Лента за 29.09.2026 г.

В bodyscript.me (канал об издевательствах над собой) порассуждали о том, как ставить и контролировать эксперименты с весом.

Теперь про алгоритм проведения экспериментов и контроля их результата.

Эксперимент — это когда ты решил проверить действие какого‑то предиктора, то есть изменения. Про выбор предикторов ещё буду рассказывать, сегодня чисто методические моменты про контроль.

Сейчас идём от простой отправной точки: предиктор выбран, споры с самим собой и окружающими о его бессмысленности прекратились, надо просто проверить, работает он или нет.

Например, выбрал предиктор — не пить после еды 2 часа. Срок эксперимента — минимум неделя, лучше две, чтобы избежать влияния случайных факторов (коих всегда много). Эти факторы создают статистический шум, мешающий оценке влияния предиктора. Если знакомы с каким‑то инженерным делом, то понимаете, что значит отделить сигнал от шума. Упомянутая выше вода в организме — один из самых частых источников шума.

Ключевой метод избавления от шума в нашем случае — не менять ничего, кроме предиктора. Вот сколько раз ел до эксперимента, столько и ешь. Во сколько, в каком количестве, какую еду, в каких сочетаниях — всё надо делать так же, как делал. Без изменений.

Единственное изменение — предиктор. Не пить во время еды и после неё 2 часа.

Важно избежать ловушки компенсации. Мозг будет твердить: ты молодец, не пьёшь после еды, давай тогда ещё булочку съедим. Нельзя. Причина «нельзя» не в та, что была раньше — булочка вредна, вес наберёшь и так далее. На этот раз причина простая и серьёзная — идёт эксперимент, никому не входить, ничего не трогать.

Если отклонился от эксперимента, неважно по какой причине — начинай заново, со следующего дня.

Вес записываем каждый день, как рассказывал ранее. Особо запоминаем пробои — минимальные значения веса за неделю. По ним и будем судить о результатах эксперимента и влиянии предиктора.

Если за неделю результат очевидно есть — можно на этом и остановиться (в смысле эксперимент остановить). Если результата нет, или он невнятный (типа минус 200 г. за неделю) — лучше потерпеть ещё неделю.

Если и через 2 недели результата нет, и точно уверен, что всё делал правильно — предиктор для тебя не работает. Отлично, вычёркиваем. Избавились от одного неработающего метода. Ищем другой.

В Жёлтым по белому вышла первая серия курса «Бизнес‑скелет».

1. https://vkvideo.ru/video-208482299_456239504

2. https://youtu.be/ULVxj6TlS14

Лента за 27.09.2026 г.

Во Франч1ске (канал для франчей 1С) рассуждали, какие проблемы возникают при передаче проекта на сопровождение

Почему передача проекта на сопровождение – почти всегда проблема?

Теперь вы уже понимаете, почему. Клиент теряет то, что ему органически нравится – закрепленную команду, предельно погружённого во всё руководителя проекта (РП), быструю реакцию на любые проблемы, чью-то ответственность за информационную систему и ведение учета. Взамен клиент получает позадачное сопровождение: менеджера, который в предметной части ничего не понимает и не хочет вникать, калейдоскоп меняющихся спецов, и полную безответственность за 1С.

В продюсерском сопровождении клиент получает примерно то же, к чему привык за время проекта. Вместо РП – продюсер, команда так же закреплена, ответственность несёт продюсер, к нему можно обращаться с любыми вопросами по 1С (как раньше обращались к РП).

Собственно, на продюсирование и передавать легче, чем на позадачку. Приводишь вместе РП и продюсера, говоришь «у вас был Антон, теперь будет Станислав, они одного поля ягодки, просто Антон только проектами занимается, так что он поскакал дальше, а Станислав будет работать с вами много лет». Раньше надо было говорить «Антон, блестящий программист, уходит на другой проект, а вместо него будет Снежана, которая вообще не программист, но если чё – звоните, найдёт кого-нибудь».

Продюсерское сопровождение родилось в том числе для решения именно этой проблемы – мы её ощущали на себе. Я руководил отделом сопровождения, коллеги занимались проектами, и каждый раз передача проходила одинаково – клиент ныл «Верните нам нашего Колю-Васю-Сашу, он так быстро решал наши задачи, всегда был доступен, сам всё проверял, и такой молодец, такой молодец…». Клиент сам, прямым текстом говорил, чего он хочет. Если убрать собственное франчовое эго («мы лучше знаем, что клиенту нужно, и у нас отличные процессы»), и просто послушать, то решение становится очевидным.

Собственно, мы так и сделали. Сначала я затыкал дыру собой – вставал на место ушедшего РП. Увидев, что подход работает, и передача на постпроект проходит проще и легче, учёл этот опыт в процессах продюсерского сопровождения.

Если поднять процесс на качественно новый уровень, когда уходит разделение между РП и чисто сопровожденческими продюсерами, то проблема передачи исчезает совсем. Руководит проектом и сопровождением один и тот же человек, команда работает одна и та же, никакой замены нет вообще.

Но это уже другая история.

В Жёлтым по белому (канал для программистов 1С) тревожились о том, что франчи перестали нанимать разработчиков 1С.

Знакомые рассказали, что в некоторых франчах перестали нанимать разработчиков 1С.Прям вообще. Полный стоп, до выяснения.

Логика понятна. Разработчики были нужны несколько лет в большом количестве, т.к. проектов было много.
И нейросетей не было.

Сейчас проектов мало, и большого их количества не предвидится.
Ну и нейросети в разработке какое-то участие принимают. Причём, больше всего за них топят и их используют те же разработчики.
Так что разработчик 1С, увы, становится балластом, не приносящим прибыли. А франчи - это бизнес, там нужна прибыль.

