Все-таки нельзя подменять параметры, кроме случаев, когда хочется что-то подделать. Я про время чтения спросил исходя из того, что оно может коррелировать (а может и нет) с результатами теста на понятность, накину гипотезу, что те, кто читает медленнее (вдумчивее), отвечают на итоговые вопросы лучше не зависимо от того, какое форматирование страницы.
Иллюстрации хорошие, но вместе с их заменой из приложения выкидываются не менее хорошие вещи.
Вот о ценностях: в старом варианте, когда «ничего не нашлось» пользователю предлагали помощь, а в новом просто разводят красиво руками и все действия оставляют на откуп самого пользователя. Так сказать, оптимизировали нагрузку на службу поддержки и стали немного безразличнее. История с экраном про любимые товары тоже немного похожа: в старой версии он учил пользователя, в новой он в меньше на этом акцентируется и ушел в иллюстративность.
Кажется, что учитывая ожиданиия от стажеров, можно было бы обойтись запросом портфолио и одним разговором с теми, у кого есть, что вменяемое показать. А не создавать для себя объемную задачу по просмотру 130 работ, чтению тысячи страниц текста (как Войну и мир прочитать) и формальному ранжированию результатов.
Лично для меня всегда была важна мотивировка кандидата. Мне кажется, что человек, который хочет с тобой работать в тысячу раз полезнее того, кто что-то знает. Знания легко набрать, а вот горящие глаза - они или есть или их нет. И только на личной встрече можно это понять.
Основная идея в том, что перед тем, как спроектировать интерфейс нужно пройти еще каки-то шаги. И когда хочется включить в работу команду, чтобы получить синергию участников, то нужны промежуточные артефакты, которые можно обсуждать и которые обеспечивают разную степень детализации проекта. И все вместе обеспечивает надежный результат.
Ожидание понятно, но боюсь, что просто примеров будет недостаточно. Это надо писать с детальными объясненинями, а это уже может превратиться в учебное пособие. А до такого я еще не созрел.
Трансформация процесс многоступенчатый. В нем есть и автоматизация бизнес-процессов, и трансформация бизнес-процессов, и внедрение инноваций и т.д. Иногда все это выглядит довольно банально, но это только малая часть изменений. И если бы все начиналось и заканчивалось только на текущем проекте, то да, надо было бы речь вести об рефакторинге и автоматизации, но мы стараемся смотреть глобальнее, полагая, что такие проекты имеют куда большие последствия для бизнеса, чем просто автоматизация.
В подсказках Яндекса используются прямые ссылки, которые ведут на сайты, без страницы поискового результата. Это удобно, но очевидно, что уменьшает доходы компании (меньше показов рекламы). Останется ли этот функционал в подсказках?
Более прагматичный подход: не использовать цвет, лишнюю интерактивность, забыть про movie design в рамках прототипа (или остановиться на самом примитивном), не пытаться «повторить» реальный интерфейс (как во внешнем виде, так и во всей функциональности). Если нужно показывать состояния сложных объектов, то выносить объекты на отдельные листы и показывать работу там, а на макетах страниц оставлять только первое состояние или вообще заглушки. Если сценарии слишком сложные, то для отдельных сценариев делать свои наборы страниц, а пытаться все вместить в один экран.
Хорошая статья, спасибо автору за труд. Но позволю высказать свое мнение относительно такого подхода к прототипированию. Красиво конечно, но в реальной жизни, когда проект требует множество исправлений и итераций, вся эта красота становится монстром пожирающим время. А в Axure время на исправления динамики требуется реально много. И чем сложнее взаимодействие, тем больше времени на исправление. Поэтому такие прототипы я бы советовал делать только для себя, а при заказной работе использовать более прагматичный подход.
Покемоны возродились и изменили мир игр – вот и весь секрет. Не стоит за продвижением игры никаких тайных гениев, только многофакторное стечение обстоятельств. Обычно это называют успехом.
К счастью, на таких конкурсах как Russian Design Cup никогда не было и, скорее всего, не будет ни вменяемых заданий, ни репрезентативной оценки. Сам это факт определяется идеологией конкурса и теми, кто стоит за его организацией. Выше уровня междусобойчика данное мероприятие никогда не поднимется и в этом есть замечательный плюс. Во-первых, можно сразу получить список людей, которым нехер делать. Во-вторых, можно сразу понять насколько люди уважают свою время и свою работу, если делают всякую ерунду. В третьих, неожиданным плюсом стало, что конкурс может быть площадкой для таких социальных экспериментов. Браво, аплодирую стоя!
