Сегодня завершила методику приоритезации бэклога для своих команд и решила с сообществом тоже поделииться. По мотивам книги Product Roadmaps Relaunched C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, Michael Connors.

Вы только что заняли позицию Head of Product. Поздравляю — и добро пожаловать в хаос. На этом этапе сложно понять, с чего начать: стратегия, команда, стейкхолдеры, процессы. Эта статья — попытка дать структуру первым шагам и помочь превратить хаос в порядок.

Я работаю с B2B/B2G-продуктами, поэтому многое из описанного будет актуально в первую очередь для этих сегментов. Но многие принципы универсальны и применимы в любой продуктовой среде.

C 2013 года МойОфис занимается разработкой технологически сложных продуктов. В связи с этим у нас изначально сложилась сильная культура разработки (research and development) — по сути, фундамент компании. А поскольку линейка наших продуктов — от офисных редакторов до почтовых систем — систематически обновляется и расширяется, сотрудникам из разных отделов нужно постоянно держать руку на пульсе. Понимать не только специфику приложений (как минимум в области стека, функциональности, возможностей интеграции), но и принципы внутреннего взаимодействия в решении продуктовых задач.

Исходя из этого, пару лет назад мы в МойОфис решили усилить продуктовую культуру наряду с ролью продактов. И начали действовать в этом направлении.

Один из инструментов, который позволяет трансформировать подходы к управлению продуктами — профессиональное сообщество внутри компании. Под катом рассказываем про наш опыт создания продуктового клуба МойОфис и делимся полезными выводами по итогам первого года его работы.