В инхаусе, наверное, разработчиков ещё берут. Хотя, думаю, там чистые разработчики редко нужны были - всё-таки с бухгалтерами общаться надо.

А кого ещё берут во франчи из, так скажем, "технических специалистов"?
Универсалов - тех, кто может решать разные задачи клиентов разными способами. Программированием, аналитикой, ковырянием.

Чё, будущее наступило?

А ещё стартовали новый курс для программистов о том, как устроен бизнес, который они автоматизируют

Анонс смотрите, где хочете:

1. https://vkvideo.ru/video-208482299_456239503

2. https://youtu.be/F9rbat5H5B0

В Книжном стеке рассказывали историю отказа от компьютерных игр и соц.сетей после прочтения книги "На крючке" Нира Эяля. Текст уже не влезет :)

«Госслужба на 100%. Как все устроено» Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова

Книга жанра, который отжил своё с появлением ИИ. Почему-то не особо и жалко, если честно. И странно было увидеть автором Глеба Архангельского – он больше с тайм-менеджментом ассоциируется.

Книга – просто короткий справочник о том, как устроена госслужба. Она о, скажем так, чиновниках средней руки, не уровня министров или губернаторов. Чем занимаются, сколько получают денег и за что, как взаимодействуют друг с другом и населением, как устроено продвижение по карьерной лестнице, стоит ли туда идти из бизнеса (и зачем туда ходят).

Раньше был смысл покупать такие книги, когда хотелось получить общее представление о какой-то сфере или области – собственно, я поэтому и купил (иногда приходила шальная мысль что-то в эту сторону попробовать, когда слышал об аналогичных шагах знакомых). Но сейчас, с появлением быстрого агрегированного поиска ИИ, получить то самое общее представление можно сильно быстрее и практически бесплатно.

В отзывах пишут, что автор изложил особенности тайм-менеджмента в гос.управлении – я, к сожалению, ничего такого в книге не нашёл. Как говорится, красота в глазах смотрящего – как и «некрасота», так что автора не виню, видимо я как-то коряво читал. Но ни тайм-менеджмента, ни авторского опыта или взгляда, ни историй или глубокой проработки вопросов увидеть не смог. Просто справочное пособие для обзорного изучения темы.

Запомнил один забавный инсайт, который потом пригождался в жизни: если пишешь по официальным каналам в любую гос.структуру, они обязаны ответить в течение 30 дней. Обязаны обязательно. Я как-то сдуру на каком-то сайте то ли зарегистрироваться не смог, то ли документ приложить, тыкнул в форму обратной связи и написал в гневе, что их программистам надо руки обратно к плечам приделать – так мне и в этом случае прислали официальный ответ 😊.

Пожалуй, больше добавить нечего. Купил, прочитал, поставил на соответствующую полку.

Это 30-я книга из Книжного стека.

«Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить» Райан Холидей

И ещё один Райан Холидей, немного в другом формате – 366 отдельных небольших глав, в начале каждой даётся цитата кого-то из стоиков, а затем Райан истолковывает, объясняет, перекладывает на современные реалии, приводит примеры.

Книга не позволяет глубоко понять стоицизм, в отличие от других книг Райана, но помогает о нём не забывать. Если хотите впервые погрузиться в стоицизм, то не начинайте с этой книги – её лучше использовать в качестве регулярной напоминалки.

Проблема стоицизма, как и любой другой практики изменения жизни – о нём легко забыть. Читаешь книгу – всё понятно, вдохновляешься, и уже примериваешь, как и что будешь применять в своих, конкретных жизненных ситуациях. Отложил книгу, попал в свою конкретную ситуацию – и отреагировал на автомате (как и предсказывал Канеман). Самое трудное – вспомнить, что собирался попробовать действовать иначе, хотел стать чуть более Марком Аврелием.

Книга «Стоицизм на каждый день» может помочь вспомнить. Но, пожалуй, только если сделать её настольной. Чтобы попадалась на глаза каждый день.

Почему бы и нет? Вполне достойная книга для такой почётной роли – стать настольной.

Это 24-я книга из Книжного стека.

«Просто делай! Делай просто!» Оскар Хартманн

Хорошая книга. Простая. Но в такую простоту люди верят редко.

Красная нить книги — простые действия. Делай то, что ведёт к цели. Действия, которые расположены на траектории достижения цели. И всё получится. Не пытайся придумать одно большое действие, которое резко тебя продвинет, подбросит на новый уровень, пробьёт потолок. Не жди, пока такое идея, понимание такого действия к тебе придёт. Делай простые шаги, но регулярно.

Ну что, поверили? Да нет же, кто в такое поверит 😊

Нам подавай что‑то или сложное, или секретное, или научное. И чтобы с гарантией.

А я верю, потому что сам к таким же выводам пришёл достаточно давно. Методику придумал, назвал Flowcon (управление потоками). Статью писал (ссылка), канал вёл (ссылку не буду давать, я там давно не пишу), на конференции выступал (текстовая версия — ссылка). Суть — разбить деятельность на потоки, в каждом определить действия и периодичность, выполнять эти простые действия и контролировать состояние потока. Живу по этой методике много лет. Этот канал тоже управляется Flowcon’ом 😊.

Автор же назвал свой метод «десятиборье», суть его — такая же. Много говорит о том, как выбирать потоки, чтобы не было перекосов и противоречий. Но у автора с объяснением и мотивацией лучше получилось.

