HR (от англ. Human Resources — «человеческие ресурсы») — это специалист по управлению персоналом организации.
В современных компаниях HR‑менеджер — не просто администратор, а стратегический бизнес‑партнёр, влияющий на ключевые показатели: скорость закрытия вакансий, производительность команд, удержание специалистов, вовлечённость сотрудников и даже прибыль.
Что то мне подсказывает и на 50 процентов этого они не влияют в положительном ключе, скорее наоборот!
Основные обязанности HR‑менеджера
Обязанности охватывают весь жизненный цикл сотрудника — от привлечения до увольнения. Ниже — ключевые направления работы.
Планирование персонала ( анализ потребностей в кадрах, разработка штатного расписания, бюджетирование расходов на персонал.) - читаем правильно "KPI по фонду ЗП - премия"
Рекрутинг и отбор (составление профилей должностей, поиск и привлечение кандидатов, проведение собеседований и оценочных мероприятий, управление офферами (предложениями о работе). - вовлечены по итогу процентов на 30.
Адаптация и онбординг (разработка программ введения в должность,организация вводных мероприятий и тренингов, назначение наставников, мониторинг прохождения испытательного срока) - в принципе не занимаются, а перекладывают всё на непосредственного руководителя.
Обучение и развитие (выявление потребностей в обучении, разработка и реализация программ повышения квалификации, управление карьерными треками и кадровым резервом, организация тренингов, курсов, программ наставничества.) - тут как в интерьвью Авто ВАЗа - "Можно. А зачем?"
Управление эффективностью и мотивацией (внедрение систем оценки результатов (например, KPI, 360°), разработка систем материальной и нематериальной мотивации (зарплаты, бонусы, соцпакеты, признание), проведение регулярных ревью и аттестаций. - из этого только нематериальные мотивации и "кривые" аттестации.
Кадровое администрирование (ведение трудовой документации (договоры, книжки, личные дела), соблюдение трудового законодательства и внутренних регламентов, разработка кадровых политик и процедур.) - тут почти всё четко - "покошмарить" подразделения тянущие основные бизнес процессы компании это обязательно!
Управление отношениями и корпоративной культурой (разрешение конфликтов и медиация, поддержка внутренних коммуникаций,
формирование и поддержание ценностей и норм компании, организация мероприятий для сплочения команды.) - здесь всё просто - "Не умеют, всё для галочки"
HR‑аналитика и отчётность (сбор и анализ данных о персонале (текучесть, вовлечённость, производительность),
расчёт KPI (время закрытия вакансии, стоимость найма, индекс удовлетворённости и др.), прогнозирование кадровых потребностей, подготовка отчётов для руководства.) - "правильные" цифры и графики - всё что любит менеджмент!
Управление изменениями и проектами
(внедрение новых HR‑процессов и цифровых инструментов (ATS, LMS, BI‑дашборды),
перестройка систем мотивации и оценки, запуск корпоративных образовательных программ) - опять "кошмарим" основные подразделения!
Увольнение и HR‑брендинг (корректное расторжение трудовых отношений,
поддержание репутации работодателя, сбор обратной связи при уходе сотрудников) - запугивание уволившегося сотрудника, попытка развести на увольнение "по собственному"!
Ни где нет функций "корпоративная разведка, сбор и консолидирование персональных данных, передача информации в конкурирующую компанию"!
Кстати, скажу сейчас фразу, которую в полной мере поймут, видимо, только олды, тру вычислительные аксакалы:— Мы рисовали блок‑схемы!
То чего сейчас действительно не хватает. Когда показываешь что задачу можно отобразить графически чаще всего она и быстрее решается. Есть у меня знакомый который использует блок схемы двумя способами: 1) Пайплайн - сначала схема, потом программа! При чем в особо извращенном варианте схему рисуют одни, а кодят другие. В чем плюс: есть схема - можно описать на любом языке и также сразу становятся видны ограничения языков (нам об этом ещё в институте рассказывали). 2) Увольнение "по собственному" непригодных - Блок-схема это часть программной документации, по его роду деятельности всё должно быть задокументировано и описано. Не можешь? - Учись! Не хочешь? - Не исполнение должностных обязанностей со всеми вытекающими. Один светлый ум, не желающий тратить время на документацию, написал приблуду не помню к чему которая по тексту программы строит граф-схему! Все счастливы!
