• Солнечная электростанция, интернет в деревне и самоизоляция
    0
    Для информации, может пригодится
    в РФ пока нет возможности частным лицам продавать выработанную ВИЭ энергию в сеть

    rg.ru/2019/12/24/grazhdane-smogut-prodavat-izlishki-elektroenergii.html
    habr.com/ru/post/479836
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Если вам хватает — это здорово :) Я же не про ваши кейсы говорю, а про свои :)
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    У вас развитая фантазия
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    +1
    Любые траты на работника входят в траты на работника, как ни странно.

    А я разве спорю? Сотрудник договаривается о некоторой сумме, которую ему работодатель платит за работу. Я говорю, что, оплата обедов в эту сумму не входит. Очевидно, что работодатель ее как-то оплачивает.
    И если бы не обеды, то может платили бы на 5к больше.

    А может и не платили-бы. Любую плюшку из соц.пакета можно таким образом рассматривать. Но это слегка абстрактный спор. У нас нет возможности сравнить одного и того-же работодателя с полным соц.пакетом и без оного.
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    +1
    Вы спросили, как бесплатные обеды реализуются на практике.
    Я вам рассказал. Не хотите питаться за счет работодателя — никто силком в конторскую столовку не затаскивает.
    Все остальное к вопросу не относится.
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    +1
    Не тот. Компенсация еды не входит в зарплату. Если обедаешь — она есть, если не обедаешь — ее нет. За проезд тоже что-то компенсируется (в размере какой-то части проездного).
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Прихожу в столовую, набираю еды (есть небольшой выбор), показываю пропуск, иду кушать. Если по итогам месяца укладываешься в компенсируемую сумму — ты ничего не платишь, если не укладываешься — из зарплаты вычитают превышение.
    Лично мне хватает с запасом.
  • Сравнение платформ для разработки 1С и Клиент Коммуникатор
    +5
    Ну блин :( Опять :(
    Вы или решение с решением сравнивайте, либо платформу с платформой.
    Ну и да, как-то с фактами надо более качественно работать. Ну или позвали-бы кого-то, кто платформу 8.3 знает :(
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Возможно. Тут надо знать строительную специфику (я говорю из области общих знаний). Но все бегло прочитанные рекомендации по консервации зданий на зиму одним из первых пунктов содержат: слить всю воду, особенно стоячую.
    Как я понимаю, нет реальных доказательств, что реальные компании пользуются таким способом экономии на расходах? Мне правда интересно…
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Практика показала, что не надо. Даже комнатные растения

    Когда вода в трубах замерзнет — на комнатные растения будет всем насрать. Если нужно сохранить здание в рабочем состоянии — надо его консервировать. И «цветы» в этом случае вообще никого не парят, их просто выкинут или раздадут сотрудникам.
    Офлайновые мероприятия проводятся в отдельных, специально выделенных для подобных вещей помещениях.

    Ну да… 2 этажа из 7. Примерно 25% площадей (оценка навскидку). Отопление централизованное.
    Отопление+оплата сотрудников — это сильно дороже просто оплаты сотрудников.

    Открытыми данными не располагаю, но рискну утверждать, что нет. Но тут ваше слово против моего — можно до усрачки спорить :)
    Опять же, практика показывает, что всем пофиг :)
    А власти города такую практику (экономии) только приветствуют.

    Простите, а вы территориально откуда, что у вас отопление стоит адских денег и властям и партнерам пофиг, что творится в компании?
    Я не думаю, что власти города рады уменьшению налоговых поступлений. Мне такие власти не известны. А коммунальные компании — вполне себе поставщики налогов в городские бюджеты.
    Вы (как и я) не упомянули еще один аспект — летом жарко

