Хорошая статья,но слишком много всего и сразу. Про фалиситаторов согласен - сколько раз сталкивался - хопхоп, прихожу, всех собрал кого надо, проблему определили, решение нашли и в работу. Мониторим процесс. Ну а что тут плохого? Для решения небольших проектов, особенно внутренних, самое то.
Про СТО тоже правда - в предыдущей компании 3 штуки поменялись за год, полтора. Один другого "лучше". Ощущение, что компания не знает куда двигаться
И про "Хотя трудиться больше адекватных 40 часов в неделю действительно продуктивно можно не более месяца" - одно время я так лет 6 работал в одном стартапе - это когда дикий смех по ночам, когда проблема не решается и вопросы друг другу - "а тебе что, не интересно"?)
С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
Почему вам не нравится такой подход - project - это как делать, а product - что делать. Product не занимается ресурсами, это не про команду , это про продукт
Да, сорян. По поводу hr сомневаюсь
Может я пропустил - а кто их, топов, мерить собирается?
Хорошая статья,но слишком много всего и сразу. Про фалиситаторов согласен - сколько раз сталкивался - хопхоп, прихожу, всех собрал кого надо, проблему определили, решение нашли и в работу. Мониторим процесс. Ну а что тут плохого? Для решения небольших проектов, особенно внутренних, самое то.
Про СТО тоже правда - в предыдущей компании 3 штуки поменялись за год, полтора. Один другого "лучше". Ощущение, что компания не знает куда двигаться
И про "Хотя трудиться больше адекватных 40 часов в неделю действительно продуктивно можно не более месяца" - одно время я так лет 6 работал в одном стартапе - это когда дикий смех по ночам, когда проблема не решается и вопросы друг другу - "а тебе что, не интересно"?)
В Jira почти всё прекрасно
Жаль, что такой материал появляется на хабре, кто-то ведь учится на этом, наверное. Референс на источники "порадовал"
С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
Ты "стал" СТО и не знаешь, что надо делать? Может ты ещё не СТО?
"Держатель бэклога"?) Настя, откуда это?) не надо. Над бэклогом все работают, все вовлечены в процесс - все работают над продуктом/проектом, согласны?
Такие, такие - проверял
Проекты есть - кто хочет хочет взяться за финансирование/продажи и т.д,?)
Не осилил всё, сори. Отличная теория) Книжки читать хорошо, практика лучше
Почему вам не нравится такой подход - project - это как делать, а product - что делать. Product не занимается ресурсами, это не про команду , это про продукт
Ужасно. Вот от таких "обучателей" СТО все беды
Идей есть на проекта 3-4, а с партнерами туго всю жисть
Было бы прикольно поработать в японской команде над каким-нибудь проектом, так , для кайфа, погрузиться в атмосфэру на полгода-год..
Когда то, я знал hr только когда мне было нужно нанять нового сотрудника...
А если у вас форма оплаты- как без ООО или ИП?