то что я наблюдаю, обычно общительные хорошо умеют только другим мешать и чтобы выполнить задачу, достанут каждого по 3 раза. Концентрироваться не умеют и не хотят. Думать не умеют и не хотят. Малейшая непонятка — начинают доставать окружающих. В итоге когда они выполняют задачу, можно сказать что её выполнили не они, а все те кого они доставали, «коллективным разумом».
Это и есть компетентность?
и т.е. когда Ваня с Петей попил пива, он именно в этот момент понял что Петя компетентный, а до этого он много работал и не понял? Это называется «панибратство». Он оценил не компетентность, а умение травить байки за пивком.
Эта описанная ваша «компетентность» работает только благодаря тому что есть те кто умеет концентрироваться и которых можно доставать по 10 раз на дню. Если оставить только таких «общительных компетентных» то будет просто команда балаболов, которые не сдвинутся с места.
хорошо, я напишу, хотя можно было и так уже понять, моё мнение.
Автор статьи — типовый «эффективный менеджер» в худших традициях. Он пытается оптимизировать то куда лезть не нужно. И что-то мне подсказывает, что Сатья Наделла стал таким крутым чуваком не благодаря тому что придумывал лабуду вроде «эффективных обедов». Такие выдумки — интеллектуальная импотенция и безблагодатность. Не туда смотрят менеджеры. Чаще всего при провалах проектов они и виноваты, т.к. надо было хорошо делать свою работу, а не чушь выдумывать. Это похоже на «эффект фокусировки», когда тима, строящая ядерный реактор, тратит всё время на дебаты о том какого цвета будет гараж для велосипедов. Но автор этого и не поймёт. В его возрасте если он этого не понял, то уже поздновато )
многие менеджеры думают что они чем-то управляют, хотя чаще им нужно просто не мешать профи делать свою работу.
кааанешна. Это не вы поёте дифирамбы компании в которой работаете, это я предвзят ))
я спросил что из этого следует, т.к. вы написали в общем-то понятные истины, но к чему? Что, только вот недавно в Badoo изобрели увольнение, или додумались фильтровать кандидатов при найме? Просто невероятно, как всё работало до этого.
Ах даа, в Badoo изобрели «эффективные обеды». Может и туалетную бумагу стоит выпустить с лозунгами компании, чтобы сотрудники могли её читать, пока испражняются? А то как же столько времени пропадает не «эффективно»
ну что-то я не в курсе что мне она нужна ))
компания — это место где я меняю труд на деньги. Это не детский сад, и не воспитательный кружок. Я хожу на работу не для того чтобы меня учили жизни.
да по вашему описанию менеджер — это прямо Иисус какой-то, филантроп-спаситель.
ну и чем же обычно менеджеры помогают своим сотрудникам? Желательно поконкретнее, а не общими фразами в духе «наши корабли бороздят просторы вселенной».
«понимание людей» используется менеджерами для того чтобы знать что говорить, на что давить, как убеждать, как договариваться, как манипулировать, что сказать уместно а что нет.
Это всё прагматичные (если не сказать — циничные) применения. Не надо обставлять это подвигом во имя человеколюбия
>То что вы называете «пропагандой» в данном случае называется прививанием культуры.
ну хорошо, если у них такая культура — на здоровье. Но если об этом пишут публично, в интернете, то это уже не становится поместным вопросом, т.к. я не спрашивал «эй, а что там в Badoo?»
«прививание культуры» — это просто эвфемизм пропаганды. От переименования слов суть не поменяется.
Давайте так. Кому нужна эта культура, сотруднику, или компании?
Про ценности компани. Ценности — это когда в Гугле отказались от контракта на оборонку когда сотрудники стали в позу. Это — ценности. Ходить улыбаться, т.к. это выгодно биг боссу компании — это не ценности, а промывка мозгов.
А попытки эффективных менеджеров лезть и контролировать в те щели где они воообще неуместны и нежелательны — это зашквар, как и непонимание простого факта что перевоспитать взрослого человека — крайне трудная задача.
