Нам, носителям русского языка, посчастливилось избежать муки выбора нужного слова.
Возражение! Никаких мук мы, носители, не избежали. Просто к тому времени, когда мы доросли до чтения Хабра вместо работы, мы уже забыли как страшный сон те муки, через которые прошли в детстве. Детьми мы совершенно так же путали, что когда употребить, а взрослые смеялись над нашими нелепо построенными предложениями и поправляли нас.
А я перевёл резюме на hh на английский только потому, что оно выдаёт красивую PDF, которую можно рекрутеру отправить. Сколько лет уже за границей живу, продолжаю пользоваться.
Так вот что со мной происходит, когда я кодил некоторую фичу три месяца, а на ревью тимлид, не комментируя код по существу, придирается к американской орфографии в комментариях к коду! (В команде принята британская орфография.)
Интересный взгляд. Мне как-то в первом приближении казалось, что конкретная автоматизация конкретной задачи, наработки с которой остаются в компании, — это и есть обычная работа программиста, а получение некоторых знаний и навыков, которые специалист волен унести с собой в светлое будущее, — подразумеваемая выгода специалиста вне зависимости от профиля. И с этой точки зрения я не смог разглядеть, чем же "личный проект в рамках компании" отличается от "выполнения своих обычных обязанностей со всеми обычными вытекающими".
Быть может, поведанной истории недостаёт предыстории, из которой мы узнали бы что-то про распределение ownership в прежних (и текущих?) практиках компании. Потому что если — гипотетически! — сотрудник постоянно делает лишь то, что сказали другие люди, причём лишь так, как сказали другие люди, и получает оценку своей работы от других людей, не находя в этом гармонии с собственным пониманием того, что надо делать, как это делать, насколько хорош вышел результат, то лично для меня конфликт налицо. И если — гипотетически! — суть поведанной истории в том, что сотрудник добился от компании выделения ownership над "что, как, оценка", то я бы сказал, что это куда более успешный успех, чем описанный в статье. Поборол свою голову — молодец, поборол порочные практики в компании — молодец стократ!
Простите, я не уловил, это личный проект в рамках компании? В случае Вашего, скажем так, роста за пределы компании он перестанет быть Вашим личным проектом?
Ха-ха, может быть. Кто-то начал применять терминологию политических систем ко внутреннему устройству компаний (вспоминаем ещё "холакратию", сколько-то лет назад её форсили) и никак не может остановиться.
Мне кажется, слово "гуманизм" нигде не фигурировало. Ассоциация "гуманократии" с "гуманизмом" вполе может оказаться ложной. Но соглашусь, что из обзора и правда создаётся впечатление, что авторы написали книгу "Антибюрократия", но быстро поняли, что под "антиназванием" она не продастся, поэтому придумали новое словечко с претензией на новизну.
Лично мне сложнее всего понять, какие из представленных идей содержат что-то действительно новое. Такое ощущение, что мы всё это уже слышали: и про верховенство человеков над процессами (Agile manifesto), и про инициативу снизу, и про плоские иерархии. И ещё есть ощущение, что сколько кто про всё это ни говори, как ни заявляй о применении всех этих принципов в своей компании, в глубине ничего не меняется.
Последние несколько компаний, в которых я работал и сейчас работаю, вроде бы на словах все придерживаются культуры собственности, открытости, экспериментирования, итп. Дало ли это лично мне ощущение, что бюрократия побеждена, что мою инициативу снизу слышат / хотят услышать? Правда ли, что все эти принципы вообще хоть как-то связаны с прибыльностью компании?
Знаю такой случай: частный врач прописал человеку антидепрессанты и не уследил за ходом лечения. Пациент принимал прописанную дозу, но для биохимии его мозга доза оказалась слишком велика. Прежде чем врач успел снизить пациенту дозу, пациента накрыл какой-то синдром (не знаю точно, как называется), и он вызвал скорую на дом. Скорая отвезла человека в государственную психиатрическую больницу. Через полгода человек выписался, но остался на учёте в ПНД. "Проблем с головой" не имеет. "Привело к увольнению" отсутствие на рабочем месте в течение полугода и отсутствие понимания со стороны работодателя.
Вопрос ко всем, кто согласен с позицией @vorphalack: почему врачебная ошибка должна приводить к тому, что человеку до конца его жизни будут отказывать в трудоустройстве на основании стереотипов о "проблемах с головой"?
Даже если согласиться, что "некоторые проблемы с головой не совместимы с коллективной или офисной работой", то всё равно (а) состоять на учёте в ПНД не означает иметь проблемы с головой, (б) иметь некоторые проблемы с головой не означает иметь те самые проблемы с головой, которые не совместимы с коллективной или офисной работой.
Возражение! Никаких мук мы, носители, не избежали. Просто к тому времени, когда мы доросли до чтения Хабра вместо работы, мы уже забыли как страшный сон те муки, через которые прошли в детстве. Детьми мы совершенно так же путали, что когда употребить, а взрослые смеялись над нашими нелепо построенными предложениями и поправляли нас.
Родители (до)школьников согласятся.
