Рабочий стол не заменяет стандартный интерфейс, а дополняет его. Поэтому у каждого пришлого есть выбор — пользоваться привычным или новым. Обычно выбирали новый, т.к. там возможностей больше.
Сначала, действительно, приходилось много возиться с пожеланиями, т.к. одному пользователю можно было назначить один рабочий стол. Но когда появился механизм вложений, уникальны стали только закладки.
Ну а главное — большинство контента на рабочем столе формируется динамически, запросом, с учетом контекста. Например, текущего пользователя. Поэтому большинство элементов рабочего стола стали статичными для разработчика — один раз написал приличный запрос, и забыл.
Это в какой стране так делается?
У нас в деревне приходит ИТ-директор и говорит: «Это, надо ERP внедрять, чё мы как лохи-то...».
— А нафига?
— Ну так, так современно, прозрачно, технологично.
— Чё, сколько стоит?
— Ща узнаю, скину.
— Ладно.
думаю, в качестве «армии» (в терминах Гандапаса) вполне сойдет. Напрягся, на несколько месяцев, достиг цели, и можно расслабиться. На время, или насовсем.
Если новых задач много, или на их выполнение нужно много времени, то просто добавляются новые задачи.
Если задач немного, то просто увеличивается оценка.
Предыдущий парень сильно избаловал директора – лично бегал ему компьютер и смартфон настраивать, дружил с секретаршами, чтобы очень быстро узнавать о проблемах господина.
Его проекцию женщина-самурай пыталась навесить на меня. Внедри, говорит, нам 1С УПП, но не забывай бегать к директору и помогать.
Сначала, действительно, приходилось много возиться с пожеланиями, т.к. одному пользователю можно было назначить один рабочий стол. Но когда появился механизм вложений, уникальны стали только закладки.
Ну а главное — большинство контента на рабочем столе формируется динамически, запросом, с учетом контекста. Например, текущего пользователя. Поэтому большинство элементов рабочего стола стали статичными для разработчика — один раз написал приличный запрос, и забыл.
Это вы прототип Марины в жизни не видели. Я еще смягчаю.
Так хуже передается характер персонажа, но раз вам он не важен — ради Бога.
Ну да, я так в стать и написал — при большой автоматизации с персоналом не париться. А потом, когда устаканится, можно пробовать.
Доля ФОТ в затратах не однородна. Бывает очень заметной. С нее обычно и начинают, когда кризис.
вся статья о том, как не надеяться на сокращение, а целенаправленно его добиваться.
У нас в деревне приходит ИТ-директор и говорит: «Это, надо ERP внедрять, чё мы как лохи-то...».
— А нафига?
— Ну так, так современно, прозрачно, технологично.
— Чё, сколько стоит?
— Ща узнаю, скину.
— Ладно.
Отлично. А если доп.обязанностей для него нет? За что ему деньги продолжать платить?
Вообще, в статье рассмотрены разные сценарии. Вы читали статью?
Видео делал freemake videoconverter.
Музыку придумал сам. Похожа, в т.ч. на пиратов — не отрицаю
Минорные аккорды, видимо. Я б в музыке что-нибудь понимал — смог бы объяснить.
ответ на поверхности, попробуйте сами догадаться.
Если задач немного, то просто увеличивается оценка.