Например, как он объясняет, что простые действия лучше: гляньте, говорит, на статистику своей жизни. Простых действий, ведущих к цели, не делаете. А сложные — делаете? Нет. Дни, недели, месяцы, годы проходят — ничего, одни топтания на месте с подпрыгиваниями, в ожидании чего‑то большого и завораживающего. Простые действия не приходят на замену сложным, нет здесь противопоставления. Замещается «ничего».

Про десятиборье он объяснил точно лучше, чем я. Если у вас нет цели быть лучшим в какой‑то одной узкоспециализированной деятельности, то проще и выгоднее стать номером 3, 5, а то и 8 сразу в нескольких областях. Тогда в общем рейтинге вы будете на первом месте. Ну и достаточно подробно рассказывает про полезное сочетание разных областей знаний (я про это часто раньше писал).

Жаль, конечно, что мало кто послушает автора. Такова судьба всего простого.

Это 20-я книга из Книжного стека.

Забавно наблюдать за трансформацией программистов, подсевших на нейросети.А может и не забавно уже. Я говорю не о стажёрах, а о тех, кто ещё недавно числился экспертом, умел решать сложные задачи, руководить проектами и людьми.

Во-первых, трансформация происходит очень быстро - буквально несколько недель, и человек уже другой.

Во-вторых, с ними теперь сложнее разговаривать. Обсуждаешь какую-нибудь сложную архитектурно-организационную задачу, а он ничего путного сказать не может. Глазки при этом бегают, стреляют в сторону компа, где живёт его Прелесть 😳.

В-третьих, сложные задачи он сам уже практически не решает. Только мелкие, как стажёр.

В-четвертых, энтузиазм и огонь в глазах сместился.
Раньше самый сложный этап был - начать, сделать прототип. Потом, когда прототип надо было доработать - шло как по маслу, ведь весь контекст был в голове. Знал свой код, как пять пальцев.
Сейчас наоборот. Прототип снейросетить - легко, быстро, с восторгом. А уж доработать его... Каждый раз - как будто заново начать.

Такое ощущение, что экспертов-то и не останется скоро.

«Повелитель мух» Уильям Голдинг

Это была первая книга Голдинга, которую я прочитал. Непривычен стиль автора. Он точно не повествовательный, не размеренный, а как будто… Не знаю, как сказать. Как будто он прям чувствами пишет, а не словами.

Обычно же как – есть повествование, в него вплетены чувства, эмоции, переживания. А тут наоборот – в чувства вмешиваются повествование, события, изменения в сюжете. Оттого читать несколько непривычно.

И тяжеловато. Начиная с того, что сам сюжет тяжеловат, но и стиль написания нелёгок. Даже не так – не тяжеловат он, а непривычен, некомфортен, как будто ты внутрь чьей-то души попал. Нескольких душ сразу. И видишь происходящее их чувствами.

Я как-то читал совет Чака Паланика авторам – не описывайте чувства героев, а покажите их, пусть читатель сам всё поймёт или додумает. Пусть ошибётся, не страшно – его мнение потом скорректируют на уроке литературы 😊 (или в каком-нибудь книжном блоге).

Так вот, Голдинг ровно так и пишет. Раньше для меня чемпионом в этом ремесле («покажи, не объясняй») был Стейнбек, теперь будут толкаться на пьедестале вдвоём. Читать и понимать такую литературу сложнее, но я думаю, оно того стоит – хотя бы как упражнение для ума и души.

В жизни ведь так же – не дофига кто объясняет свои поступки, чувства и эмоции. Милый мой, хороший, догадайся сам. Разгадывать трудно, порой невыносимо, особенно когда риски велики – в продажах или работе с клиентами, например. Но делать нечего: хочешь продавать или управлять – иди понимай людей. Голдинг в помощь.

А книга «Повелитель мух» - про то, как меняются люди, попадая в необычные обстоятельства. Сюжет не новый, но, пожалуй, вечный. И, к сожалению, правдивый.

Мы можем наблюдать этот сюжет на минималках каждый будний день – на работе. Это тоже необычные обстоятельства для любого человека. Другая маленькая жизнь, со своими законами. Например – коротким жизненным циклом отношений, которые незачем сберегать, всё равно ведь однажды уволишься. И, скажу я вам, на что люди на работе способны, у-у-у-у…

Я веру в людей на работе потерял давно. Точнее, не так: я знаю, что человек на работе – герой книги. Голдинга, Стейнбека, Достоевского, а то и Ларса фон Триера (его фильм «Догвилль» отлично дополнит «Повелителя мух»). И однажды этот герой отчебучит.

Пока он «в себе» - работай с ним, наслаждайся, получай и давай пользу, радость совместного творчества, дели успехи и неприятности. Но не думай, что так будет всегда, что человек не изменит поведения и отношения к тебе и окружающей обстановке ни при каких обстоятельствах. Изменит. Просто будь к этому готов, как к неожиданному повороту сюжета. Ожидаемому неожиданному повороту – как в книге. Никто же не читает книги ради ожидаемых «ожиданных» поворотов 😊.

Тогда и расстраиваться не придётся, когда человек выкинет что-то эдакое. Лучше изумимся таланту сценариста, режиссёра и писателя, придумавшим этот сюжетный поворот. Повздыхаем о том, что не меняются человеки. И пойдём работать дальше.

Это 25-я книга из Книжного стека.

«Иметь или быть?» Эрих Фромм

Впервые читал этого автора и, к своему стыду, ничего о нём не знал – даже в каком веке он жил. Сначала показалось, что пишет современник – в начале книги автор говорил про гедонизм и его ошибочность, что стремящиеся к счастью – самые несчастные люди. Потом посмотрел, что автор жил в 20 веке – удивился, если честно. Получается, проблема гедонизма существует давно.

