Вот вы правильно сформулировали то, что прошло сквозь всю статью, я чувствовал, что что-то самое главное пропущено. Не было цели устроиться на работу работать, а было желание устроиться «программистом».
Вот конкретно в банках, и в Сбере в частности для авторизации операций идентификация не нужна, по соглашению с банком, идентифицированный ранее по предъявлению паспорта клиент авторизует операции пин-кодом или кодом из смс.
Интересно, на какие показатели времени доставки вы вышли. На примере других сетей/маркетплейсов это может стать критичным фактором, по сравнению с доставкой со склада магазина. На этой неделе сам отказался от покупки товара именно по причине несерьезных сроков доставки даже в Москве товара с чужого склада.
Последней точкой в моём отношении к облакам был ответ ТП крупного эластичного облака о том, что для решении проблемы с недоступностью сервиса придётся дождаться ночной физической перезагрузки сервера с пятницы на субботу.
Для автоматизации выделения сущностей БП в тексте нормо-регулирующей документации пробовал применять ABBYY Compreno. Но ничем хорошим это не закончилось.
Несколько статей назад было ясно, к чему всё это приведёт. Есть такой парадокс — у любого мной встреченного специалиста 1С при слове «интеграция» начинал дергаться глаз и седеть волосы. Теперь к причинам добивалась ещё одна — операционные затраты. Вести учёт персонала, остатков, контактов с клиентами, публикацию отчётов в одной системе (не заведомо ERP) выйдет неэффективно и дороже в разы, чем эта несчастная интеграция (особенно, если уметь в ESB). Из-за простоты конфигурации, извините, (несчастных) справочников держаться за одну платформу — это тупиковый путь.
Процедура «Контроль выполнения плана производства и закупок»
Запускаем процедуру «Формирование плана производства» — она состоит из функций (пример):
Определение сроков и кол-ва продукции
Формирование материально-производственных запасов
Планирование ресурсов и материалов для производства
Функция «Определение сроков и кол-ва», лезет в ERP и берёт план за прошлый период и умножает на коэффициент из стратегии с учётом ограничений. Не нравится такой метод — дёрните другой набор процедур или функций.
-Сова нарисована.
Хотите бизнес-логики? Так и смотрите на платформы для бизнес-логики, а не управление контентом. Например SAP Service Parts Management. Не нравится импортное? — Парус-онлайн. Дорого? — Вбейте в поиск «online bpm».
Вы быстрее пробежите 40 метров или 200? А зачем тогда заставлять main.css бегать в лишнюю папку, и там искать файлы? Пусть они сразу будут вплотную друг к другу.
Файл main.css никуда не бегает, плотность файлов в файловой системе на скорость доступа и отдачи контента не влияет. Вам выше ответили, что данный эффект связан с неправильными настройками среды веб-сервера (или методикой измерений).
Ну вы тоже не обобщайте. Внешних консультантов приглашают на конкретные проекты с конкретной компетенцией для конкретных целей. Например, за месяц и 100 рублей изменить учёт для снижения налогообложения на 20%, или за месяц и 100 рублей создать процессный офис для СМК. Никто их не приглашает походить, посмотреть что да как, посоветовать что-нибудь. И никакие программисты их не заменят, компетенции не хватит.
- Расшаривание штрихкода жене/детям для того, что бы код пришёл на их приложение
- Регистрация ПО не только по телефону, но и адресу доставки
- Цифровые счета и штрафы не надо печатать — надо сначала прислать в приложение ссылку для их оплаты
- Самообслуживание
Вместо этого в почтовом отделении:Запускаем процедуру «Формирование плана производства» — она состоит из функций (пример):
Функция «Определение сроков и кол-ва», лезет в ERP и берёт план за прошлый период и умножает на коэффициент из стратегии с учётом ограничений. Не нравится такой метод — дёрните другой набор процедур или функций.
-Сова нарисована.
Файл main.css никуда не бегает, плотность файлов в файловой системе на скорость доступа и отдачи контента не влияет. Вам выше ответили, что данный эффект связан с неправильными настройками среды веб-сервера (или методикой измерений).