Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 21
Вот этот плач ярославны цикл статей в котором описывается всё плохое в ИТ, костыли и прочие недостатки, это всё — констатация проблем, это ответ на вопрос «почему» в ИТ сейчас именно так.
А ответ на вопрос «как» будет"? Как исправить вот это бедственное положение?
Я тут ремарку себе позволю, как известно: people — process — tools (Деминг вроде? не помню) то есть, при возникновении проблемы сначала работаем с людьми, потом с процессами, и только потом с инструментами. Никак иначе, если начать с процессов, то люди не смогут — не готовы, если начать с инструментов, то процессы не позволят, и т.д. — вот ты в статьях делаешь основной упор на инструмент, хороший упор на процессы, но про людей, то что они могут быть не готовы — очень мало. А пока люди не готовы — хоть как занимайся бизнес-инжинирингом и внедрением нового софта — ничего не взлетит.
И напоследок,я скажу... решение есть — оно в облаках. Я не близок с 1С, они уже пилят своё облако? Если нет, то не беда, в этом году их наделают столько, что за следующий многие переедут именно туда. И все те админы и прочие кодеры-прокрастинаторы станут в лучшем случае эникейщиками.
А ответ на вопрос «как» будет"? Как исправить вот это бедственное положение?
Я тут ремарку себе позволю, как известно: people — process — tools (Деминг вроде? не помню) то есть, при возникновении проблемы сначала работаем с людьми, потом с процессами, и только потом с инструментами. Никак иначе, если начать с процессов, то люди не смогут — не готовы, если начать с инструментов, то процессы не позволят, и т.д. — вот ты в статьях делаешь основной упор на инструмент, хороший упор на процессы, но про людей, то что они могут быть не готовы — очень мало. А пока люди не готовы — хоть как занимайся бизнес-инжинирингом и внедрением нового софта — ничего не взлетит.
И напоследок,
Пилят, конечно же. Но принцип Нуралиева — обеспечивать потребности 80% пользователей. Не 5%. не 20% и даже не 65%
Так что от 1С ждать революций ни к чему. Но и на остальном рынке автоматизации чего-то идеального нет, не было и не будет.
Так что от 1С ждать революций ни к чему. Но и на остальном рынке автоматизации чего-то идеального нет, не было и не будет.
Но и на остальном рынке автоматизации чего-то идеального нет, не было и не будет.
Я немного не об этом, а о том, что например государство строем уже шагает именно туда: у Сбера уже есть своё облако, ФНС туда тоже топает, Росреестр уже второй год там, ПФР пока не чешется, они в целом тугие, но тоже скоро задумаются. А что это даёт бизнесу если и он окажется, пусть и в своём приватном облаке? Возможность сквозной интеграции с основным налоговым обременением и иными гос-институтами. Практически бесшовной интеграции.
Дело не в технологии, а во всей грандиозной инфраструктуре — в первую очередь.
Но есть принцип, он очень прост. Если Ваш продукт не имеет недостатков — Вы безвозвратно опоздали с выходом на рынок.
Вы создаете хороший продукт — его покупают сильные компании. Они получают от этого преимущества на своих рынках, за ними идут последователи. Сильные компании теряют преимущества, их аппетиты растут. Рынку нужен новый продукт.
Поэтому никогда не будет идеального продукта для всех. Это же щит против меча. То, что становится инфраструктурой не дает решающих преимуществ. Чтобы оставаться на месте — нужно бежать изо всех сил.
Но, разумеется, качество платформ, решений, методов, инструментов, процессов и т.п. — всегда будет расти. Но не равномерно, не везде, не во всем. Бизнес- не идиллия. Тут надо трудиться. Очень. И брать с рынка решения, учиться их запускать и получать результат. С учетом всех недостатков, проблем, трудностей, подводных камней, сложившихся традиций, хитрости менеджмента и сотрудников.
Если уж и писать подобного рода статьи, лучше их писать методически. Вы столкнулись с такой-то проблемой? Делай раз, делай два, делай три. Окей, проблема преодолена. Следующая Ваша проблема идентифицирована на странице 12.