    Я упомянул :) Прямо в первом предложении.
    Ну, т.е. согласно вашим тезисам — все офисы надо закрыть нафиг. Они только потребляют и толку от них нет. Ну наверное где-то вы правы, но зачем тогда крупные компании строят себе офисы? Ведь все так просто :)
    Например очевидно, что снабдить всех инженеров необходимым оборудованием для радиоэлектронных разработок — ерунда (а потом еще надо как-то забрать это, если этот засранец решит уволиться), есть много дорого, большого и тяжелого специфического оборудования. Есть режимы секретности при разработке новых образцов чего угодно. И т.д. и т.п.
    Ведь ИТ — это не единственное, что производится в этом мире :)
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Вы можете привести какой-нибудь источник, в котором сказано, что бизнес в Якутии так экономит на коммуналке? Мне такая информация неизвестна. Чтобы остудить здание до забортной температуры, его надо к этому подготовить, да и вывод здания — тоже не бесплатный.
    Ну и еще один важный момент: как к таким «выключениям» относится текущее законодательство и прочие надзорные органы.
    Т.е. такое возможно, но есть сомнения в том, что это действительно позволит существенно сэкономить.
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Мне в офисе было мало 2-х моников по 27". Дома уже умучался с одним 27", а второй (даже если купить) — просто ставить некуда. Память и проц в ноуте — ну то еще удовольствие. Наверняка есть много профессий и специальностей, которым ноутбуков хватает, но… как быть другим?
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    В Москве отопление офиса идет с октября по апрель (примерно 7 месяцев, а в этом году топить можно было и в мае), а охлаждение — оставшееся время. Никто офис на полгода закрывать не будет (его же надо полноценно консервировать, ибо холода и т.д.). Во-вторых — в офисе регулярно проходят офлайновые мероприятия (в большом количестве). В-третьих — у меня есть подозрение (я не готов его как-то защищать), что оплата сотрудников, которые работают в этом офисе (несколько сот человек), обходятся [сильно] дороже, чем отопление этого здания. В-четвертых мне не кажется, что «мертвое» здание конторы, стоящее на весьма проезжей дороге будет положительно воспринято всеми подряд (начиная от партнеров/клиентов и заканчивая властями города) :)
    Т.е. понятно, что объективную оценку можно дать только видя раскладку по расходам, но… свои доводы я привел выше :)
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Он это сделает, если увидит в этом выгоду.

    Естественно и очевидно. Более того, я и чуть выше написал про то, что работодатель занимается анализом уже имеющихся результатов. Также я уверен, что принимающие решения люди (в 99% случаев) умные люди. И они прекрасно отдают себе отчет о том, что не всем хорошо на удаленке, что кто-то в любом случае нужен в офисе и т.д. Но я также уверен, что взаимная агитация 2 и 3 миров на решение работодателя практически не повлияет.
    Офис или нет… Если офисное здание снимается — надо смотреть условия аренды, зависимость стоимости от метража и куча других факторов. Все — точно не будут удаленщиками. Вчера общался с горячей линией одного очень крупного банка, там поддержка по домам сидит (и об этом честно предупреждают, как и о снижении качество звука). Но какие звуки идут фоном — это просто что-то с чем-то…
    А вот если у работодателя офис в собственности — ему немного пофиг, сколько народу в офисе, а сколько дома (в рамках располагаемой площади).
    а работа в офисе станет плюшкой от работодателя для третьей группы, скорее всего «компенсируемая» меньшей зарплатой.

