Тогда можете написать общественный валидатор отчётности :-) Т.к. своевольничае в использовании КБК — достаточно серьёзное нарушение. Уж не знаю, какое наказание за это предусмотрено, но отчитаться перед своим контролирующим органом они уже не смогут. Хотя, конечно, в затхлых конторах можно обойтись отпаиванием КРУшника в течении недели :-)
С бюджетными классификаторами вы что-то перемудрили. Все эти штуки утверждаются приказом Минфина и никакой гостайны в этом нет — ищется в Гаранте или Консультанте.
Совсем не очевидно. Найти достойного подрядчика, добиться от него требуемого результата в приемлемый срок не такая уж тривиальная вещь в корпоративной среде.
Если совмещать позицию тимлида и ПМа, то да. Но ПМ совершенно не обязательно должен быть техническим специалистом, а без этого как он разберётся кому что поручить? А как потом проверять и контролировать? Это задача в большей степени тимлида (-ов).
Если стоит задача как можно коротко, но ёмко определить деятельность руководителя проектов, то я бы сказал, что это нахождение баланса между ограничениями проекта. А конкретных операций там вагон и маленькая тележка – полистайте PMBoK например.
И ещё момент — сумма очень зависит от географии. Но здесь уже всё зависит от цели вашего исследования, конечно. Хотя лично мне не очень понятно, в чём эти цифры могут помочь.
Мне кажется, что вы несколько некорректно задаёте вопрос, поэтому непонятно, что вы получите в итоге. Вас интересует, сколько человек/семья совокупно тратит на услуги предоставления доступа в Интернет, учитывая домашнего провайдера, мобильный интернет, «свисток» для дачи, навигатор и проч? Опять-таки, я плачу за себя, за жену и частично за родственников, какую сумму учитывать? Или имеется в виду услуги «основного», домашнего провайдера?
Судя по комментариям, многие по-разному понимают вопрос, поэтому и результаты вы получите не совсем адекватные.
Про «мнение специалистов». Мне сразу вспомнилась давнишняя статья Спольски в пользу бумажного прототипирования.
Отдельное спасибо за SWEBOK. До сегодняшнего дня даже не подозревал о существовании такой штуки. Хотя, конечно, советы от 2004-го года следует воспринимать с переосмыслением :)
Если стоит задача как можно коротко, но ёмко определить деятельность руководителя проектов, то я бы сказал, что это нахождение баланса между ограничениями проекта. А конкретных операций там вагон и маленькая тележка – полистайте PMBoK например.
Судя по комментариям, многие по-разному понимают вопрос, поэтому и результаты вы получите не совсем адекватные.
Отдельное спасибо за SWEBOK. До сегодняшнего дня даже не подозревал о существовании такой штуки. Хотя, конечно, советы от 2004-го года следует воспринимать с переосмыслением :)