Спасибо за обстоятельный комментарий. Скажи, а что в работе тимлида, по-твоему, стоит поподробнее осветить в следующих статьях?
Вот давайте только обойдёмся без фамильярностей, мы с вами в детском саду вместе на одном горшке не сидели и сопли пузырями не пускали. Но так уж и быть, я готов списать отсутствие у вас навыков общения на очевидно имеющуюся у вас лёгкую форму слабоумия, и отвечу вам на ваш вопрос.
О чём бы тывы хотели почитать?
Мне бы хотелось перестать читать всякую в тысячный раз пережёванную банальщину. Например, вы пишете, что для организации рабочего процесса вы используете спринты, ретроспективы, ежедневные стендапы и т.п. вещи -- ну так вот, их сейчас используют практически все и делают это уже на протяжении примерно последних 10 лет.
Всякого рода вариации на тему Agile, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д. -- сейчас эта парадигма в индустрии имеет абсолютное доминирование. Очень сложно найти огранизацию, которая что-то разрабатывает, и при этом не пользуется этими практиками. Между тем, именно на волне повального принятия всех этих методик индустрия оказалось в глубоком кризисе.
Скрытый текст
Совпадение? Не думаю.
Нет, ну может конечно и правда совпадение, я точно не знаю, но всё-таки наводит на всякие мысли.
Я не очень понимаю, на какую реацкию вы рассчитываете, когда пишете такого рода материалы. Техническое сообщество уже давно со всеми этими практиками познакомилось и скорее всего даже имеет в них больше опыта, чем вы, -- свежими и интересными эти идеи казались примерно в 2010 году.
Эти практики обещали быть золотой пулей, а в действительности имеют массу всяких недостатков и вообще фактически стали карго-культом: чего стоят только всякие ритуалы типа стендапа с передаванием друг другу теннисного мячика и нездоровое увлечение наклеиванием разноцветных бумажек на стену.
Ну и т.д. по списку: то, что техлид должен быть ответственным и организованным, -- это и ежу понятно. Чем техлид занимается -- тоже. Кому интересно читать нумерованные списки необходимых личных качеств и обязанностей? Зачем это вообще писать?
А вот действительно интересно было бы почитать что-нибудь новое и оригинальное, хочется видеть какое-то развитие и улучшение. Я уверен, что рано или поздно произойдёт смена парадигмы и когда-нибудь люди будут смотреть на весь этот ваш приевшийся аджайловый скрамбан как на го примерно так же, как сейчас большинство смотрит на waterfall. Возможно, текущая ситуация в индустрии эту смену видения и подстигнёт.
Если бы вы написали, что вы уволили вашего Scrum-мастера, а заодно и 80% HR-отдела, а инженерам дали больше свободы и вырученные от увольнения всякого бесполезного бюрократического балласта деньги, -- вот это было бы свежо и оригинально, и реакция сообщества была бы совсем другой.
Задача руководителя — свести собственную работу к минимуму и настроить все процессы в команде как часы.
У вас тут был неожиданный проблеск здравомыслия и вы очень хорошо описали всю суть менеджера. Менеджер -- это такой человек, который сам работать не хочет, а вместо этого стремится заниматься всякой ерундой: рассылать бестолковые письма, созывать ненужные совещания, рисовать много-много дурацких диаграмм, писать посты для повышения своего ЧСВ на Хабр и всячески имитировать бурную деятельность тому подобными способами.
После этого менеджер сам себя гладит по голове, приговаривая: "Ах, какой я молодец! Я ничего не делал, но это совсем не потому, что я ленивый бездельник, а потому что я гениальный менеджер и настроил все процессы как часы!"
Саморазвитие и самопонимание, а также самооценка и уверенность в себе (над этим пунктом я и сам еще работаю :)
Я так понимаю, что в повышении вашего ЧСВ как раз и заключается смысл этой статьи: вы зациклены на себе и своём опыте, а все ваши рекомендации примерно сводятся к "для того, чтобы достичь успешного успеха, ну примерно такого, как достиг я, нужно быть чётким и дерзким, ну примерно таким, как я!"
Напоследок повторюсь: все сказанное выше — мой личный путь и рекомендации, придерживаясь которых, возможно — но не гарантированно, — вы станете хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги.
Попробуйте перестать страдать всякой ерундой, типа рисования бесполезных диаграмм и написания бестолковых статей, а вместо этого попробуйте сделать что-нибудь действительно полезное: траттье освободившееся время на исправление багов, например. В этом случае шансов стать хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги, гораздо больше.
Если вы засиделись в разработчиках и хотите расти в профессии
Вы хотели сказать "если вам надоело работать, и вы хотите заниматься вместо этого повышением своего ЧСВ и имитацией бурной деятельности".
Главное, помните: начальники любят инициативу.
Ну да, всякие неуверенные в себе люди, которые что-то кому-то пытаются доказать и готовы работать, не получая за этого должного вознаграждения, -- это у начальников самое любимое.
Или что не дает мне спать по ночам:
Возможно, современная фармакология сможет помочь вам каким-нибудь снотворным.