В настоящее время наблюдается тенденция в оторванности менеджмента от основного бизнес процесса. Поясню: весь персонал в компании (да и в любой организации) можно разделить на 3 категории (в бизнесе вообще много чего на 3 хорошо делится): 1. Топ менеджмент - основная задача определение стратегического вектора для организации. 2. Менеджмент среднего звена - управление "рисками". 3. Исполнители + линейные руководители - осуществление бизнес процессов (основного и вспомогательных). Так вот последние насколько лет наблюдаю отстранение второго уровня от вникание в процессы, а основной их задачей стала генерация красивых циферок для первого уровня (читай: "главное чтобы с моей ЗП и премией ни чего не случилось"). Первые вообще оторвались ( это больше про госкомпании) от всего! У них всё ХОРОШО!!! Третий уровень по привычке продолжает работать и иногда перебегает из одной компании в другую т.к. в своей повышения не дождешься потому что переход с третьего на второй уровень профессионала понимающего как всё работает и должно работать воспринимается как угроза существования армии бездарей уровня 2!!!
Основной доход компании обычно приносят сотрудники которые сидят хрен знает где, в полуподвальных помещениях, очень часто без окон... Им эти ваши горизонты с фреш барами и недо спортзалами и библиотеками не видны и на них нет времени!
Ну скажем 99 процентов отечественных коммерческих приложений это GNU с "виртуальной" поддержкой. Очередной "прорыв" в сервисах использующих AI (ИИ) в родных компаниях случается после опубликования каких либо релизов на GitHub - в принципе не для кого не секрет что отечественные коммерческие разработчики пылесосят GitHub будь здоров!
Когда что-то делает инженер он думает о надежности и резервировании! Когда что-то делает менеджер он думает об экономии на ликвидации дублирующих функций и снижении себестоимость и как следствие о премии которую получит за эту экономию! Вот вся логика этой ситуации и другой нет!
Я продал машину и ни сколько не жалею, не нужна она мне в городе, а тратить на дачу свое здоровье желания нет. Такси и доставка решают все проблемы, тем более за такую стоимость недомашин со стертыми иероглифами!
Я Delivery-менеджер . Хочу поделиться мнением, что поломало рынок, как удержаться в IT-сфере и надо ли оно вообще. Волшебных пилюль не дам, просто покажу точку зрения человека, который уже больше 10 лет варится в IT.
Я где-то тут (на Хабре) уже прокомментировал что Mac и всё составляющее в разработке ПО (Xcode и т.д.) это худшее что можно предложить программисту - меня захейтили. И вот опять.
Недавно обратился сотрудник очень любящий Мак с вопросом, а как вообще на нем программировать - ему подарили несколько курсов по Python, AI, UI/UX... Повозившись с неделю с установкой требуемого окружения был вынужден обратиться к нам. Посоветовали отобрать Windows машину у сына. (с установкой Linuх жестить не стали, но намекнули чтобы присмотрелся - поставили виртуалку) - настройка окружения (Python, GIT, Docker, Ollama и т.д.) необходимого для прохождения курсов заняла 40 минут вместе со скачиванием.
После ревизии загашника со старым железом был собран второй комп под XP: Атлон 2 х3, SSD, DVD-RW, 4Гб RAM, какая видюха не помню, но Макс Пэйн идет на ультрах на Full HD - почти весь перечисленный в статье софт стоит на этом компе и ещё пару пакетов для обработки медиа контента - заметил что этот комп использую чаще чем основной ...
Если только удастся убедить их что они без него НИКТО, и таких как они за забором очередь стоит... А да ещё их можно "купить"... Как вариант: "...всю вашу работу AI сделает!" 😉
Сеньором станет тот кто пользуется поддержкой куроводства, а не коллег. Если в стан куроводов пробрался не большого ума "хороший человек", то впервую очередь он снесет адекватных профессионалов которые оказались в его подчинении и начнет ростить себе лингусов! Проходили и не раз!
Я учился по этим книгам плюс журналы "ЮТ" + "Левша", "Моделист-конструктор", "Радио"
Очень много комментариев, но нет главного:
Кто такой HR и что он должен делать?
HR (от англ. Human Resources — «человеческие ресурсы») — это специалист по управлению персоналом организации.
В современных компаниях HR‑менеджер — не просто администратор, а стратегический бизнес‑партнёр, влияющий на ключевые показатели: скорость закрытия вакансий, производительность команд, удержание специалистов, вовлечённость сотрудников и даже прибыль.
