Не клиент, а клиенты. Это же отдел сопровождения.
Клиентов много, задач много. Раньше программист успевал сделать на 100 часов. Теперь успевает на 168 часов.
Серьезно? Или просто пытаетесь отстоять гипотезу «а цифр-то все равно нет»?
На этот раз других цифр у меня нет, т.к. дело происходит за пределами моего влияния.
Судя по нику, вы должны хорошо понимать математику. Есть 10 задач от клиентов, с согласованной общей суммой в 100 часов. Программист, вследствие массы разнообразных потерь, тратит на решение этих задач весь месяц. Т.е. выручка 100 часов. Допустим, час стоит 2000 рублей, тогда выходит 200 т.р. в месяц.
А теперь мы устраняем часть потерь. На согласованные 100 часов работ он тратит, допустим, 100 часов реального времени. А в месяце — 168 часов. Значит, он теперь отгрузил за месяц 168 часов, или 336 т.р.
Проблема отделов сопровождения в статье, вроде, описана: они не могут уложиться в часы, согласованные с клиентом. Плюс потери между задачами.
Город большой, миллионник. Не Челябинск, не столицы.
Цифры на этот раз есть — прирост выручки. В рублях, а не в виртуальных баллах.
Есть процесс преобразования одной пленки в другую. Нет проблем в том, как организовать учет этой операции — преобразования одной пленки в другую.
Задача в том, что объективно нужны пленки всех указанных ширин. Но в какой-то момент времени может сложиться ситуация, что идеально подходящей пленки нет.
Возникает вариативность, и из нее надо выходить с наименьшими потерями.
Набирать пленки про запас тоже нельзя, они портятся от длительного хранения. Срочно заказать тоже нельзя — их делает полтора завода, и требуют план закупа за 1-2 месяца, чтобы составить свою программу.
Ну и все это прекрасно разруливается планированием.
Пленки — это разные товары, кто спорит-то. Но от этого они не перестают быть аналогами.
Просто аналог — понятие относительное, у него есть применимость. Для клиента разные пленки — не аналоги, ему надо упаковку шириной 500 мм. Для производства этой упаковки пленки шириной 500, 600, 1000 мм — еще какие аналоги, потому что можно или разрезать пополам, или кромку срезать.
Клиентов много, задач много. Раньше программист успевал сделать на 100 часов. Теперь успевает на 168 часов.
На этот раз других цифр у меня нет, т.к. дело происходит за пределами моего влияния.
А теперь мы устраняем часть потерь. На согласованные 100 часов работ он тратит, допустим, 100 часов реального времени. А в месяце — 168 часов. Значит, он теперь отгрузил за месяц 168 часов, или 336 т.р.
Город большой, миллионник. Не Челябинск, не столицы.
Цифры на этот раз есть — прирост выручки. В рублях, а не в виртуальных баллах.
Я столько лет гадал, не глядел в интернет, и была в моей жизни ТАЙНА.
Задача в том, что объективно нужны пленки всех указанных ширин. Но в какой-то момент времени может сложиться ситуация, что идеально подходящей пленки нет.
Возникает вариативность, и из нее надо выходить с наименьшими потерями.
Набирать пленки про запас тоже нельзя, они портятся от длительного хранения. Срочно заказать тоже нельзя — их делает полтора завода, и требуют план закупа за 1-2 месяца, чтобы составить свою программу.
Ну и все это прекрасно разруливается планированием.
Просто аналог — понятие относительное, у него есть применимость. Для клиента разные пленки — не аналоги, ему надо упаковку шириной 500 мм. Для производства этой упаковки пленки шириной 500, 600, 1000 мм — еще какие аналоги, потому что можно или разрезать пополам, или кромку срезать.