По вайфай-сетям очень неплохо Яндекс.навигатор умеет вести. Недавно ездил по центру города, пока не разрешил доступ к прослушке вайфаев - навигация была крайне плохой, но после включения резко улучшилась и уже не "прыгала".
20 килобайт текста, считая разметку и появившийся ксс, и 30 килобайт графики. Типичного соединения на 46-48 кбит хватило бы загрузить 50 килобайт за 10 сек как раз.
Чтобы ответить подробно, потребуется рассказывать историю в лицах примерно за последние 10 лет, и слишком много людей упомянуть. В том числе кого-то с не слишком хорошей стороны. Если же в двух словах - сейчас происходит попытка избежать дедлока в управлении проектом чтобы продолжать нормальную продуктовую разработку, и эти действия выше - отголоски того самого управленческого конфликта. Пока что команде основных контрибьюторов получается драйвить проект, и сохранять основные его ценности.
Я не пресс-секретарь, но изменение "настроек гитхаба" имело вполне себе явные причины; и человек делавший это имел весь необходимый для того опыт. А вот раскидывание банов по признаку "нам так показалось" Гитхабом - это внешний фактор который предсказать практически невозможно если предпосылок к тому не было. В коммерческом проекте такие вещи называют форсмажором, и более с такими платформами дела не имеют ради минимизации рисков.
Резонно. Но именно поэтому, что в данном парке могут так запросто ограбить, человек решил больше через тот парк не ходить (и проект в итоге мигрировал с Гитхаба на собственную платформу).
Вы как-то странно проводите причинно-следственную связь. "Человек шёл ночью через парк и был ограблен" --- > По-вашему это надо читать как: "Проблемы начались из-за того, что человек решил пойти ночью через парк".
Тем более что потом Гитхаб признали что были не правы, и блокировку сняли.
Один мой бывший коллега как-то на заказ сделал небольшую флешовую мини-игрушку на AS3 (год примерно 2007-8). Делал игру по шаблонным тимплейтам, на готовом фреймворке или с готовыми либами, т.к. компания-заказчик делала такие игрушки сотнями, в основном нанимая прогеров из Индии. Но товарищ не просто сделал игрушку эту, но и отрефакторил какие-то неоптимальности, в результате чего игрушка стала весить раза в четыре меньше, а работать примерно в 10 раз быстрее (по плавности-безлаговости) по сравнению с аналогичными игрушками компании. Компания-заказчик сказала "Не, не надо чтоб игрушка так быстро работала, а то спросят почему другие игрушки такие тормозные". И ему пришлось добавлять в игрушку какие-то ненужные-пустые циклы, чтобы её замедлить, чтобы работала так же тормозно, как другие. А индийский код в то время писали как раз исходя из количества написанных строк. Там внутри были поэмы лесенкой, в стиле Маяковского.
(пример взял из интернета. тут по-идее return ещё можно писать с новой строки, в два раза увеличив личную эффективность ;)
В списке речь идёт не о сотрудниках в целом, а об IT-специалистах. Тут лучше уточнить, кого рейтинг называет айтишником, а кого нет. Продуктовый менеджер - разрабатывающий фичи к продукту - айтишник или нет? А дизайнер, который работает в фигме? В общем, вопрос к терминологии, да.
Привет. Мы добавили полноценную запись треков с возможностью экспортирования треков в gpx-формат. Помните только, что запись треков дополнительно отъедает батарею :)
Экзамен сдается только в очном формате. Периодически проводятся выездные сессии, когда например какая-то постгресовая конференция проходит где-то, туда представители отдела образования едут, если есть какое-то количество желающих пройти сертификацию. Такое было на моей памяти в Ростове, Томске, Петербурге; а в Новосибирске и Барнауле можно сдать в офисах компании. Стоимость насколько помню, была 8000 р.
В описанном вам примере банк объяснил, почему лицензию он не нарушал. В случае с мэйлом - скорее юридическая неграмотность продуктовиков виной, а не бизнес-модель, и сам продукт не являлся самостоятельным чем-то. В случае с планшетом - далеко не массовый продукт, где просто заливают китайские прошивки на китайские устройства. Наверное самый близкий к вашему изначальному тезису пример.
А вот есть ли сколь-либо заметные компании, которая построили свой продукт целиком поверх "стыренного" продукта с нарушением лицензии? Ведь об этом вы написали изначально.
Могу ли я попросить вас привести примеры? Буду рад если возьмете пяток-десяток каких-то популярных разработок из "корпоративного опенсорса", и пару слов про каждого скажете, показав, что они под ваш шаблон потому-то и потому-то подходят.
Попробуйте рассмотреть ЦА в виде пары молодых людей, пришедших в ТЦ на свидание с декларируемой целью посмотреть кино. Постройте дерево вероятностей дальнейшего развития событий, а также проанализируйте потребности ЦА.
По вайфай-сетям очень неплохо Яндекс.навигатор умеет вести. Недавно ездил по центру города, пока не разрешил доступ к прослушке вайфаев - навигация была крайне плохой, но после включения резко улучшилась и уже не "прыгала".
>надо только сохранение регистров при переключении контекста
"контекст свич" позволяет создавать иллюзию многопоточности, а не саму многопоточность.
