вы б меня видели, когда я это пишу — не думали бы так.
По ссылке перешел, огорчился — очень старый баян. Это блог его автора? Я смотрел видео с таким же сюжетом.
Так меня ж не интересует их бизнес, я ничего там не покупаю. А в видосах есть правильные мысли. Не только у них, они повсюду. И в плохих фильмах, и у соседских алкашей.
Думаю, важнее чему человек может научиться, чем учитель.
Рекомендую перечитать всю серию, а также предшествующую ей, чтобы убедиться в отсутствии даже намеков на волшебные тренинги.
Блин, а я еще кучу книг, личностей и компаний хотел дальше упомянуть. Везде будете рекламу видеть?
показалось. Если не упоминать то, что существует в реальной жизни, то читать будет не интересно. Голдратт вон раз пятьсот упомянут уже, хотя формально — это тоже продукт, за который надо деньги платить.
Из БМ упомянуты бесплатные видеоролики. Я к ним никакого отношения не имею.
Расстановка приоритетов — еще более сложная задача, если ее, как процедуру или алгоритм, навешивать на текущую деятельность.
Ну а пожары — они вроде везде и всегда. Потому и не кажутся уже пожарами.
Конкретно этот инструмент относится к Flowcon, который, в свою очередь, реализован одновременно на двух платформах — 1С и metadata.js (которая — на javascript).
1С выбрана не потому, что я ее знаю. Методика управления, заложенная во Flowcon, говорит, что задачи, проекты, показатели должны жить там, где лежат исходные данные. А исходные данные у большинства лежат в 1С.
Что хорошо для бизнеса — это не знание, а решение. Стратегия не ищется, а разрабатывается.
Она вполне может оказаться неудачной, и станет полезным опытом.
Например, администрирование. Это — следствие продажи аренды. Продал аренду — продаешь администрирование. В аренду сдается не просто сервер, а размещенный на нем продукт (в нашем случае). Чтобы продать продукт, надо его создать. Чтобы его создать, нужны компетенции по разработке, а не по администрированию.
Текущих компетенций по администрированию вполне достаточно, чтобы обслужить в 2-3 раза больше клиентов. А вот для того, чтобы создать в 2-3 раза больше продуктов, компетенций не достаточно. Их и надо развивать.
мои материалы по тайм-менеджменту не пользуются популярностью. Их называют «потогонкой».
Поэтому пусть они остаются только моими. А конкретно про писанину я уже рассказывал: habr.com/ru/post/436430
вы б меня видели, когда я это пишу — не думали бы так.
По ссылке перешел, огорчился — очень старый баян. Это блог его автора? Я смотрел видео с таким же сюжетом.
Думаю, важнее чему человек может научиться, чем учитель.
Блин, а я еще кучу книг, личностей и компаний хотел дальше упомянуть. Везде будете рекламу видеть?
Из БМ упомянуты бесплатные видеоролики. Я к ним никакого отношения не имею.
А что значит «выдал»?
Только что это меняет?
Ну а пожары — они вроде везде и всегда. Потому и не кажутся уже пожарами.
На 1С я с гитхаба съехал. Там красиво, не на практике — почти бесполезно. Так, попялиться только.
1С выбрана не потому, что я ее знаю. Методика управления, заложенная во Flowcon, говорит, что задачи, проекты, показатели должны жить там, где лежат исходные данные. А исходные данные у большинства лежат в 1С.
Она вполне может оказаться неудачной, и станет полезным опытом.
Например, администрирование. Это — следствие продажи аренды. Продал аренду — продаешь администрирование. В аренду сдается не просто сервер, а размещенный на нем продукт (в нашем случае). Чтобы продать продукт, надо его создать. Чтобы его создать, нужны компетенции по разработке, а не по администрированию.
Текущих компетенций по администрированию вполне достаточно, чтобы обслужить в 2-3 раза больше клиентов. А вот для того, чтобы создать в 2-3 раза больше продуктов, компетенций не достаточно. Их и надо развивать.
Поэтому пусть они остаются только моими. А конкретно про писанину я уже рассказывал: habr.com/ru/post/436430