Но есть принцип, он очень прост. Если Ваш продукт не имеет недостатков — Вы безвозвратно опоздали с выходом на рынок.
Вы создаете хороший продукт — его покупают сильные компании. Они получают от этого преимущества на своих рынках, за ними идут последователи. Сильные компании теряют преимущества, их аппетиты растут. Рынку нужен новый продукт.
Поэтому никогда не будет идеального продукта для всех. Это же щит против меча. То, что становится инфраструктурой не дает решающих преимуществ. Чтобы оставаться на месте — нужно бежать изо всех сил.
Но, разумеется, качество платформ, решений, методов, инструментов, процессов и т.п. — всегда будет расти. Но не равномерно, не везде, не во всем. Бизнес- не идиллия. Тут надо трудиться. Очень. И брать с рынка решения, учиться их запускать и получать результат. С учетом всех недостатков, проблем, трудностей, подводных камней, сложившихся традиций, хитрости менеджмента и сотрудников.
Если уж и писать подобного рода статьи, лучше их писать методически. Вы столкнулись с такой-то проблемой? Делай раз, делай два, делай три. Окей, проблема преодолена. Следующая Ваша проблема идентифицирована на странице 12.
Во всём согласен.
Но хочу обсудить про паровоз.
Если сам рынок (в нашем случае ИТ конкретно в РФ) не может сам себя толкать вперед, то рано или поздно его начнет толкать государство, что мы и наблюдаем в настоящий момент. Как-бы, что-бы,сколько-бы они там не хапали, но в определенный момент государство понимает, что централизация ИТ — благо, и легче контролировать, и дешевле обслуживать, и «приборы» для изменения настроек всегда под рукой, а главное, работают они сразу, а не пока по всем этим лифтам до регионов дойдет (ну и раз приборы рядом, то и подкрутить показания, если понадобится, легко; да тьма преимуществ для государства в централизации ИТ).
Ну а раз государство у нас становится всё такое напрочь облачное, то оно за собой поначалу уговорами, а потом и директивно, затащит в облака и бизнес.
Вот это есть и будет паровоз.
Автор — хорошийвот печёнкой чувствую но закопался на своём внутреннем заказчике, и от того немного зашоренный, но есть жестокий внешний мир, где в окружении регуляторов выживают тысячи ИТ-бизнесов, которые не греются около реальных станков-производств, а вынужденны работать только на марже от проданных услуг и решений.
Эти вон, слышали чо учудили? Они обязали работодателей давать дополнительных 10 рабочих дней оплачиваемого отпуска молодым отцам.
Но хочу обсудить про паровоз.
Если сам рынок (в нашем случае ИТ конкретно в РФ) не может сам себя толкать вперед, то рано или поздно его начнет толкать государство, что мы и наблюдаем в настоящий момент. Как-бы, что-бы,
Ну а раз государство у нас становится всё такое напрочь облачное, то оно за собой поначалу уговорами, а потом и директивно, затащит в облака и бизнес.
Вот это есть и будет паровоз.
Автор — хороший
Эти вон, слышали чо учудили? Они обязали работодателей давать дополнительных 10 рабочих дней оплачиваемого отпуска молодым отцам.
Бизнес живет в рыночной среде. Предложите рынку альтернативу с киллер-фичами — и Вы в дамках. А так это все — #pinknaive
Интересный парадокс — при переходе на EDI затраты на документооборот не упали, а выросли — теперь помимо затрат на печать документов ещё и затраты на EDI. К чему это я — да к тому, что ИТ не может решить большинство проблем не технического характера.
Чтобы ИТ давало экономию затрат (а это далеко не большинство проблем) — сначала нужно внедрить процессы, эти затраты успешно генерирующие. При переходе на EDI не на документооборот должны упасть затраты, а на администрирование процессов.
На администрирование каких процессов, и почему упасть?
Обычных регламентированных процессов, той самой повседневной операционной деятельности, вроде согласований, поиска, подбора, выемки, сверки. Потому что снижаются издержки, ошибки, повышается аккуратность, точность, уверенность людей в порядке в документах, уверенность в том, что регламенты исполняются, отчетность о том, где и какие узкие места, какая исполнительская дисциплина каждого сотрудника.