Не знаю, насколько гедонизм был проблемой в 20 веке, но сейчас, как по мне, он стал повальным. Особенно у подрастающего поколения (так уж вышло, что я много работаю и общаюсь с молодёжью). Однако, гедонизм со времён Фромма явно переродился, вслед за изменением понимания самой цели – счастья.

Счастье сейчас – это, по большей части, дофаминовая прострация. Всё, что от неё отвлекает – несчастье. Работа, ответственность, долгосрочные цели, даже рутинные ежедневные обязанности. Только хардкор, только дофамин. Хотя, какой там хардкор? Нынешний дофамин – некий лайткор (позволю себе выдумать слово).

Источников дофамина сейчас, конечно, неисчислимо больше, чем во времена Фромма. Дофамин везде, и он легко доступен. Потому и гедонизм измельчал – раньше для достижения счастья хоть что-то надо было делать, иногда весьма существенный путь проходить. Сейчас – нет.

Однако, не изменился итог. Что в 20 веке, что сейчас гедонизм приводит в одно и то же место – в никуда. Думаю, из-за фатальной ошибки в понимании цели. Гедонисты воспринимают счастье, как состояние, которого можно достичь и навсегда в нём остаться. Эдакая Вальхалла.

Но счастье – скорее момент, а не состояние. У счастья есть начало и конец. Да, в каком-то смысле счастье – состояние, но ключевая его характеристика – временность. Именно этот факт – главная проблема гедонистов, т.к. прекращение, выпадение из состояния счастья они воспринимают, как провал всей стратегии. Ну и впадают во фрустрацию.

Кто-то из неё так и не выходит, оставаясь вечным меланхоликом, но некоторые всё-таки счастье находят. В тех самых моментах.

Помимо гедонизма, Фромм пишет про «быть» и «иметь» (не путать с более привычным «быть» и «казаться»). У него «иметь» - это «владеть» (не представляя собой ничего, кроме владельца), а «быть» - это и создавать, и являться (кем-то, на самом деле).

«Быть» и «иметь» у Фромма вполне укладываются в гедонизм – думаю, вы уже понимаете, как именно, и что автор считает правильным, а что – нет. Фромм – за «быть», за «настоящесть», реальность, за, прошу прощения, саморазвитие. Больше половины книги посвящены примерам «быть» и «иметь», разнице этих состояний, следствиям того и другого.

Книга хоть и актуальная, но при чтении невольно ловишь себя на мысли: эх, Фромм, нам бы твои проблемы. Твои и твоих гедонистов. Что бы ты сказал, увидев наш мир? В одну книгу бы точно не уложился.

Поэтому, чтобы чтение принесло пользу, нужно сразу искать аналогии с современной жизнью. Иначе книга прочтётся, как забавная сказка о переживания людей столетней давности.

Другой вопрос – а надо ли мучиться? Брать такую не очень простую книгу, да ещё и в процессе мысленно адаптировать её к современности, или своим личным реалиям. Тут каждый ответит для себя сам.

Я ответил «да», потому что осознал ужасы гедонизма – слишком много примеров в жизни видел. Ужас в том, что гедонизм забирает десятки лет жизни человека. Как и превосходство «иметь» над «быть». Простая страшная математика.

Это 29-я книга из Книжного стека.

«Сила воли. Как развить и укрепить» Келли Макгонигал

Лучшая книга о практике силы воли из тех, что я читал. В отличие от Роя Баумайстера, который приводит много теории и исследований, Келли Макгонигал больше делает упор на практические приёмы, позволяющие чего-то добиваться в жизни при ограниченном запасе силы воли (а он у всех ограничен).

Справедливости ради отмечу, что Келли Макгонигал очень много упоминает исследования Роя Баумайстера. Про Баумайстера тоже как-нибудь напишу.

На меня, мою жизнь и работу книга Келли Макгонигал оказала сильнейшее влияние. Главное, что она сделала – изменила приоритеты в, прошу прощения, саморазвитии. В самом начале книги чёрным по белому написано: сила воли – пожалуй, главное качество, развитием которого стоит заниматься. Всё остальное без силы воли вы просто не сделаете.

Вроде просто, да? Но до меня эта мысль почему-то сама собой не дошла – ещё один повод читать книги, к слову. На себя надейся, но книги читай. Я, как и многие люди, всё время какие-то планы придумываю – тому научиться, это поделать, здесь на такой-то уровень выйти. Что происходит с этими планами дальше?

До целенаправленного развития силы воли у меня получалось реализовать лишь планы двух видов. Первый – то, что мне интересно. И лишь до той поры, пока интерес не пройдёт. Второй – то, чего не сделать нельзя. Всё остальное так и оставалось на уровне планирования – силы воли не хватало.

Второй эффект от книги лично для меня – я поверил в изменения. В возможность менять, причём очень существенно, свою жизнь во всех её проявлениях. В молодости эта вера была сама собой, но с возрастом как-то, знаете ли… Да знаете, наверное. Или ещё узнаете. Чем дальше, тем чаще «нормально же сидим, чё уже дёргаться».

Веру в изменения дала не сама книга – она лишь подтолкнула, попавшись мне в очень подходящий момент. Я как раз похудеть пытался – знал, что и как надо делать, но далеко не всегда мог себя заставить. Книга помогла, я скинул 20 кг. И поверил, что могу менять свою жизнь.

Дальше запустилась цепочка изменений, которая продолжается до сих пор. Детали рассказывать не буду, их слишком много. Упомяну лишь, что вес мой уже 6 лет не возвращается – во многом благодаря книге Келли Макгонигал.

