А как Amazon знает, что это ии или perplexity? Запросы от их серверов идут? Почему не локально, от юзеров? И претензии их не вполне понятны - проблема в том, что это ии делает покупки?
какой-то поток сознания, Джейм Джойс. уловил только идею про селфи и на основе этого - рекомендации. Хорошая идея, должно было получиться. Думаю, что уже есть - фотка набора продуктов -> рецепты; селфи - система тренировок и т.д
Хорошая статья,но слишком много всего и сразу. Про фалиситаторов согласен - сколько раз сталкивался - хопхоп, прихожу, всех собрал кого надо, проблему определили, решение нашли и в работу. Мониторим процесс. Ну а что тут плохого? Для решения небольших проектов, особенно внутренних, самое то.
Про СТО тоже правда - в предыдущей компании 3 штуки поменялись за год, полтора. Один другого "лучше". Ощущение, что компания не знает куда двигаться
И про "Хотя трудиться больше адекватных 40 часов в неделю действительно продуктивно можно не более месяца" - одно время я так лет 6 работал в одном стартапе - это когда дикий смех по ночам, когда проблема не решается и вопросы друг другу - "а тебе что, не интересно"?)
С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
Почему вам не нравится такой подход - project - это как делать, а product - что делать. Product не занимается ресурсами, это не про команду , это про продукт
1) - ну уж так уж, я вот узнал что есть onxx
2) вообще тогда не понимаю, что происходит. там же умные вроде люди должны быть
У меня вопрос, кто-нибудь может подсказать 1) есть ли уже протоколы (стандарты) обмена сообщениями между агентами
2) я ни разу не слышал про 3 закона робототехники Айзека для всей этой ИИ кухни. Я что-то пропустил?
Некоторые json вообще как бы сказать не self described, название параметра не о чем не говорит. Или я ошибаюсь?
А как Amazon знает, что это ии или perplexity? Запросы от их серверов идут? Почему не локально, от юзеров? И претензии их не вполне понятны - проблема в том, что это ии делает покупки?
Не понимаю последнее время такие статьи на хабре. Ну при чем тут json то. Автор, читайте литературу, всё написано уже
какой-то поток сознания, Джейм Джойс. уловил только идею про селфи и на основе этого - рекомендации. Хорошая идея, должно было получиться. Думаю, что уже есть - фотка набора продуктов -> рецепты; селфи - система тренировок и т.д
Довольно скучные идеи так то, сори
Да, сорян. По поводу hr сомневаюсь
Может я пропустил - а кто их, топов, мерить собирается?
Хорошая статья,но слишком много всего и сразу. Про фалиситаторов согласен - сколько раз сталкивался - хопхоп, прихожу, всех собрал кого надо, проблему определили, решение нашли и в работу. Мониторим процесс. Ну а что тут плохого? Для решения небольших проектов, особенно внутренних, самое то.
Про СТО тоже правда - в предыдущей компании 3 штуки поменялись за год, полтора. Один другого "лучше". Ощущение, что компания не знает куда двигаться
И про "Хотя трудиться больше адекватных 40 часов в неделю действительно продуктивно можно не более месяца" - одно время я так лет 6 работал в одном стартапе - это когда дикий смех по ночам, когда проблема не решается и вопросы друг другу - "а тебе что, не интересно"?)
В Jira почти всё прекрасно
Жаль, что такой материал появляется на хабре, кто-то ведь учится на этом, наверное. Референс на источники "порадовал"
С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
Ты "стал" СТО и не знаешь, что надо делать? Может ты ещё не СТО?
"Держатель бэклога"?) Настя, откуда это?) не надо. Над бэклогом все работают, все вовлечены в процесс - все работают над продуктом/проектом, согласны?
Такие, такие - проверял
Проекты есть - кто хочет хочет взяться за финансирование/продажи и т.д,?)
Не осилил всё, сори. Отличная теория) Книжки читать хорошо, практика лучше
Почему вам не нравится такой подход - project - это как делать, а product - что делать. Product не занимается ресурсами, это не про команду , это про продукт
Ужасно. Вот от таких "обучателей" СТО все беды