    ИМХО — не будет этого. Все-таки большей части работодателей нужны квалификация и производительность. И платят за это. Если ваш вариант — думаю, что отток квалифицированных исполнителей, которые не хотят работать дома — вернет ситуацию достаточно быстро в нормальное русло. Ведь кроме оттока исполнителей, еще и разрушаются сработавшиеся команды. А это значительно (ИМХО) хуже. Но это все мысли вслух и фантазии.
    Что будет на самом деле — думаю, что мы узнаем уже очень скоро. ИМХО — к концу года уже все станет понятно.
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    0
    Мне кажется, что перетягивание между 2 и 3 группами — оно сродни переливанию из пустого в порожнее. Ведь решение принимает работодатель, исходя их своих интересов. Т.е. если после этого эксперимента работодатель поймет, что может оставить какую-то часть сотрудников дома, без ущерба для производительности — он это сделает. Сделает он это принудительно или добровольно (для сотрудников) — это вопрос отдельный. Но мне почему-то кажется (на уровне уверенности), что упомянутая вами агитация приниматься в расчет вообще не будет. Или я вас понял неправильно.
    Наверное тут можно рассматривать «конфликт» на уровне восприятия ситуации. 2 группа сознательно пришла к текущему режиму работы, она этого хотела и сознательно адаптировалась к такому режиму. А третья группа не хотела этого, не готовилась к этому, но вынуждена работать в этом режиме. Очевидно, что восприятие ситуации будет очень сильно разниться, что мы и видим в коментах к статье.
  • Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?
    +1
    У меня устойчивое ощущение, что в статье и комментариях смешались три разных мира :)
    1 мир — бизнес, который мимо своей воли поставил эксперимент по переводу самого себя на удаленку «за 24 часа». И теперь пытается понять — что получилось. Пытается понять, что с эффективностью сотрудников, команд, что с ключевыми проектами и продуктами. И про все это рассказывает (или не рассказывает) окружающим. Но, ИМХО, еще даже для себя не решил — как этот самый бизнес будет вести себя после того, как все изоляции закончатся.
    2 мир — люди, которые давно работали на удаленке, организовали себя и для себя комфортные рабочие места и которым удаленка удобна. Для них ничего (по большому счету) не поменялось. Ну может быть кроме тех случаев, когда в условной однушке надо работать удаленно не только тому, кто это делал раньше один (потому, что остальные были в школе, на своей работе и т.д.), но и еще некоторому количеству народа (жена/муж, ребенок), для которых эта удаленка стала неожиданностью.
    3 мир — люди, которые не хотели удаленки и не планировали так работать. Но этих людей принудительно выпихнули на удаленку и заставили поставить над собой эксперимент. Ну примерно как с 1 миром :) И вот эти люди попытались адаптироваться к окружающей действительности и теперь делают из этого какие-то выводы.
    Но проблема в том, что у каждого из трех миров — выводы и правда своя.
    Могу сказать про себя — я из 3 мира :) Я когда-то давно вполне удачно работал некоторое время удаленно, но потом мне пришлось переехать в офис и мне там стало комфортно. Потом появилась семья и я перестал рассматривать удаленку как рабочий вариант. И так было до конца марта, когда за меня все решили. Да, мы относительно комфортно поделили квартиру между двумя работающими взрослыми и одним учащимся ребенком. При этом вроде как вся семья понимает, что есть рабочее время и т.д. Хорошо, что дома хватило компов для всех. Иначе было-бы грустно совсем…
    НО! После этого опыта у меня есть желание повторить этот опыт в мирных условиях. Когда, например, жена будет работать на своей работе (не дома!), ребенок сможет где-то проводить свободное время (за пределами квартиры), а я смогу ездить в офис 1-2 дня в неделю. А еще, немало важно, что я смогу выходить из квартиры (гулять, в спортзал и т.д.) Ибо для меня сейчас уже третий месяц — день сурка :(
    И выводы я будут делать только после такого опыта (если контора даст мне возможность такой работы). Ибо сейчас опыт (принудительной удаленки) очень странный. И я не уверен, что это «принудительный» опыт можно использовать как базу для принятия решения о дальнейшем отношении к удаленке. Хотя, наверняка, некоторое количество людей настолько «наелось» этого принудительного опыта — что их больше никакими коврижками не заманишь на удаленную работу. Хотя-бы потому, что они не хотели так работать. Но их желания никто не спросил.
    И да, перечисленные мной «миры» — они не враждебные. Они просто разные.
  • Проверяем на самих себе: как развернут и как администрируется 1С: Документооборот внутри компании 1С
    0
    Это как-то изменяет готовость примера?
  • Проверяем на самих себе: как развернут и как администрируется 1С: Документооборот внутри компании 1С
    0
    В мобильном приложении пользователей нет.
  • Проверяем на самих себе: как развернут и как администрируется 1С: Документооборот внутри компании 1С
    0
    Вот, например, готовый пример: its.1c.ru/db/v83doc/bookmark/cs/TI000000047
  • Война за выключение света
    +1
    Как вариант — цена вопроса может быть заградительной. Или решение надо принять только всем жителям поселка единогласно.
  • Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии
    0
    инструмент классом выше

    Это от мастера зависит. И в обычных парикмахерских есть мастера, который весь свой инструмент носит с собой, т.к. это весьма качественный инструмент.
  • Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии
    0
    Ну будут вас «минусовать и удалять» модераторы. Что-то от этогo в принципе изменится?

    В качестве легкого оффтопика (и не для оспаривания ;)): на форумах модераторы наказывают согласно заранее опубликованных правил и свода наказаний. Т.е. в правилах форума написано, какое наказание будет применено за какое нарушение. И модераторское наказание, как правило, сопровождает указанием пункта, который нарушен.
    Насколько я понимаю, повышение или понижение кармы конкретного человека не сопровождается комментарием о причинах действия и не содержит ссылок на какой-то формальный «свод законов» площадки. Это и есть принципиальное различие (ИМХО).
  • Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии
    0
    По поводу пролетов с временем доставки — звонки были, но заканчивались ничем. Если есть выбор поставщика — я предпочту сменить поставщика, чем воспитывать текущего. Мне так удобнее. В моем случае выбор был.
    Проблем с просрочкой — не было. Т.е. фактически нарушений нет — срок годности не просрочен.
    Как мне кажется, если бизнес заинтересован в обратной связи — он пытается эту связь получить. Хотя-бы ответными обзвонами после оказания услуги (как делают, например, некоторые автодилеры).
    Я предлагаю не углубляться в обсуждение специфик бизнеса доставки продуктов, я просто привел некоторый набор фактов, которые могут не дать бизнесу расти «долго и счастливо».
  • Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии
    0
    И я не вижу причин почему этот рост остановится в следующие 10 лет.