И ещё: я так увлёкся темой силы воли, что посвятил несколько лет её изучению на собственном примере, развил методы, предложенные в книге, придумал и проверил свои собственные. Где-то потихоньку пишу собственную книгу о силе воли (и ещё 3 книги параллельно 😊).

Это 31-я книга из Книжного стека.

«Просто продолжай. 10 способов оставаться креативным в любые времена» Остин Клеон

Книга короткая – там много картинок и инфографики. При этом – полезная и вдохновляющая. Но почему-то очень дорогая 😊. И, говорят, в электронном виде – не особо читабельная. Я читал на бумаге.

Не совсем согласен с названием – книга не о столько том, как оставаться именно креативным. Слово «креативный» создаёт ненужный фильтр – как будто представителям «не креативных» профессий нужно бежать искать что-то другое.

Книга помогает просто продолжать – делать то, что делаешь. Не опускать руки, не бросать, не сдаваться, не отвлекаться на гнетущие обстоятельства, возникающие у любого человека каждый день. Обстоятельства, которые кажутся значительными, важными, срочными, требующими всё наше внимание, целиком, и не оставляющие места для дела.

Эта книга помогла мне сформулировать один из основополагающих принципов моей работы. Дошёл я до него раньше, но «Просто продолжай» всё уложила в одну простую формулу. У меня принцип звучал, как «Пофиг, херачь». Каждый раз, когда наваливалась какая-то шняга, прилетало с разных сторон, всё валилось в тартарары, планы рушились, понижали в должности, подрезали зарплату – я садился и просто делал Дело. Вот какое было в тот момент Дело, то и херачил.

Программировал, руководил, менял систему мотивации, писал статьи, вёл блоги – больше, глубже, мощнее, чем в состоянии «у меня всё хорошо». И всё, что в моей карьере можно назвать достижениями, было создано в самые тёмные времена моей работы. Трындец вокруг очищал голову, кристаллизовал мотивацию, неожиданно добавлял работоспособности.

Теперь этот мой принцип звучит в честь книги – «Просто продолжай».

P.S. Книгу взял почитать мой друг, года два назад, так и не вернул. Читай, дружище, вдохновляйся, искренне хочу, чтобы книга помогла и тебе. Я пошёл по пути книги дальше, нашёл для себя «Икигай», стоицизм и Райана Холидея – дойдёт очередь в стеке и до них.

Это 18-я книга из Книжного стека.

Собрал я, значит, несколько своих статей на Хабре и опубликовал в виде книги. Выбирал целенаправленно - истории про программистов. Получилась какая-то тематическая подборка на тему.

Если спросите, зачем - не смогу чётко ответить. Точно не с целью заработать - книга бесплатная. Просто в какой-то момент понял, что написал статей только на Хабре примерно на 7-8 книг. Знаю, что большинство статей - весьма проходные, но есть и те, что вам понравились. Такие и старался выбирать.

Книга может решить простую задачу, которой читателю лень заниматься самостоятельно: сделать выборку статей на определённую тему и удобно прочитать. В книге я сделал выборку сам. Наверняка в чём-то ошибся, но вряд ли слишком сильно.

Если лайкнете книгу на Литресе - буду очень вам признателен.

Книга лежит здесь - https://www.litres.ru/book/ivan-belokamencev-32891605/eto-vsio-programmisty-74445398/

«Эго – это враг» Райан Холидей

Это была первая книга Райана Холидея, которую я прочитал. Тогда ещё не знал, или не понял, что он топит за стоицизм. Слово такое слышал, но о чём философия, кто её проповедовал – не знал.

Я долгое время был из тех читателей, что считали старые книжки несоответствующими современному контексту. Вот сейчас сижу и думаю – а почему такое мнение было, кто или что его сформировало? И ничего в голову не приходит. Кроме, разве что, уроков литературы в школе, лет на 20 отбивших какое-либо желание читать классику 😊

Но вот так вот случайно купишь книжку (по распродаже в Лабиринте), встретишь на страницах упоминание стоиков, и вдохновлённый чтением бежишь включать рекомендуемых авторов в список. Спасибо Райану, я добрался и до Марка Аврелия, и до Сенеки, а там по цепочке и до Платона, Аристотеля, Сократа (в изложении его последователей), зацепил Фромма, Ницше, Декарта и т.д.

И всё из-за, казалось бы, вполне современного, не сказать чтобы глубокого нон-фикшн. К слову, так у меня и сформировалась привычка читать книги совершенно разных жанров – никогда не знаешь, где встретишь следующее звено цепи познания (эка пафосно завернул 😊).

Но отдам должное и Райану. Во-первых – да, я купил и прочитал остальные его книги, так что денежкой воздал. Во-вторых, поняв, что книги Райана основаны и стоицизме, и изучив первоисточники, я серьёзно зауважал его труд. Человек реанимировал, популяризировал древнюю философию, переложил её на современный язык, сделал более доступной, привязал к контексту нашей жизни.

Райан – не типичный «делай-как-я-тель». В книгах он практически ничего не говорит от себя, от своей личности, от своего опыта. Он честно позиционирует себя, как ретранслятор чужих знаний. Это подкупает и вызывает доверие – даже у таких скептиков, как я.

Особенно эта, конкретная книга, которая про эго. Напомнила мне о принципе, который я сам для себя сформулировал уже давно – «оценивай себя сам». Для меня это проблема, т.к. почти всё, что я так или иначе создаю – публично, для кого-то (читатели, клиенты, начальство). Привык ждать оценок, работать на них, зависеть от них. С переменным успехом переучиваюсь (упоминал, например, про «отвечай статьёй»).