30 - много, 10 секунд норм)
20 килобайт текста, считая разметку и появившийся ксс, и 30 килобайт графики. Типичного соединения на 46-48 кбит хватило бы загрузить 50 килобайт за 10 сек как раз.
Чтобы ответить подробно, потребуется рассказывать историю в лицах примерно за последние 10 лет, и слишком много людей упомянуть. В том числе кого-то с не слишком хорошей стороны. Если же в двух словах - сейчас происходит попытка избежать дедлока в управлении проектом чтобы продолжать нормальную продуктовую разработку, и эти действия выше - отголоски того самого управленческого конфликта. Пока что команде основных контрибьюторов получается драйвить проект, и сохранять основные его ценности.
> руководствовался только своими интересами
А вот это ваше мнение; с которым ни я, ни разработчики-контрибьюторы вряд ли согласятся.
Я не пресс-секретарь, но изменение "настроек гитхаба" имело вполне себе явные причины; и человек делавший это имел весь необходимый для того опыт. А вот раскидывание банов по признаку "нам так показалось" Гитхабом - это внешний фактор который предсказать практически невозможно если предпосылок к тому не было.
В коммерческом проекте такие вещи называют форсмажором, и более с такими платформами дела не имеют ради минимизации рисков.
Резонно. Но именно поэтому, что в данном парке могут так запросто ограбить, человек решил больше через тот парк не ходить (и проект в итоге мигрировал с Гитхаба на собственную платформу).
Вы как-то странно проводите причинно-следственную связь. "Человек шёл ночью через парк и был ограблен" --- > По-вашему это надо читать как: "Проблемы начались из-за того, что человек решил пойти ночью через парк".
Тем более что потом Гитхаб признали что были не правы, и блокировку сняли.
Один мой бывший коллега как-то на заказ сделал небольшую флешовую мини-игрушку на AS3 (год примерно 2007-8). Делал игру по шаблонным тимплейтам, на готовом фреймворке или с готовыми либами, т.к. компания-заказчик делала такие игрушки сотнями, в основном нанимая прогеров из Индии.
Но товарищ не просто сделал игрушку эту, но и отрефакторил какие-то неоптимальности, в результате чего игрушка стала весить раза в четыре меньше, а работать примерно в 10 раз быстрее (по плавности-безлаговости) по сравнению с аналогичными игрушками компании. Компания-заказчик сказала "Не, не надо чтоб игрушка так быстро работала, а то спросят почему другие игрушки такие тормозные". И ему пришлось добавлять в игрушку какие-то ненужные-пустые циклы, чтобы её замедлить, чтобы работала так же тормозно, как другие.
А индийский код в то время писали как раз исходя из количества написанных строк. Там внутри были поэмы лесенкой, в стиле Маяковского.
(пример взял из интернета. тут по-идее return ещё можно писать с новой строки, в два раза увеличив личную эффективность ;)
Берите шире - само событие, совершенное во вполне себе реальности, может быть результатом деятельности такой же нейросети.
Касперский в списке есть, Астра и Ядро тоже есть.
В списке речь идёт не о сотрудниках в целом, а об IT-специалистах.
Тут лучше уточнить, кого рейтинг называет айтишником, а кого нет. Продуктовый менеджер - разрабатывающий фичи к продукту - айтишник или нет? А дизайнер, который работает в фигме?
В общем, вопрос к терминологии, да.
Привет. Мы добавили полноценную запись треков с возможностью экспортирования треков в gpx-формат.
Помните только, что запись треков дополнительно отъедает батарею :)
Может авторы отредактировали батник для защиты от киддисов?
Экзамен сдается только в очном формате. Периодически проводятся выездные сессии, когда например какая-то постгресовая конференция проходит где-то, туда представители отдела образования едут, если есть какое-то количество желающих пройти сертификацию. Такое было на моей памяти в Ростове, Томске, Петербурге; а в Новосибирске и Барнауле можно сдать в офисах компании. Стоимость насколько помню, была 8000 р.
Так это явление массовое, или всё-таки штучное?
В описанном вам примере банк объяснил, почему лицензию он не нарушал.
В случае с мэйлом - скорее юридическая неграмотность продуктовиков виной, а не бизнес-модель, и сам продукт не являлся самостоятельным чем-то.
В случае с планшетом - далеко не массовый продукт, где просто заливают китайские прошивки на китайские устройства. Наверное самый близкий к вашему изначальному тезису пример.
А вот есть ли сколь-либо заметные компании, которая построили свой продукт целиком поверх "стыренного" продукта с нарушением лицензии? Ведь об этом вы написали изначально.
и как?
Могу ли я попросить вас привести примеры? Буду рад если возьмете пяток-десяток каких-то популярных разработок из "корпоративного опенсорса", и пару слов про каждого скажете, показав, что они под ваш шаблон потому-то и потому-то подходят.
-
Ответить на этот вопрос вам поможет когортный анализ: https://habr.com/ru/companies/productstar/articles/509410/
Попробуйте рассмотреть ЦА в виде пары молодых людей, пришедших в ТЦ на свидание с декларируемой целью посмотреть кино. Постройте дерево вероятностей дальнейшего развития событий, а также проанализируйте потребности ЦА.