Эволюция автоматизации: от WMS к управлению роботами | Диалог INTEKEY и ГК "Фёст" на ММЛФ'2026
Роботизация складов сегодня обсуждается практически на каждом отраслевом мероприятии. Роботы, шаттлы, автоматизированные линии — всё это постепенно становится частью привычной технологической среды.
Но вместе с ростом количества оборудования меняется и сам подход к автоматизации. Всё больше внимания уделяется не отдельным технологиям, а связности процессов и управлению всей инфраструктурой склада.
Если раньше приходилось объяснять, что такое WMS и зачем она нужна, то сегодня вопрос звучит иначе:
— «Нам нужны роботы.»
— «А зачем?»
И именно этот вопрос становится ключевым.
На Московском Международном Логистическом Форуме мы записали короткий диалог между Денисом Сумелевым (INTEKEY) и Александром Лагуновым (First Logistics) — о том, как меняется рынок автоматизации и какие ошибки компании совершают чаще всего.
Видео с форума
Диалог получился коротким, но очень показательным:
он отражает текущий этап развития рынка — переход от внедрения WMS к комплексной роботизации и управлению автоматикой.
Почему WMS перестала быть предметом обсуждения
Ещё 5–7 лет назад WMS активно «продавали» как инновацию.
Сегодня ситуация изменилась:
требования регуляторов усилились
выросла сложность складских операций
увеличился поток данных
выросла цена ошибки
В результате: WMS стала обязательной частью инфраструктуры. При этом развитие автоматизации постепенно выводит на первый план следующий уровень управления.
Новый фокус: RMS — управление роботами и автоматизацией
Сейчас на первый план выходит новая аббревиатура:
RMS — Robotic Management System
Это системы управления:
роботами (AMR/AGV)
шаттл-системами
конвейерами
штабелёрами
автоматизированными зонами хранения
другими роботизированными решениями
Если WMS управляет логикой склада,
то RMS управляет поведением автоматизированной техники.
И здесь начинается новая сложность — интеграция.
Главная ошибка: покупать роботов без понимания процессов
Самая частая ситуация на рынке сегодня:
«Нам нужен робот».
Но на вопрос:
«Для какого процесса?»
ответа нет.
Роботы — это не цель.
Это инструмент.
Если процессы не готовы:
автоматизация не ускоряет работу
она масштабирует ошибки
и делает их дороже
Перед внедрением автоматизации нужны:
анализ текущих процессов
моделирование потоков
подготовка инфраструктуры
понимание будущей нагрузки
И только после этого — выбор оборудования.
Не наоборот.
Вертикальный рост складов
Ещё один заметный тренд — рост складов по высоте.
Высокие стеллажи позволяют:
хранить больше товаров на той же площади
не расширять склад физически
эффективнее использовать пространство
Вместе с ними появляются новые требования: точность позиционирования, контроль потоков, синхронизация техники, безопасность операций. Без систем управления автоматикой такие решения просто не работают.
Философия долгосрочного результата
Есть простой критерий зрелости проекта:
Если решение внедрено — это не конец работы, а начало сотрудничества.
Настоящая автоматизация — это:
постоянная оптимизация
развитие системы
масштабирование
адаптация под новые процессы
Цель — не разовая установка.
Цель — устойчивый результат.
Главный вопрос, который нужно задать перед автоматизацией
Не:
«Какие роботы нам купить?»
А:
«Какие процессы мы хотим изменить?»
Ответ на этот вопрос определяет:
архитектуру системы
тип автоматизации
состав оборудования
экономику проекта
И чем раньше компании начинают готовить процессы к автоматизации,
тем дешевле и эффективнее проходят внедрения.
