Расскажете, почему не жизнеспособен? Или вы уже пробовали сайты на metadata.js делать?
Раз вы директор, тогда интереснее. Пара вопросов:
1. Есть ли проблемы с дефицитами материалов и продукции?
2. Есть ли проблемы с качеством продукции? По внешней и внутренней оценке.
Там
Уверен, что задача была решена. Может, даже блестяще. Только ее на надо было решать в этом бизнесе.
Если задачу решали вы, то вы, конечно, будете защищать ее до упора.
Интереснее было бы с собственником поговорить.
Там, по ссылкам, где-то есть контакты.
Вспомнил — ситуацию «пожилому директору, зачем-то, понадобился сайт» я уже проходил в рассказе «В баню с IT».
Тут надо обсуждать не решение задачи, а ее адекватность.
А вот тут есть парадокс. Я ровно так и поступил, где-то год назад — начал выкладывать методику по кускам в свободный доступ. С инструкциями, кейсами, объяснениями.
Интереса — никакого.
А когда убрал методику из общего доступа, и стал писать всякую хрень — тут и интерес появился.
1. Выкинул бы старый сайт;
2. Сделал бы новый на metadata.js;
3. К нему прикрутил бы parametric;
4. Программистов, знающих javascript и желающих развиваться, оставил бы.
На новом сайте было бы самообслуживание. Программистам клиентов помог бы интегрироваться с нами — их снабженцы автоматически заказывали бы из своей системы инструмент у нас, и всегда имели бы актуальную информацию о статусе заказов.
С крупными покупателями договорился бы о наличии на нашем складе страхового запаса под них, раз речь, по сути, о расходниках.
Сайт из коробки был бы интегрирован с 1С. Поступил заказ — через минуту он уже в 1С. Зарезервировался товар — через минуту об этом знает покупатель (если хочет).
На создание сайта — 1 месяц, если бы своими руками делал. Обслуживание ему не требуется. Ускорять никого не надо, т.к., увы, программистов пришлось бы выгнать за ненадобностью. Кроме 1Сника — там всегда есть чем заняться.
Дальше занялся бы реальными проблемами бизнеса, а не сайтом.
Не клиент, а клиенты. Это же отдел сопровождения.
Клиентов много, задач много. Раньше программист успевал сделать на 100 часов. Теперь успевает на 168 часов.
Особенно в спорах хороша фраза «если вы этого не понимаете, то».
Удачи вам!
Раз вы директор, тогда интереснее. Пара вопросов:
1. Есть ли проблемы с дефицитами материалов и продукции?
2. Есть ли проблемы с качеством продукции? По внешней и внутренней оценке.
Уверен, что задача была решена. Может, даже блестяще. Только ее на надо было решать в этом бизнесе.
Если задачу решали вы, то вы, конечно, будете защищать ее до упора.
Интереснее было бы с собственником поговорить.
Вспомнил — ситуацию «пожилому директору, зачем-то, понадобился сайт» я уже проходил в рассказе «В баню с IT».
Тут надо обсуждать не решение задачи, а ее адекватность.
Интереса — никакого.
А когда убрал методику из общего доступа, и стал писать всякую хрень — тут и интерес появился.
2. Сделал бы новый на metadata.js;
3. К нему прикрутил бы parametric;
4. Программистов, знающих javascript и желающих развиваться, оставил бы.
На новом сайте было бы самообслуживание. Программистам клиентов помог бы интегрироваться с нами — их снабженцы автоматически заказывали бы из своей системы инструмент у нас, и всегда имели бы актуальную информацию о статусе заказов.
С крупными покупателями договорился бы о наличии на нашем складе страхового запаса под них, раз речь, по сути, о расходниках.
Сайт из коробки был бы интегрирован с 1С. Поступил заказ — через минуту он уже в 1С. Зарезервировался товар — через минуту об этом знает покупатель (если хочет).
На создание сайта — 1 месяц, если бы своими руками делал. Обслуживание ему не требуется. Ускорять никого не надо, т.к., увы, программистов пришлось бы выгнать за ненадобностью. Кроме 1Сника — там всегда есть чем заняться.
Дальше занялся бы реальными проблемами бизнеса, а не сайтом.
Клиентов много, задач много. Раньше программист успевал сделать на 100 часов. Теперь успевает на 168 часов.