>И да, самый правильный первый шаг, это изначально брать в компанию людей, которые готовы её принять.
да по-моему это и так делают. Просто делают кто как умеет, полагаясь на свой личным опыт. Не думаю что какие-то тесты от «кухонной психологии» типа «нарисуйте животное» или «какая ваша любимая машина» будут эффективнее (никто не в состоянии измерить и доказать что эти методы вообще работают и не шарлатанство).
хорошо. Допустим что идея здравая (хотя любая идея-фикс — нездравая по определению, а тут сильно пахнет идее-фикс — здоровая, в понимании автора и Badoo, — подчеркнём это, атмосфера)
Как этого можно добиться?
На стадии найма? На стадии найма и так обращают на это внимание.
Или просто пропагандой, типа постоянным внушением что «надо быть добрыми-хорошими-весёлыми-отзывчивыми» и тд. А это точно сработает?
>Выше автор статьи уже говорил об этом, и я могу только повторить его слова: в здоровом коллективе нет никакой обязаловки и осуждения.
в Советском союзе тоже так говорили ))
Если не за счет принудиловки, то за счет чего? Пропаганды, да? Ну конечно, это же не принудиловка ))
а «мне вас жаль» это такой приём, когда сказать больше нечего.
«спасительная фраза, крайне любимая участниками всевозможных дисциплин Спецолимпиады, произносимая тогда, когда аргументы кончились, крыть нечем, а почувствовать себя выше других очень хочется. Прибегнувший к этой волшебной фразе как бы говорит нам, что он прав, но нам в силу нашего скудоумия, ограниченности, низкого культурного уровня и духовной бедности не дано понять причины его правоты, и он нам в этом глубоко сочувствует.»
>И если компания снимает офис с бассейном, сауной и кухней, я не думаю, что это как-то вредит рабочим отношениям в коллективе.
что-то мне всё больше кажется что вы не собираетесь работать в Badoo, а уже работаете ))
ну так-то да. Но если у человека не развитая эмпатия, то как его заставить-то или «научить» сочувствовать да прощать? Это ж взрослые люди, их что, так уж легко перевоспитать?
То что стоит входить в положение — это часть общественной этики, а не личное изобретение Badoo. Если люди и до этого жили в мире, то они и так должны были это знать. Словом, если они не поняли это до Badoo, то с чего взять что поймут в Badoo?
не благодарите )
Это и есть компетентность?
и т.е. когда Ваня с Петей попил пива, он именно в этот момент понял что Петя компетентный, а до этого он много работал и не понял? Это называется «панибратство». Он оценил не компетентность, а умение травить байки за пивком.
Эта описанная ваша «компетентность» работает только благодаря тому что есть те кто умеет концентрироваться и которых можно доставать по 10 раз на дню. Если оставить только таких «общительных компетентных» то будет просто команда балаболов, которые не сдвинутся с места.
Автор статьи — типовый «эффективный менеджер» в худших традициях. Он пытается оптимизировать то куда лезть не нужно. И что-то мне подсказывает, что Сатья Наделла стал таким крутым чуваком не благодаря тому что придумывал лабуду вроде «эффективных обедов». Такие выдумки — интеллектуальная импотенция и безблагодатность. Не туда смотрят менеджеры. Чаще всего при провалах проектов они и виноваты, т.к. надо было хорошо делать свою работу, а не чушь выдумывать. Это похоже на «эффект фокусировки», когда тима, строящая ядерный реактор, тратит всё время на дебаты о том какого цвета будет гараж для велосипедов. Но автор этого и не поймёт. В его возрасте если он этого не понял, то уже поздновато )
многие менеджеры думают что они чем-то управляют, хотя чаще им нужно просто не мешать профи делать свою работу.
(минуснуть не забудьте, обиженные гении)
— вы работаете в Badoo
— вы защищаете «ценности» Badoo
это совпадение, да?
вы защищаете то что компания считает своими ценностями. Это и есть защита интересов компании.