Райан же написал про это целую книгу – говорит, это моё эго, и не более того. Мне такая точка зрения помогла – показала проблему с неожиданной стороны. Я ж думал, что мешает не моё эго, а тех, кто даёт оценки. Проблема внешних оценок для меня осталась, но, полагаю, до конца она и не решится. Однако влияние её снизилось кратно. Один из позитивных и вполне измеримых результатов – растёт продуктивность творчества. Легче и проще писать, когда не дрожишь о том, что скажут люди (особенно в интернете 😊).

Читайте Райана, он молодец. Читайте стоиков, они дело говорили. И снова Райана.

Это 21-я книга из Книжного стека.

«Когда взрослый — это ты. Из самозванца — в главного героя своей жизни» Екатерина Суратова

Нечасто, но читаю такие книги-витрины. Это когда действующий специалист или эксперт, работающий на себя, пишет книгу, привлекающую внимание к самому автору. Книга для продажи, короче говоря. Бывают прям совсем витрины-витрины, в которых автор излагает лишь обрывки знаний (а всё остальное – у него на консультации).

Но книга Екатерины Суратовой не такая. Хорошая книга. Наверное, принципу Парето подчиняется – 20% жизненных ситуаций на страницах рассмотрены, 80% - увы, увы, тут уже нужна проработка со специалистом. Не знаю только, проценты – по количеству или глубине. Наверное, по обеим шкалам.

Скажу честно – мне книга и понравилась, и помогла. Я нашёл в ней конкретный приём, который почему-то не приходит мне в голову и раньше не встречался: оглядываться назад. У меня с этим большая проблема – перед глазами всё время только список невыполненных дел и недостигнутых целей. Встал с утра – видишь план на день. Пришёл на работу – смотри на отстающие показатели.

И так везде. Настолько привыкаешь видеть лишь невыполненное, недоделанное, и другое «не…ое», что подсознание перестраивается и… Вообще перестаёт замечать сделанное, готовое, достигнутое, уютное и привычное. Вечный недострой.

Ну и самооценка туда же уплывает. Не думаешь «ах, молодец я, вон чего сделал за год». Вообще не думаешь. Ну, разве что полдня после достижения какой-то цели. Остановился, отдышался, и – поскакал дальше. Помню, ещё Обломов на это жаловался 😊.

Так вот, автор настойчиво рекомендовала устраивать такую рефлексию. Не ту, что рекомендуется в книгах по управлению (искать ошибки, промахи, неэффективность), а ту, что настроение и самооценку поднимает. Рефлексия о достигнутых успехах, выполненных делах, отлично проведённом времени, количестве успешно выполняемых обязанностей, заработанных деньгах, в конце-то концов.

Вроде просто, да? Чего тогда никто этого не делает 😊. Вот за это я и люблю книги.

Это 23-я книга из Книжного стека.

«Наедине с собой. Размышления» Марк Аврелий

Уникальная книга, ведь её написал император Римской Империи. Просто представьте – вы читаете книгу, написанную властителем половины мира, известного на тот момент. Это не биография, написанная позже другими авторами, исследователями или соратниками. Это прямая речь.

Наверное, этим меня книга и зацепила. Я читал много автобиографий, но эта – первая не про события из жизни государственного деятеля, а про отношение к жизни, оглядываясь на эти события. Обычно же всё о работе да о работе пишут, оставляя в конце одну главу под «после отставки», да в середине книжки – блок фотографий, в т.ч. из личной жизни.

Книга Марка Аврелия – органичная смесь стоицизма и авторитета (во время прочтения не возникает вопроса «а ты, автор, собственно, кто такой?»). Стоицизм, не оторванный от реальности, а пронизанный опытом трудной жизни на одной из самых ответственных должностей в истории. Если можно так выразиться – пережёванный стоицизм. Не для других, не для публики, а для себя. Это завораживает.

При этом книга на удивление добрая и душевная. Там нет экстремумов – ни ярких восторгов, ни возвышенной гордыни, ни горьких сожалений. Будто писал обычный наш интеллигентный дедушка на пенсии. Но мы-то знаем, кто писал, и это знание заставляет каждую букву светиться изнутри.

Читая книгу, невольно ищешь ответ – стоило ли оно того, Марк Аврелий? Что даёт жизнь, переполненная ответственностью, событиями, почестями, невзгодами? Чёткого ответа в книге нет, но тон повествования, настроение, послевкусие говорят о том, что… Прочитайте, и составьте собственное мнение.

В качестве учебника стоицизма книга Марка Аврелия – не лучшее решение. Скорее, как опыт, практика жизни в стоицизме на самом высшем уровне. В этом плане она – совершенно уникальна. Поэтому и рекомендована к прочтению.

Это 17-я книга из Книжного стека.

«Думай медленно… Решай быстро» Даниэль Канеман

Страшно писать о таких книгах. Книгах-эпохах, книгах-вехах, книгах-переломах.

Правильнее, конечно, называть переломом не саму книгу, а работы Канемана и Талера, на которых она основана. Работы, породившие новую поведенческую экономику и удостоенные Нобелевской премии. Что интересно: Канеман – психолог, а премия – по экономике. Такие завихрения – одна из причин, почему я стараюсь читать книги из самых разных областей. Никогда не угадаешь, где найдёшь полезное знание.

Сама книга появилась спустя 40 лет исследований, практики, признания. И это, на мой взгляд, существенно (а то колоссально) повышает её ценность. Книга не срывает хайп первых успехов, не пытается попасть в мейнстрим – она подводит итоги.

Если кратко, то психолог Канеман с математиком Талером изменили многовековую историю экономики. Ранешние авторы считали человека рациональным, разумным, принимающим решения исходя из собственных интересов. Даже название у него было - Homo economicus («Человек экономический»). Труды экономистов исходили из предположения, что так (разумно, рационально) все люди и поступают.

