Так включение и делает систему целым. Пока части системы лежат на столе, в выключенном состоянии, перед вами сумма. Когда вы ее включаете, она начинает работать, становясь целым.
о оценка задачи в 15 минут, на аналитику 5 минут… про тестирование ни чего, про возврат на доработку не чего, про заказчик пердумал ни чего, про бодания на приёмо сдаточных испытаниях ни чего
во-во, так программисты и говорили поначалу. А потом поняли, что и 15 минут — много, если сопли не жевать.
в статье так и написано, что схема — не наше изобретение. Половина из программистов, включая меня, работали раньше во франче.
Фишкой было применение сделки на внутренней автоматизации.
10-15 минут вполне достаточно, чтобы сделать, например, отчет по одному регистру накопления, без понтов с оформлением. Ну и тестировать там, вроде, особо нечего.
Это ж внутренняя автоматизация, там тестирование лежит на плечах пользователей, зачем приличным людям на него время тратить особо.
Программистов четыре, включая меня.
Задач 100-150 в месяц.
Аналитики — мы сами.
Проекты, как сущность, мы тогда уже выкинули — был только поток.
Ожидание проверки было, до месяца — дальше сам закрывал, без проверки. Но, в целом, проблем не было, потому что не принимал от человека новую задачу, если он старую не проверил.
Если руководство скажет уменьшить ставку, то придется искать новых программистов.
А задач становилось все больше, т.к. мы делали их все быстрее.
Ну и, если честно, большинство тем по автоматизации я сам инициировал, поэтому задач было много.
ничем. Суть не в том, как нарисован процесс, а в подсчете количества пересечений границ.
Я ж не изобретал swimlane или квалиграммы. Просто использовал их чуть шире, чем принято.
Если бы кто-то хотел ввести плохие обычаи сразу, то люди бы это заметили и не допустили. Но так как ужас вводится не сразу, а постепенно, мелкими шажками, то после каждого повышения степени ужасности люди успевают к ней привыкнуть и начинают воспринимать это как должное («всегда так жили»).
он потому и качественный, что закрытый. Там все люди культурные и вежливые, потому что написаны их ФИО и название компании. Ну и господа из 1С там постоянно присутствуют, и с ними можно поговорить.
И информации там кладезь, за десятки лет.
вот есть статья на эту тему.
Что еще измеряете таким способом? (объем + срок)
во-во, так программисты и говорили поначалу. А потом поняли, что и 15 минут — много, если сопли не жевать.
Фишкой было применение сделки на внутренней автоматизации.
Это ж внутренняя автоматизация, там тестирование лежит на плечах пользователей, зачем приличным людям на него время тратить особо.
Задач 100-150 в месяц.
Аналитики — мы сами.
Проекты, как сущность, мы тогда уже выкинули — был только поток.
Ожидание проверки было, до месяца — дальше сам закрывал, без проверки. Но, в целом, проблем не было, потому что не принимал от человека новую задачу, если он старую не проверил.
Если руководство скажет уменьшить ставку, то придется искать новых программистов.
А задач становилось все больше, т.к. мы делали их все быстрее.
Ну и, если честно, большинство тем по автоматизации я сам инициировал, поэтому задач было много.
Я ж не изобретал swimlane или квалиграммы. Просто использовал их чуть шире, чем принято.
Достаточно идеи «худлит+книги».
А вот если обыграть в виде худлит-истории, то почему бы и нет…
И информации там кладезь, за десятки лет.