    Вот причины, по которым я отказался минимум от одной службы доставки продуктов (Москва):
    1. Несоответствие витрины и фактической доставки — на витрине продукт есть, по факту — нет или заменен магазином на усмотрение магазина
    2. Сроки годности достаточно часто — впритирку к правой границе. Т.е. ты заказываешь (условно) 4 пачки творога, а они все заканчиваются завтра.
    3. Полностью непрогнозируемая доставка: сидишь дома весь интервал в 4 часа, а потом после моего звонка в доставку узнаешь, что доставки не будет или будет в другое время. Или курьер звонит за пару часов до левой границы и говорит — я тут к вам приехал, принимать будете?
    4. Не всегда можно выбрать нужное время доставки.
    5. Ассортимент офлайна и онлайна — не совпадает
    Если ваш сервис всего этого избежит — ИМХО он будет расти. Как только для заказчиков хотя-бы одна из проблем начнет быть значимой — начнутся отказы от этого сервиса. При этом я не особенно вижу, чтобы количество посетителей в офлайновом Перекрестке существенно изменилось за последний год (при наличии у Перекрестка собственного хорошего онлайна).
  • Кинологическая служба аэропорта: вас уже обнюхали
    0
    но многие ли знают что хрюш можно использовать для этой цели?

    Теперь знающих стало больше :)
  • Разбираемся с WebKit в 1С, на примере интеграции TinyMCE в управляемую форму в УТ 11.4
    0
    В статье не увидел необходимость в таблицах. Остального форматирования для рассматриваемого варианта видится вполне достаточным. Я не рассматриваю данный пример как универсальный редактор текста. Да и не настаиваю, в общем-то.
  • Разбираемся с WebKit в 1С, на примере интеграции TinyMCE в управляемую форму в УТ 11.4
    +1
    Выходная верстка в предлагаемом варианте полностью определяется тем, кто пишет преобразование.
    Но ответ понял, спасибо.
  • Разбираемся с WebKit в 1С, на примере интеграции TinyMCE в управляемую форму в УТ 11.4
    +1
    А вы не рассматривали как решение сборку нужного HTML прямо из объектов форматированного документа? Т.е. берем форматированный документ, обходим содержимое через объектную модель форматированного документа и сами формируем HTML с нужными оформлениями и прочими нужностями.
    Если рассматривали и отказались — какие доводы «контра» были?
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Давайте я вам стандартную фразу из ченджлога платформы приведу (с нее каждый список изменений начинается). Эта фраза описывает добавку нового режима совместимости.
    Возможность запуска конфигураций, разработанных в версии 8.3.15 и более младших, в версии 8.3.16, без внесения изменений в конфигурацию и без изменений структур данных. Это позволяет при переходе на версию 8.3.16 сначала выполнить переход без внесения изменений в конфигурацию, а потом, внести необходимые изменения и снять режим совместимости. Так же это позволяет иметь возможность после перехода на версию 8.3.16, при необходимости, использовать для работы с информационной базой и версию 8.3.15. Это можно делать, как до снятия режима совместимости, так и после (установив вновь режим совместимости).
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    +1
    За стабильность и обратную совместимость.
    Просто представьте, что в какой-то момент времени раз и новая версия получит другую реализацию СКД. Ну вот совсем другую. И внезапно те 100500 миллионов отчетов в разных информационных системах начнут возвращать другие цифры. Тут после существенных переработок генератора форм было столько криков и стонов, а тут отчеты…
    Мы радостно используем послезнание для анализа и критики решений, принятых 5-10-15-20 лет назад. Но только люди, принимавшие те решения а) не имели наших послезнаний и б) имели другой опыт и взгляды на разработку (не плохие взгляды, а другие).
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    +2
    Я полагаю, что каждая проблема имеет свой инструмент для решения. И использовать для решения неподходящий инструмент — это показатель квалификации исполнителя. Другими словами — это непрофессионализм. И по результатам таких заходов появляется огромная масса тормозящих 1с-ов, которая неспособная справится с мизерной нагрузкой. Особенно после того, как ее немного поправили.
    Мне и тогда (и после) платили деньги за то, что я решал проблемы, а не умножал их. У внедренца (хотя, скорее, у продажника, все-таки) должно быть хорошее качество: в нужный момент сказать: стоп! это выходит за рамки применимости инструмента. Мы или меняем инструмент или корректируем задачу.
    Обсуждаемая статья тем и хороша, что черным по белому говорит: Платформа, как инструмент, имеет границы применимости. И важно понимать эти границы и вообще и в каждом конкретном случае.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Нет, там комплекты с клиентскими лицензиями для платформы.
    Т.е. сама по себе конфигурация денег стоит, но к ней пользовательских лицензий нет.
    ЗЫ: Если я непонятно излагаю — лучше сразу спросите, что непонятно :)
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Технически задача вполне себе реализуема.

