Привет, меня зовут Виктор Шаруда, я — Chief Technical Officer в сервисе для анализа и управления соцсетями LiveDune. Недавно я был на South Hub — это кэмп на Красной Поляне для СТО и тех, кто хочет им стать, и понял несколько важных вещей про менеджмент, которые перевернули мое мышление. 

За месяц до поездки я сосредоточился на технических и операционных задачах сервиса, и команда откровенно посыпалась. Случилось несколько увольнений, а обстановка в основном костяке команде оставляла желать лучшего. 

Разобравшись, я понял, что потерял баланс между контролем процессов и автономностью команды, ведь как известно лучший СТО — невидимый СТО. Но как это правильно совмещать? Отмечу, сейчас речь пойдет про команды с небольшим коллективом, сейчас под моим руководством работают 13 сотрудников: разработчики, бизнес-аналитики и тестировщики.