После уик-энда переговоров о возможном возвращении Сэма Альтмана на пост генерального директора OpenAI после его шокирующего увольнения совет некоммерческой организации пошел совершенно другим путем и назначил бывшего генерального директора и соучредителя Twitch Эммета Шира временным генеральным директором, по словам человека, знакомого с ситуацией, он сменит на посту генерального директора Миру Мурати, которая публично поддерживала Альтмана.

OpenAI сменил три генеральных директора за три дня, если вы вдруг пропустили.

По данным нескольких источников, неожиданное назначение Шира произошло после того, как правление OpenAI, состоящее из четырех человек, отказалось уйти в отставку и позволить Альтману вернуться. Об этой новости впервые сообщило издание The Information, в котором говорится, что в воскресенье сотрудникам сказали, что увольнение Альтмана — «единственный путь» к достижению миссии компании по «широко полезному» искусственному общему интеллекту. Представители OpenAI не ответили на запросы о комментариях.

Microsoft, крупнейший инвестор OpenAI, похоже, извлекла из ситуации максимум пользы. В заявлении в воскресенье вечером генеральный директор Сатья Наделла заявил, что «мы по-прежнему привержены нашему партнерству с OpenAI и уверены в дорожной карте нашего продукта». Тем временем Альтман и бывший президент Грег Брокман присоединяются к Microsoft «вместе с коллегами», чтобы «возглавить новую передовую исследовательскую группу в области искусственного интеллекта».

«Мы с нетерпением ждем возможности действовать быстро, чтобы предоставить им ресурсы, необходимые для их успеха», — сказал Наделла.

Для многих людей Covid-19 изменил отношение к своей работе и к тому, как мы ее выполняем. Условия последних трех лет вызвали полную переоценку смысла и целей карьеры и ценностей и впоследствии вытеснили некоторые устоявшиеся традиции, тормозившие прогресс на рабочем месте.

В новом мире труда многие сотрудники получили от своих работодателей то, чего они хотели, — новые способы выполнения задач, включая гибкий график, удаленную работу и даже сокращенную рабочую неделю.

Однако, несмотря на это, одной укоренившейся чертой деловой культуры, которую оказалось трудно, а в некоторых случаях невозможно изменить, является презентеизм.

До пандемии презентизм — принуждение, часто перформативное, к многочасовой работе и круглосуточной доступности, даже когда он нездоров или непродуктивен, — был обычной частью культуры многих организаций. Это особенно характерно для таких отраслей, как финансы, консалтинг и технологии, где боссы исторически ожидали, что их работники будут работать много часов, даже если это количественно не связано с производительностью.

Несмотря на так много изменений в культуре рабочего места, данные свидетельствуют о том, что презентеизм не только все еще укоренился, но и может усугубляться. Это может быть особенно актуально в связи с отказом от доверия между работником и работодателем, а цифровой презентеизм растет наряду со страхом потери рабочего места в условиях неопределенной экономической ситуации.

Может ли это измениться?