Канеман доказал, что человек в экономике – чучело иррациональное 😊. Голова его полна когнитивных искажений, думать он не любит, решения принимает на автомате, и всем этим вполне можно управлять – «помогать» человеку принимать нужные решения. Сейчас это знание вышло далеко за пределы экономики, став чуть ли не государственной стратегией некоторых стран.

Думаю, масштаб понятен. Мы живём в реальности, часть которой создали этот автор и знание из его книги. Какая ещё нужна рекомендация 😊?

Я применяю подходы Канемана в B2B-продажах – там ведь тоже люди. Прекрасные, умные, рациональные люди – это ведь мои клиенты 😊. Но иногда, кое-где всё-таки знания об иррациональности пригождаются.

Применяю и в работе со своими сотрудниками. Если всё делать последовательно, не спеша, то, доложу я вам – их иррациональность начинает полностью доминировать над рациональностью. До такой степени, что для возвращения людей в реальность требуется приложить сознательные усилия. В этом смысле знания о когнитивных искажениях несколько опасны, поэтому – будьте осторожны.

Это 19-я книга из Книжного стека.

«Педагогическая поэма» Макаренко А.С.

Коленки дрожат, когда про такие книги пишешь… Но что поделать – надо. В случае Макаренко – надо всенепременно. Да простят меня педагоги, но эту книгу постигла просто ужасная судьба – её изначально поставили не на ту полку.

Эта книга не про педагогику. Не про обучение детей. Не про образование.

Если быть предельно точным, книга про построение организаций с высокой степенью самоуправления, саморазвития, самообеспечения в условиях дефицита всех видов ресурсов, неблагоприятной конъюнктуры, отсутствия внешней поддержки, ужасного кадрового обеспечения с изначально заложенным конфликтом поколений.

Узнали контекст? Это жизнь большинства современных руководителей и предпринимателей. От тебя требуется, а тебе ничего не дают. Надо людей – ищи. Найдёшь неумелых – учи. Не хотят работать – воспитывай и перевоспитывай. Не хватает заказов – иди ищи, продавай. Не дают что-то смежники – придумай, как выпросить, сторговаться, спереть. Отстаёте от технологий – развивайтесь. Нет, денег не дадим – сами что-нибудь придумайте. Клиенты от вас ушли, заказы закончились – штош, затягивайте пояса потуже. Что-нибудь там придумайте, не до вас сейчас.

И Макаренко придумал. И сделал. И снова сделал (повторил, воспроизвёл). И масштабировал. И задолбался в итоге так, что сил не было. Вот об этом «Педагогическая поэма».

Если кратко и почти без спойлеров, то книга – о построении невероятно организованной колонии из неблагополучных детей (беспризорников, сирот, преступников). Самоорганизованной колонии – сами себя всем обеспечивали, сами всё отстроили, организовали, в т.ч. структуру управления, выборность, судебную систему и т.д.

А конфликт на тему «педагогика ли это?» постоянно встречается в самой книге, только вывернут наизнанку. К Макаренко несколько раз приставали Уважаемые Люди на тему, что у него – не педагогика. А он в очень эффектной манере (сейчас её называют «токсичность») объяснял, что только у него и есть педагогика, а остальным надо, ну… Делом, что ли, заняться.

Это уже тогда не было педагогикой. И, боюсь, так и не стало. Да, какие-то элементы книг Макаренко нашли отражение в педагогике, но не более того – всего лишь элементы. А огромный пласт практического материала по невероятно эффективному построению систем в сложнейших условиях уныло простоял не на той полке уже почти сотню лет.

Для меня эта книга стала родной с той страницы, где впервые встретилось слово «колонисты» - так Макаренко назвал жителей своей колонии. Колонисты – не заключённые, а строители, поселенцы, осваивающие новые территории. А причём тут я?

Так уж вышло, что мне как-то пришлось строить с нуля отдел из зумеров. И я тоже одно время называл его «Колония», а сотрудников – колонистами. Отдел родился и рос в контексте, который попадает под описание выше. Большинство проблем, описанных Макаренко, я пережил на себе.

Конфликт поколений, трудности организации, масштабирование, самообеспечение, необходимость постоянного обучения, «побеги» сотрудников и т.д. Конечно, не в том масштабе и не того колера, что у Макаренко, но суть – та же.

Очень жаль, что я не прочитал эту книгу раньше. Уважаемые руководители – читайте Макаренко. Обязательно. Это одна из лучших книг по системному менеджменту в истории человечества.

Это 28-я книга в Книжном стеке.

«Дональд Трамп. Искусство сделки» Дональд Трамп, Тони Шварц

Вот это, конечно, надо читать прям сейчас. Такие возможности случаются крайне редко.

Судите сами. Успешный бизнесмен в 1987 году пишет книгу. Рассказывает, как заключал множество сделок, излагает принципы достижения победы и некоторые свои секреты. Книга становится бестселлером, а автор, и до того популярный, поднимается ещё выше. Всё хорошо, автор молодец – сделки заключил (факт), книжку об этом написал (тоже факт).

А потом бац! – и автор становится президентом США. Прямо сейчас, на наших глазах! И какое слово повторяет чаще всего? Сделка! С первых дней говорит, что будет заключать сделки!

Не удивительно, правда? Автор ведь мастер сделок – есть и факты, и книга. Но…

Применимы ли сейчас методы, которые он изложил в книге? Как они работают в другой, не бизнесовой среде?