Зато эта история прекрасно описывает принцип работы HR в части подбора кандидатов: предпочтение отдаётся не опыту или техническим навыкам (которые они не в состоянии адекватно оценить), а каким-то совершенно поверхностным и не имеющим отношения к вакансии критериям.
"Ой, какой экзотичный мальчик! А что он делал в Сирии?" -- ну прямо как на сайте знакомств. (Наводит, кстати, на всякие интересные мысли про Колю и про то, что он вообще забыл в HR)
Стоит пройти обучение на секретной кафедре МИФИ, пройти стажировку в Моссаде, прослушать пару лекций в г. Лэнгли, штат Вирджиния, также стоит научиться взламывать сервера ИГИЛ, отражать атаки серверокорейских хакеров и вообще красочно... кхм... "звездеть".
Этот навык очень пригодится вам для прохождения интервью с HR'ами (которые вообще никакой экспертизы в области технологий не имеют и поэтому чаще всего отсеивают действительно квалифицированных кандидатов, предпочитая вместо этого осуществлять отбор по тому же принципу, по которому функционируют сайты знакомств, т.е. понравился/не понравился).
Вы продолжаете писать не на русском языке, а на каком-то своём выдуманном суржике, состоящем из англицизмов, причём иногда ещё и используемых неправильно. См. мем про "смотря какой фэбрик" в комментариях к вашему предыдущему посту.
Стек — это группа инженеров, объединённых одним технологическим направлением
Шта? В IT распространён такой термин, как "технологическом стек" -- т.е. набор технологий. Совершенно неясно, почему вы вдруг решили называть группу людей "стеком", никто кроме вас этот термин в этом значении не использует.
миддл- инженеров
О, "миддлы" и "миддл-инженеры" это вообще моё любимое. Раскрою вам страшную тайну: англофоны словосочетание "middle engineer" не используют. Это шибболет, по которому можно сразу понять, что использующий его: 1) из стран бывшего СССР; 2) весьма посредственно владеет английским языком.
лайфкодингов
То, что вы малограмотный, мы уже выяснили выше, но вообще он "лайвкодинг".
селери-ревью
Сельдерей рассматриваете?
Скрытый текст
This is what celery looks like, in case you were wondering.
Ну и т.д. по списку:
грейду
пресейлах
грейдировании
регрейду
пипл-менеджменту
пэт-проекта
сложный кейс
сейлз-отдела
Так и быть, это готов списать на невнимательность:
Если вам удастся сделать комплаенс-тренинг увлекательным, интерактивным и эффективным, то он будет не только отвечать юридическим и этическим требованиям, но и поспособствует формированию культуры честности и ответственности в организации.
О да, комплаенс-тренинг по исключению предубеждений (сознательных и, особенно, бессознательных) и по предотвращению преследований и сексуальных домогательств -- это так увлекательно! Сотрудники ждут с нетерпением очередной порции пропаганды и прямо-таки выстраиваются в очередь для очередного сеанса промывки мозгов!
По данным опроса Glassdoor, 76% соискателей рассматривают разнообразие персонала как важный фактор при оценке компаний и рассмотрении предложений о работе.
76% соискателей в США, где и проводился опрос Glassdoor. И, конечно же, один опрос -- это всё, что нам нужно. Господа HR-ы, только давайте вы не будете бездумно тащить эти практики остервенелой политкорректности к нам.
Остаток статьи -- топорная реклама TalentLMS и "искуственного интеллекта" TalentCraft -- т.е. материалы для комплаенс-тренингов сделаны даже не людьми, а нагенеры GPT. О, дивный новый мир.
Сегодня уже изучил ряд исследований, пока в исследованиях все поверхностно, но я уже нашел парочку с подробной информацией и планирую на неделе посмотреть.
Правильно, вот посмотрите, может ума хоть прибавится. :-)
Это вы уже настолько заврались, что несёте полную околесицу. Я напомню, вы уже один раз попрошались и ещё один раз приняли стратегическое решение прекратить тратить ресурсы. Естественно, всё это было типичным менеджерским враньём. :-)
раскачать кого-то и помутить воду, а не разобраться в вопросе
Бедненький вы наш, вас раскачали и не дали в вопросе разобраться. :-)
«Дешевле уволить» означает, что для решения проблемы потребуется потратить огромное количество ресурсов, и это не приведет к результату.
Я совершенно не удивлён, что управленец вашей квалификации никакими другими приёмами решения проблем не обладает.
Изначально я ожидал, что мы сможем раскрыть вашу позицию и рассмотреть её с разных сторон, но изменений не произошло.
Вы получили массу различных аргументов как от меня, так и от других авторов. Когда вы получаете агрументы, вы говорите "это не аргументы!", а когда вы получаете ответ, вы говорите "этот ответ -- не ответ!". По итогу бьёте себя пяткой в грудь с криками "я не получил ни одного агрумента!"
Вы скажете у меня все в голове, но 10 из 10 опрошенных утверждают, что это были провокации.