    Попробуйте :) Именно на 7.0 (никаких 7.5 или, упаси Бог, 7.7).
    Я не знаю (и тогда и сейчас), как адекватно (по производительности и устойчивости) реализовать эту задачу.
    Если у вас получится — с удовольствием поучусь, как надо. Учиться никогда не поздно.
    http с официальной внешней компонентой v7plus

    На 7.0 не было такой компоненты. Там и внешних компонент-то не было :)
    Базового функционала интерфейса 1С для очень многих вещей более чем достаточно.

    Честное слово, вы, похоже, не представляете себе «базового функционала интерфейса» версии 7.0.
    Например, оперативный сегмент написать на другом инструменте.

    Вот именно это мне и предлагалось написать :)

    Огорчился мой директор, а не директор оператора.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Да, поэтому я и написал:
    лицензия на сервер (по количеству серверов)
    .
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Лицензии нужно покупать не на конфигурации, а на платформу.
    Лицензирование очень простое:
    1. лицензия на сервер (по количеству серверов)
    2. лицензии на пользователей (по количеству одновременных пользователей)
    [3. лицензии на конфигурации — СЛК и аналоги]
    Другими словами, если вы используете ERP на 64-разрядном сервере, и в этой конфе работает 1050 пользователей, то вам надо купить:
    1. 1 лицензию на 64-разрядный сервер
    2. 1050 платформенных клиентских лицензий
    Больше ничего.
    Если используется партнерская конфигурация, там может потребоваться(!) купить еще сколько-то лицензий на саму конфигурацию, которые (конфигурации) тоже лицензируются по рабочим местам.
    Платформенные лицензии, действительно, не зависят от того, что используется: хоть полностью собственная конфигурация, хоть полностью типовая.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Бензина она явно жрет меньше БелАЗа, но хуже то, что она в карьер просто не заедет.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    СЛК к типовым конфам от 1С — не применяется. СЛК — это партнерские конфигурации (включая совместные и т.д.).
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    эээ…
    начнем с простого — дата в 7.0 (которая в языке была доступна) не предполагала времени от слова совсем. В этой связи некоторые вещи было сделать нельзя by design (ну или изобретать собственный формат даты+времени). Возможности интеграции 7.0 — только COM, dbf и текстовые файлы. Интерфейс 7.0 назвать шустрым… немного нельзя. В интерфейсе 7.0 отсутствовало столько возможностей, что я их перечислять устану.
    И проблема была в том, что писать этот биллинг надо было мне. А написать это было нельзя. Я не считаю, что 1с-ник должен любой ценой запихать платформу в любую видимую дырку. Ведь потом с этим надо будет как-то жить.
    Любой инструмент имеет границы применимости. На условном БелАЗе сложно работать в такси в Москве. И на условной Камри не менее сложно возить породу в карьере.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    1. Лозунг «Доступно и всерьез» (ИМХО) последний раз применялся в Бух 6.0. И там бухгалтер вполне мог самопрограммировать (и таких бухов было немало). А уже 7.5 такого лозунга и применения не предполагала.
  • 1С — Добро и зло. Расстановка точек в холиварах вокруг 1С
    0
    Есть много мест, где требуется учет. Но сваять на Платформе систему управления движением лично мне в голову не придет. Хотя, наверное, и это возможно.
    ЗЫ: Во времена 7.0 мне предлагали написать на этой платформе биллинг сотовой связи DAMPS. И директор конторы, где я тогда работал, очень сильно расстраивался после того, как на переговорах я открестился от этой идеи.