Что то мне подсказывает и на 50 процентов этого они не влияют в положительном ключе, скорее наоборот!
Основные обязанности HR‑менеджера
Обязанности охватывают весь жизненный цикл сотрудника — от привлечения до увольнения. Ниже — ключевые направления работы.
Планирование персонала ( анализ потребностей в кадрах, разработка штатного расписания, бюджетирование расходов на персонал.) - читаем правильно "KPI по фонду ЗП - премия"
Рекрутинг и отбор (составление профилей должностей, поиск и привлечение кандидатов, проведение собеседований и оценочных мероприятий, управление офферами (предложениями о работе). - вовлечены по итогу процентов на 30.
Адаптация и онбординг (разработка программ введения в должность,организация вводных мероприятий и тренингов, назначение наставников, мониторинг прохождения испытательного срока) - в принципе не занимаются, а перекладывают всё на непосредственного руководителя.
Обучение и развитие (выявление потребностей в обучении, разработка и реализация программ повышения квалификации, управление карьерными треками и кадровым резервом, организация тренингов, курсов, программ наставничества.) - тут как в интерьвью Авто ВАЗа - "Можно. А зачем?"
Управление эффективностью и мотивацией (внедрение систем оценки результатов (например, KPI, 360°), разработка систем материальной и нематериальной мотивации (зарплаты, бонусы, соцпакеты, признание), проведение регулярных ревью и аттестаций. - из этого только нематериальные мотивации и "кривые" аттестации.
Кадровое администрирование (ведение трудовой документации (договоры, книжки, личные дела), соблюдение трудового законодательства и внутренних регламентов, разработка кадровых политик и процедур.) - тут почти всё четко - "покошмарить" подразделения тянущие основные бизнес процессы компании это обязательно!
Управление отношениями и корпоративной культурой (разрешение конфликтов и медиация, поддержка внутренних коммуникаций,
формирование и поддержание ценностей и норм компании, организация мероприятий для сплочения команды.) - здесь всё просто - "Не умеют, всё для галочки"
HR‑аналитика и отчётность (сбор и анализ данных о персонале (текучесть, вовлечённость, производительность),
расчёт KPI (время закрытия вакансии, стоимость найма, индекс удовлетворённости и др.), прогнозирование кадровых потребностей, подготовка отчётов для руководства.) - "правильные" цифры и графики - всё что любит менеджмент!
Управление изменениями и проектами
(внедрение новых HR‑процессов и цифровых инструментов (ATS, LMS, BI‑дашборды),
перестройка систем мотивации и оценки, запуск корпоративных образовательных программ) - опять "кошмарим" основные подразделения!
Увольнение и HR‑брендинг (корректное расторжение трудовых отношений,
поддержание репутации работодателя, сбор обратной связи при уходе сотрудников) - запугивание уволившегося сотрудника, попытка развести на увольнение "по собственному"!
Ни где нет функций "корпоративная разведка, сбор и консолидирование персональных данных, передача информации в конкурирующую компанию"!
То чего сейчас действительно не хватает. Когда показываешь что задачу можно отобразить графически чаще всего она и быстрее решается. Есть у меня знакомый который использует блок схемы двумя способами: 1) Пайплайн - сначала схема, потом программа! При чем в особо извращенном варианте схему рисуют одни, а кодят другие. В чем плюс: есть схема - можно описать на любом языке и также сразу становятся видны ограничения языков (нам об этом ещё в институте рассказывали). 2) Увольнение "по собственному" непригодных - Блок-схема это часть программной документации, по его роду деятельности всё должно быть задокументировано и описано. Не можешь? - Учись! Не хочешь? - Не исполнение должностных обязанностей со всеми вытекающими. Один светлый ум, не желающий тратить время на документацию, написал приблуду не помню к чему которая по тексту программы строит граф-схему! Все счастливы!
Кто-нибудь может в двух словах объяснить что это такое, и что это значит? Думаю всем будет интересно!