Можно попробовать копнуть еще глубже и развернуть рекомендательный принцип. Зачем останавливаться на системе, которое рекомендует покупателю, что покупать, надо строить системы, которые будут рекомендовать продавцам, что продавать, а производителям, что производить.
Интерфейсы, когнитивная нагрузка, «простыни»
Все-таки нельзя подменять параметры, кроме случаев, когда хочется что-то подделать. Я про время чтения спросил исходя из того, что оно может коррелировать (а может и нет) с результатами теста на понятность, накину гипотезу, что те, кто читает медленнее (вдумчивее), отвечают на итоговые вопросы лучше не зависимо от того, какое форматирование страницы.
Интерфейсы, когнитивная нагрузка, «простыни»
Спасибо за статью. У меня есть небольшой вопрос: Почему среднее время чтения не учитывалось, как параметр?
«Старые нельзя, а новых ещё нет». Как мы перепридумали иллюстрации для приложения СберМаркета за 3 месяца
Иллюстрации хорошие, но вместе с их заменой из приложения выкидываются не менее хорошие вещи.
Вот о ценностях: в старом варианте, когда «ничего не нашлось» пользователю предлагали помощь, а в новом просто разводят красиво руками и все действия оставляют на откуп самого пользователя. Так сказать, оптимизировали нагрузку на службу поддержки и стали немного безразличнее. История с экраном про любимые товары тоже немного похожа: в старой версии он учил пользователя, в новой он в меньше на этом акцентируется и ушел в иллюстративность.
Детальный разбор двух сложных тестовых заданий на роль UX-исследователя
Кажется, что учитывая ожиданиия от стажеров, можно было бы обойтись запросом портфолио и одним разговором с теми, у кого есть, что вменяемое показать. А не создавать для себя объемную задачу по просмотру 130 работ, чтению тысячи страниц текста (как Войну и мир прочитать) и формальному ранжированию результатов.
Лично для меня всегда была важна мотивировка кандидата. Мне кажется, что человек, который хочет с тобой работать в тысячу раз полезнее того, кто что-то знает. Знания легко набрать, а вот горящие глаза - они или есть или их нет. И только на личной встрече можно это понять.
7 артефактов проектирования, которые улучшат дизайн
Основная идея в том, что перед тем, как спроектировать интерфейс нужно пройти еще каки-то шаги. И когда хочется включить в работу команду, чтобы получить синергию участников, то нужны промежуточные артефакты, которые можно обсуждать и которые обеспечивают разную степень детализации проекта. И все вместе обеспечивает надежный результат.
7 артефактов проектирования, которые улучшат дизайн
Ожидание понятно, но боюсь, что просто примеров будет недостаточно. Это надо писать с детальными объясненинями, а это уже может превратиться в учебное пособие. А до такого я еще не созрел.
Цифровая трансформация «Леруа Мерлен»: проектирование интерфейса для работы с обращениями покупателей
Трансформация процесс многоступенчатый. В нем есть и автоматизация бизнес-процессов, и трансформация бизнес-процессов, и внедрение инноваций и т.д. Иногда все это выглядит довольно банально, но это только малая часть изменений. И если бы все начиналось и заканчивалось только на текущем проекте, то да, надо было бы речь вести об рефакторинге и автоматизации, но мы стараемся смотреть глобальнее, полагая, что такие проекты имеют куда большие последствия для бизнеса, чем просто автоматизация.
Как мы обновили поисковые подсказки в Яндексе и нашли для них правильную метрику
Яндекс.Такси и Uber поедут вместе
Яндекс.Такси и Uber поедут вместе
Преимущества интерактивного прототипирования
Преимущества интерактивного прототипирования
Оптимизация работы портальной дизайн-команды с помощью Sketch и облака
Нужны ли людям онлайн-конструкторы бизнес-приложений
Agile умер, да здравствует… Agile
В будущем вообще все будет хорошо, но так-то аргумент слабый и даже немного комичный.
Pokemon Go: давайте без истерик разберем вирусную PR-кампанию продвижения этого приложения. ver 2.0
Яндекс открывает ClickHouse
Конкурс по Material Design: объявляем победителей
Креатив — главный враг конверсии
Некоторые аспекты применения рекомендательных систем