Арсен, спасибо за кейс. Особенно понравилось, что ты свел всё к инструменту. По тексту хорошо видно, что OKR здесь скорее стал способом быстрее увидеть проблему, а не причиной роста сам по себе. И история с тем, что настоящий барьер оказался в роли основателя, на мой взгляд, гораздо интереснее любых цифр.
При этом у меня остался один вопрос. Не уверен, что этот кейс стоит воспринимать как подтверждение эффективности именно OKR (хотя я ооочень хорошо отношусь к методологии). Здесь вижу и менторинг, и внешнюю экспертизу, и регулярные встречи, и изменение роли основателя, и орг.изменения. Думаю, именно совокупность этих факторов и дала результат. Было бы интересно понять, что ты считаешь ключевым драйвером, а что - просто сопровождало процесс.
В любом случае спасибо за честный разбор. Таких материалов, где показывают не только успехи, но и ограничения кейса, сейчас не так много.
Арсен, спасибо за кейс. Особенно понравилось, что ты свел всё к инструменту. По тексту хорошо видно, что OKR здесь скорее стал способом быстрее увидеть проблему, а не причиной роста сам по себе. И история с тем, что настоящий барьер оказался в роли основателя, на мой взгляд, гораздо интереснее любых цифр.
При этом у меня остался один вопрос. Не уверен, что этот кейс стоит воспринимать как подтверждение эффективности именно OKR (хотя я ооочень хорошо отношусь к методологии). Здесь вижу и менторинг, и внешнюю экспертизу, и регулярные встречи, и изменение роли основателя, и орг.изменения. Думаю, именно совокупность этих факторов и дала результат. Было бы интересно понять, что ты считаешь ключевым драйвером, а что - просто сопровождало процесс.
В любом случае спасибо за честный разбор. Таких материалов, где показывают не только успехи, но и ограничения кейса, сейчас не так много.