В настоящее время наблюдается тенденция в оторванности менеджмента от основного бизнес процесса. Поясню: весь персонал в компании (да и в любой организации) можно разделить на 3 категории (в бизнесе вообще много чего на 3 хорошо делится): 1. Топ менеджмент - основная задача определение стратегического вектора для организации. 2. Менеджмент среднего звена - управление "рисками". 3. Исполнители + линейные руководители - осуществление бизнес процессов (основного и вспомогательных). Так вот последние насколько лет наблюдаю отстранение второго уровня от вникание в процессы, а основной их задачей стала генерация красивых циферок для первого уровня (читай: "главное чтобы с моей ЗП и премией ни чего не случилось"). Первые вообще оторвались ( это больше про госкомпании) от всего! У них всё ХОРОШО!!! Третий уровень по привычке продолжает работать и иногда перебегает из одной компании в другую т.к. в своей повышения не дождешься потому что переход с третьего на второй уровень профессионала понимающего как всё работает и должно работать воспринимается как угроза существования армии бездарей уровня 2!!!
Готов рассмотреть к покупке эту погремушку в комплектации:
ДВС или Гибрид;
Механическая коробка или робот с ручным режимом;
Полный привод или передний с самоблокирующемся дифференциалом (вариант: ручная блокировка)
Другие варианты не интересны!
Основной доход компании обычно приносят сотрудники которые сидят хрен знает где, в полуподвальных помещениях, очень часто без окон... Им эти ваши горизонты с фреш барами и недо спортзалами и библиотеками не видны и на них нет времени!
Ну скажем 99 процентов отечественных коммерческих приложений это GNU с "виртуальной" поддержкой. Очередной "прорыв" в сервисах использующих AI (ИИ) в родных компаниях случается после опубликования каких либо релизов на GitHub - в принципе не для кого не секрет что отечественные коммерческие разработчики пылесосят GitHub будь здоров!
Когда что-то делает инженер он думает о надежности и резервировании! Когда что-то делает менеджер он думает об экономии на ликвидации дублирующих функций и снижении себестоимость и как следствие о премии которую получит за эту экономию! Вот вся логика этой ситуации и другой нет!
Я продал машину и ни сколько не жалею, не нужна она мне в городе, а тратить на дачу свое здоровье желания нет. Такси и доставка решают все проблемы, тем более за такую стоимость недомашин со стертыми иероглифами!
Я где-то тут (на Хабре) уже прокомментировал что Mac и всё составляющее в разработке ПО (Xcode и т.д.) это худшее что можно предложить программисту - меня захейтили. И вот опять.
Недавно обратился сотрудник очень любящий Мак с вопросом, а как вообще на нем программировать - ему подарили несколько курсов по Python, AI, UI/UX... Повозившись с неделю с установкой требуемого окружения был вынужден обратиться к нам. Посоветовали отобрать Windows машину у сына. (с установкой Linuх жестить не стали, но намекнули чтобы присмотрелся - поставили виртуалку) - настройка окружения (Python, GIT, Docker, Ollama и т.д.) необходимого для прохождения курсов заняла 40 минут вместе со скачиванием.
Из опыта тестирования различных АйЯй менее всего я доверяю поделке Сбера...
У нас точно рыночная экономика?
После ревизии загашника со старым железом был собран второй комп под XP: Атлон 2 х3, SSD, DVD-RW, 4Гб RAM, какая видюха не помню, но Макс Пэйн идет на ультрах на Full HD - почти весь перечисленный в статье софт стоит на этом компе и ещё пару пакетов для обработки медиа контента - заметил что этот комп использую чаще чем основной ...
Телеграмм аналы и GPT чаты - вот туда все ушли, особенно те кто Гуглить так и не научился!!!
Elite игра - 48kb, 8 bit, 3D, развитая система развития, не линейный сюжет ...
Ulead MediaStudio Pro 7.0 - комплект ПО для медиа производства полного цикла занимала 160 МБ, из которых 50 МБ отводилось под примеры файлов...
Windows 2000 - минимальные требования, при этом у многих так и работала, только проц чаще всего помощнее был 133 Mh CPU, 32Mb RAM, 2 Gb HDD...
примеров ещё может быть очень много (добавьте свои)...
... а потом программистов сменили Разработчики !
Если только удастся убедить их что они без него НИКТО, и таких как они за забором очередь стоит... А да ещё их можно "купить"... Как вариант: "...всю вашу работу AI сделает!" 😉
Сеньором станет тот кто пользуется поддержкой куроводства, а не коллег. Если в стан куроводов пробрался не большого ума "хороший человек", то впервую очередь он снесет адекватных профессионалов которые оказались в его подчинении и начнет ростить себе лингусов! Проходили и не раз!