ИТ — это инструмент, а то как организован процесс — решение владельца этого процесса. Нить размышлений затерялась в статье на мой взгляд.
Несколько статей назад было ясно, к чему всё это приведёт. Есть такой парадокс — у любого мной встреченного специалиста 1С при слове «интеграция» начинал дергаться глаз и седеть волосы. Теперь к причинам добивалась ещё одна — операционные затраты. Вести учёт персонала, остатков, контактов с клиентами, публикацию отчётов в одной системе (не заведомо ERP) выйдет неэффективно и дороже в разы, чем эта несчастная интеграция (особенно, если уметь в ESB). Из-за простоты конфигурации, извините, (несчастных) справочников держаться за одну платформу — это тупиковый путь.
А у вас решение есть. Интеграция — допустим, за 1 млн. рублей. Окупается через полгода.
Вот тут спорный момент на самом деле. Интеграция требует поддержки и иногда доработок (оплачивается отдельно). Если бизнес не очень большой, то держать на окладе 30тыр трех девочек может казаться руководителю выгоднее.
Общий ответ на прочитанные комментарии:
Процессы в бизнесах России складывались, складываются и будут складываться стихийно. Стихийный процесс не формализован, у него нет владельца, у него нет метрик, он невидим.
Бизнесы в России появляются стихийно, действуют стихийно, Единственное, что не стихийно, это цель — заработать всё бабло мира, но стратегии нет, тактики нет, правильных и правильно поставленных задач нет, так как их никто не умеет ставить.
Подавляющее большинство руководителей в бизнесах, считают себя экспертами бизнеса, не верят бизнес-консультантам. А те, кто всё-таки сходил к психологу, сиречь, оплатил работу консультанта-аналитика, сразу становятся экспертами в кубе и делают всё, что сказал консультант но по-своему. В результате всё идёт через известное отверстие внизу прямой кишки.
И после этого ИТ должно что-то автоматизировать? Думаю, все знают поговорку про автоматизацию и хаос. Но в жизни так и выходит.
Я давно бросил с этим бороться и поэтому: цементирую, учусь, подсаживаю и интегрирую почти по прочитанной статье.
Процессы в бизнесах России складывались, складываются и будут складываться стихийно. Стихийный процесс не формализован, у него нет владельца, у него нет метрик, он невидим.
Бизнесы в России появляются стихийно, действуют стихийно, Единственное, что не стихийно, это цель — заработать всё бабло мира, но стратегии нет, тактики нет, правильных и правильно поставленных задач нет, так как их никто не умеет ставить.
Подавляющее большинство руководителей в бизнесах, считают себя экспертами бизнеса, не верят бизнес-консультантам. А те, кто всё-таки сходил к психологу, сиречь, оплатил работу консультанта-аналитика, сразу становятся экспертами в кубе и делают всё, что сказал консультант но по-своему. В результате всё идёт через известное отверстие внизу прямой кишки.
И после этого ИТ должно что-то автоматизировать? Думаю, все знают поговорку про автоматизацию и хаос. Но в жизни так и выходит.
Я давно бросил с этим бороться и поэтому: цементирую, учусь, подсаживаю и интегрирую почти по прочитанной статье.
Поверхностно знаком с 1С. У неё нету никаких API позволяющих вытащить нужные данные из его реестра? Получается что разработчики изначально не закладывали интеграцию с другими платформами?
У всех продуктов 1С есть возможность подключаться к ним через COM-интерфейс. Через него можно не только вытаскивать данные, в тот-же документ Word, для печати договора или в Excel для красивых графиков руководству, но и изменять и создавать в 1С объекты. То есть, любой сотрудник, сидящий в Excel, может нажать кнопку «Загрузить в 1С список новых товаров» и обычный макрос в этом самом Excel весь лист с товарами загрузит и обновит, если надо.
можно делать выгрузки в XML (в т.ч. и разностные), но это должно инициироваться со стороны 1С, насколько я понимаю (сам с 1С не работал, работал с такими вот XML-ками).
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Цемент марки Интеграция