важную тему затронул выше yoshka
в принципе это так и есть, быстрее всего двигаются по карьере не компетентные а общительные
я спросил что из этого следует, т.к. вы написали в общем-то понятные истины, но к чему? Что, только вот недавно в Badoo изобрели увольнение, или додумались фильтровать кандидатов при найме? Просто невероятно, как всё работало до этого.
Ах даа, в Badoo изобрели «эффективные обеды». Может и туалетную бумагу стоит выпустить с лозунгами компании, чтобы сотрудники могли её читать, пока испражняются? А то как же столько времени пропадает не «эффективно»
И входить туда тоже не собирался. Badoo это не Google, да и написание дейтингов мне не интересно.
ну что-то я не в курсе что мне она нужна ))
компания — это место где я меняю труд на деньги. Это не детский сад, и не воспитательный кружок. Я хожу на работу не для того чтобы меня учили жизни.
это звучит как какая-то версия «корпоративного фашизма». Короче, есть мнение Badoo и неправильное. Хорошо, я понял.
ну и чем же обычно менеджеры помогают своим сотрудникам? Желательно поконкретнее, а не общими фразами в духе «наши корабли бороздят просторы вселенной».
«понимание людей» используется менеджерами для того чтобы знать что говорить, на что давить, как убеждать, как договариваться, как манипулировать, что сказать уместно а что нет.
Это всё прагматичные (если не сказать — циничные) применения. Не надо обставлять это подвигом во имя человеколюбия
ну хорошо, если у них такая культура — на здоровье. Но если об этом пишут публично, в интернете, то это уже не становится поместным вопросом, т.к. я не спрашивал «эй, а что там в Badoo?»
«прививание культуры» — это просто эвфемизм пропаганды. От переименования слов суть не поменяется.
Давайте так. Кому нужна эта культура, сотруднику, или компании?
Про ценности компани. Ценности — это когда в Гугле отказались от контракта на оборонку когда сотрудники стали в позу. Это — ценности. Ходить улыбаться, т.к. это выгодно биг боссу компании — это не ценности, а промывка мозгов.
А попытки эффективных менеджеров лезть и контролировать в те щели где они воообще неуместны и нежелательны — это зашквар, как и непонимание простого факта что перевоспитать взрослого человека — крайне трудная задача.
>И да, самый правильный первый шаг, это изначально брать в компанию людей, которые готовы её принять.
да по-моему это и так делают. Просто делают кто как умеет, полагаясь на свой личным опыт. Не думаю что какие-то тесты от «кухонной психологии» типа «нарисуйте животное» или «какая ваша любимая машина» будут эффективнее (никто не в состоянии измерить и доказать что эти методы вообще работают и не шарлатанство).
Как этого можно добиться?
На стадии найма? На стадии найма и так обращают на это внимание.
Или просто пропагандой, типа постоянным внушением что «надо быть добрыми-хорошими-весёлыми-отзывчивыми» и тд. А это точно сработает?
в Советском союзе тоже так говорили ))
Если не за счет принудиловки, то за счет чего? Пропаганды, да? Ну конечно, это же не принудиловка ))
а «мне вас жаль» это такой приём, когда сказать больше нечего.
«спасительная фраза, крайне любимая участниками всевозможных дисциплин Спецолимпиады, произносимая тогда, когда аргументы кончились, крыть нечем, а почувствовать себя выше других очень хочется. Прибегнувший к этой волшебной фразе как бы говорит нам, что он прав, но нам в силу нашего скудоумия, ограниченности, низкого культурного уровня и духовной бедности не дано понять причины его правоты, и он нам в этом глубоко сочувствует.»
>И если компания снимает офис с бассейном, сауной и кухней, я не думаю, что это как-то вредит рабочим отношениям в коллективе.
что-то мне всё больше кажется что вы не собираетесь работать в Badoo, а уже работаете ))
То что стоит входить в положение — это часть общественной этики, а не личное изобретение Badoo. Если люди и до этого жили в мире, то они и так должны были это знать. Словом, если они не поняли это до Badoo, то с чего взять что поймут в Badoo?
кто-то портит рекламу — организуем набег ботов.
отзывы подтверждают лишь то что большая часть людей находят идеи статьи зашкварными