А я перевёл резюме на hh на английский только потому, что оно выдаёт красивую PDF, которую можно рекрутеру отправить. Сколько лет уже за границей живу, продолжаю пользоваться.
Спасибо Хабру или спасибо Гуглу за это?
В точку! Именно вариант 1 я и слышу. Увольняюсь из этой компании без сожаления.
Так вот что со мной происходит, когда я кодил некоторую фичу три месяца, а на ревью тимлид, не комментируя код по существу, придирается к американской орфографии в комментариях к коду! (В команде принята британская орфография.)
Нельзя не вспомнить Желязны:
На второй или на третий?
Не вас. Меня.
Интересный взгляд. Мне как-то в первом приближении казалось, что конкретная автоматизация конкретной задачи, наработки с которой остаются в компании, — это и есть обычная работа программиста, а получение некоторых знаний и навыков, которые специалист волен унести с собой в светлое будущее, — подразумеваемая выгода специалиста вне зависимости от профиля. И с этой точки зрения я не смог разглядеть, чем же "личный проект в рамках компании" отличается от "выполнения своих обычных обязанностей со всеми обычными вытекающими".
Быть может, поведанной истории недостаёт предыстории, из которой мы узнали бы что-то про распределение ownership в прежних (и текущих?) практиках компании. Потому что если — гипотетически! — сотрудник постоянно делает лишь то, что сказали другие люди, причём лишь так, как сказали другие люди, и получает оценку своей работы от других людей, не находя в этом гармонии с собственным пониманием того, что надо делать, как это делать, насколько хорош вышел результат, то лично для меня конфликт налицо. И если — гипотетически! — суть поведанной истории в том, что сотрудник добился от компании выделения ownership над "что, как, оценка", то я бы сказал, что это куда более успешный успех, чем описанный в статье. Поборол свою голову — молодец, поборол порочные практики в компании — молодец стократ!
Но это я так теоретизирую.
Простите, я не уловил, это личный проект в рамках компании? В случае Вашего, скажем так, роста за пределы компании он перестанет быть Вашим личным проектом?
Привет из 2021! Как там с фантастикой?
Дочитал ровно в 1636538562 = 2021-11-10T11:02:42+01:00 (Europe/Berlin), к чему бы это?
Ха-ха, может быть. Кто-то начал применять терминологию политических систем ко внутреннему устройству компаний (вспоминаем ещё "холакратию", сколько-то лет назад её форсили) и никак не может остановиться.
Мне кажется, слово "гуманизм" нигде не фигурировало. Ассоциация "гуманократии" с "гуманизмом" вполе может оказаться ложной. Но соглашусь, что из обзора и правда создаётся впечатление, что авторы написали книгу "Антибюрократия", но быстро поняли, что под "антиназванием" она не продастся, поэтому придумали новое словечко с претензией на новизну.
Лично мне сложнее всего понять, какие из представленных идей содержат что-то действительно новое. Такое ощущение, что мы всё это уже слышали: и про верховенство человеков над процессами (Agile manifesto), и про инициативу снизу, и про плоские иерархии. И ещё есть ощущение, что сколько кто про всё это ни говори, как ни заявляй о применении всех этих принципов в своей компании, в глубине ничего не меняется.
Последние несколько компаний, в которых я работал и сейчас работаю, вроде бы на словах все придерживаются культуры собственности, открытости, экспериментирования, итп. Дало ли это лично мне ощущение, что бюрократия побеждена, что мою инициативу снизу слышат / хотят услышать? Правда ли, что все эти принципы вообще хоть как-то связаны с прибыльностью компании?
Тоже удивляюсь, почему сохабровчане не опознали в нём старый добрый
set +e, который стоит по умолчанию в баше.Не ошибусь, если отмечу, что вы приводите определение свободного программного обеспечения, а статья @Milfgard к программному обеспечению не относится?
Презумпция виновности?
Знаю такой случай: частный врач прописал человеку антидепрессанты и не уследил за ходом лечения. Пациент принимал прописанную дозу, но для биохимии его мозга доза оказалась слишком велика. Прежде чем врач успел снизить пациенту дозу, пациента накрыл какой-то синдром (не знаю точно, как называется), и он вызвал скорую на дом. Скорая отвезла человека в государственную психиатрическую больницу. Через полгода человек выписался, но остался на учёте в ПНД. "Проблем с головой" не имеет. "Привело к увольнению" отсутствие на рабочем месте в течение полугода и отсутствие понимания со стороны работодателя.
Вопрос ко всем, кто согласен с позицией @vorphalack: почему врачебная ошибка должна приводить к тому, что человеку до конца его жизни будут отказывать в трудоустройстве на основании стереотипов о "проблемах с головой"?
Даже если согласиться, что "некоторые проблемы с головой не совместимы с коллективной или офисной работой", то всё равно (а) состоять на учёте в ПНД не означает иметь проблемы с головой, (б) иметь некоторые проблемы с головой не означает иметь те самые проблемы с головой, которые не совместимы с коллективной или офисной работой.
И не менее интересно, почему состояние здоровья человека должно быть стигмой, встающей на его карьерном пути.
Для тех, кто вчера закончил школу?