Всё это – новые факты о применении автором навыков заключать сделки – мы можем наблюдать в прямом эфире. И эта возможность – поистине колоссальная.

Представьте, например: Ли Куан Ю был бы жив и возглавил бы другую страну, не Сингапур. И попробовал бы так же его развить, как в своей книге написал. Или Макиавелли пустили бы в Евросоюз, на должность какого-нибудь заместителя (его, вроде, уровень). Адизесу дали бы в управление завод на Урале. И т.д.

Одно дело – написать книгу по факту, изложить опыт и сказать, что он вполне себе применим в другом контексте. А если кто-то взял опыт, попробовал применить и провалился – сказать, что сам дурак.

Совсем другое дело – блюдо, как говорится, от шефа. Когда автор взялся повторить и превзойти свои же успехи, своими же методами, но на более высоком и сложном уровне. Это, друзья, просто Парад Планет.

P.S. Книга, кстати, хорошая. Про упорство, «не сдаваться» и всегда искать варианты (почти как у Кови в «Третьей альтернативе»).

Очень надеюсь, что когда-нибудь автор напишет про опыт заключения сделок уровня государств.

Это 26-я книга в Книжном стеке.

Кстати, там появилось оглавление, оно же - карта стека. А то новым читателям уже сложно ориентироваться.

Прямая ссылка на оглавление - https://t.me/readingstack/43

22 «Хагакурэ» Ямамото Цунэтомо

Это удивительная книга. По сути, это сборник наставлений, написанный одним старым самураем для других, молодых. Каждое наставление – отдельная, короткая, законченная глава. Касается и вполне приземлённых вопросов, и глубоко философских, вроде отношения к жизни, выбора пути, концепции служения, подходов к обучению, управления людьми и т.д.

Написана простым языком (или переводчики хорошо постарались). Читать можно с любого места, в произвольном порядке. Просто открываете на любой странице и получаете совет, который может помочь. Или хотя бы увидеть проблему с иной стороны.

Меня в этой книге подкупает глубина проработки. Подумайте сами. Сейчас технологии меняются каждый месяц, оказывая влияние, в т.ч., на управление, как область знаний. И на управление людьми, и на управление своей жизнью. Скорость перемен в одних областях (технологии, коммуникации) создаёт специфичное отношение к другим областям – тем, что традиционно считались не особо подверженными переменам. Например, определение личных целей, выбор пути, жизненная философия, концепция самообучения и саморазвития.

Специфичность отношения выражается в том, что любые старые книги и рекомендуемые в них методы кажутся устаревшими, неподходящими к современным реалиям. Попробуйте объяснить подростку или молодому человеку, что на все его вопросы о том, как жить надо, уже есть ответы в книгах Стивена Кови, Сенеки, Достоевского и Цунэтомо. Покрутит пальцем у виска и продолжит смотреть рилсы. Не только для развлечения – человек ищет там ответы на фундаментальные вопросы, сознательно или подсознательно.

Если найдутся авторы, вроде упомянутого уже Райана Холидея, переупаковавшие старые книги в новые, технологичные форматы, то пальцем у виска уже никто крутить не будет, и автора ждёт успех. Потому что мысли и знания на вечные темы, написанные в прошлых веках, не устарели. Более того: ничего особо нового в 20-21 веках и придумано не было. Почему?

Возвращаюсь к упомянутой уже глубине проработки. В те времена жизнь не менялась веками. И были люди, которые могли потратить на размышления и наблюдения половину жизни. Сейчас никто так не может – работать надо. А тот же Цунэтомо мог аккумулировать опыт лет за 500, и этот опыт был воспроизводим – контекст не менялся. Автор мог наблюдать, что в этом мире работает, а что нет, на протяжении жизни нескольких поколений. Поразмышлять об этом часа по 4 в день на протяжении 10-20 лет. Писать книгу лет 10, не переживая о гонорарах и роялти (их всё равно не будет 😊).

Как вам глубина проработки темы? Сейчас хоть один автор так может?

Это 22-я книга из Книжного стека

Недавно писал, что выложил поделку Информатор для 1С.

Вчера видео снял, показал что примерно Информатор умеет делать и нафига он нужен.

Видео тут - https://vkvideo.ru/video-208482299_456239502

Скачать Информатор можно тут - https://t.me/another1C

Выложил в тг‑канал Информатор — это самая простая и понятная моя разработка. Понятна она бизнес‑пользователям. И пользу приносит понятную и быстро.

Суть простая — отправка уведомлений в почту/мессенджер при записи документов, справочников и так далее

Целевой аудиторией всегда были люди, которые не сидят целый день в 1С. Точнее, не должны сидеть, но вынуждены это делать, чтобы смотреть информацию. Например, продавцы, которым надо знать о приходе оплаты — должны регулярно поглядывать в список платёжек. Хотя достаточно их уведомить при поступлении денег.

Информатор — старое решение, там даже были уведомления в скайп (пришлось выпиливать). Я его достаточно долго осовременивал — в расширение перевёл, телегу добавил, отправку через систему взаимодействия.

Правда, оказалось, что давно появился конкурент — штука под названием «Оповещения пользователей о событиях системы». Но она только с системой взаимодействия дружит, без неё ничего не отправить. Например, нельзя уведомлять контрагентов.

В Информаторе таких ограничений нет — бывало, контрагентам через него письма слали.

Сейчас Информатор ещё сыроват, не всё работает. Отправка уведомлений в телегу, наверное, отвалилась. Но уведомления в почту работают, поэтому решил выложить, чтобы вы уже могли попробовать.

Остальное по ходу доделаю.

P. S. Это, кстати, эксклюзив — раньше я нигде не выкладывал Информатор.

Лежит тут