Ну т.е. десяти из десяти опрошенных очевидно, что это провокации, а вам -- нет. Предлагаю вас номинировать на премию "Руководитель года" :-)
Как говорится: "Дешевле уволить".
Прекратите меня смешить. Во-первых, вы не можете меня уволить, потому что для этого вам сначала нужно меня нанять, а это вам не по карману. Во-вторых, более позорного способа слиться в полемике, чем вскинуть руки и кричать "Уволить! Уволить!", я себе вообразить не могу :-)
Ну т.е. фактически ваша позиция -- "Оскорблять нельзя. Другим нельзя. А если мне очень хочется, то мне можно. Исправлять свои ошибки я не буду, а буду ставить условия!"
Не то, что бы я чего-то другого ожидал от менеджера, но постыдились бы делать подобного рода признания на публике. :-)
Вот давайте только обойдёмся без фамильярностей, мы с вами в детском саду вместе на одном горшке не сидели и сопли пузырями не пускали. Но так уж и быть, я готов списать отсутствие у вас навыков общения на очевидно имеющуюся у вас лёгкую форму слабоумия, и отвечу вам на ваш вопрос.
Мне бы хотелось перестать читать всякую в тысячный раз пережёванную банальщину. Например, вы пишете, что для организации рабочего процесса вы используете спринты, ретроспективы, ежедневные стендапы и т.п. вещи -- ну так вот, их сейчас используют практически все и делают это уже на протяжении примерно последних 10 лет.
Всякого рода вариации на тему Agile, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д. -- сейчас эта парадигма в индустрии имеет абсолютное доминирование. Очень сложно найти огранизацию, которая что-то разрабатывает, и при этом не пользуется этими практиками. Между тем, именно на волне повального принятия всех этих методик индустрия оказалось в глубоком кризисе.
Скрытый текст
Нет, ну может конечно и правда совпадение, я точно не знаю, но всё-таки наводит на всякие мысли.
Я не очень понимаю, на какую реацкию вы рассчитываете, когда пишете такого рода материалы. Техническое сообщество уже давно со всеми этими практиками познакомилось и скорее всего даже имеет в них больше опыта, чем вы, -- свежими и интересными эти идеи казались примерно в 2010 году.
Эти практики обещали быть золотой пулей, а в действительности имеют массу всяких недостатков и вообще фактически стали карго-культом: чего стоят только всякие ритуалы типа стендапа с передаванием друг другу теннисного мячика и нездоровое увлечение наклеиванием разноцветных бумажек на стену.
Ну и т.д. по списку: то, что техлид должен быть ответственным и организованным, -- это и ежу понятно. Чем техлид занимается -- тоже. Кому интересно читать нумерованные списки необходимых личных качеств и обязанностей? Зачем это вообще писать?
А вот действительно интересно было бы почитать что-нибудь новое и оригинальное, хочется видеть какое-то развитие и улучшение. Я уверен, что рано или поздно произойдёт смена парадигмы и когда-нибудь люди будут смотреть на весь этот ваш приевшийся аджайловый скрамбан
как на гопримерно так же, как сейчас большинство смотрит на waterfall. Возможно, текущая ситуация в индустрии эту смену видения и подстигнёт.Если бы вы написали, что вы уволили вашего Scrum-мастера, а заодно и 80% HR-отдела, а инженерам дали больше свободы и вырученные от увольнения всякого бесполезного бюрократического балласта деньги, -- вот это было бы свежо и оригинально, и реакция сообщества была бы совсем другой.
У вас тут был неожиданный проблеск здравомыслия и вы очень хорошо описали всю суть менеджера. Менеджер -- это такой человек, который сам работать не хочет, а вместо этого стремится заниматься всякой ерундой: рассылать бестолковые письма, созывать ненужные совещания, рисовать много-много дурацких диаграмм, писать посты для повышения своего ЧСВ на Хабр и всячески имитировать бурную деятельность тому подобными способами.
После этого менеджер сам себя гладит по голове, приговаривая: "Ах, какой я молодец! Я ничего не делал, но это совсем не потому, что я ленивый бездельник, а потому что я гениальный менеджер и настроил все процессы как часы!"
Я так понимаю, что в повышении вашего ЧСВ как раз и заключается смысл этой статьи: вы зациклены на себе и своём опыте, а все ваши рекомендации примерно сводятся к "для того, чтобы достичь успешного успеха, ну примерно такого, как достиг я, нужно быть чётким и дерзким, ну примерно таким, как я!"
Попробуйте перестать страдать всякой ерундой, типа рисования бесполезных диаграмм и написания бестолковых статей, а вместо этого попробуйте сделать что-нибудь действительно полезное: траттье освободившееся время на исправление багов, например. В этом случае шансов стать хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги, гораздо больше.
Вы хотели сказать "если вам надоело работать, и вы хотите заниматься вместо этого повышением своего ЧСВ и имитацией бурной деятельности".
Ну да, всякие неуверенные в себе люди, которые что-то кому-то пытаются доказать и готовы работать, не получая за этого должного вознаграждения, -- это у начальников самое любимое.
Возможно, современная фармакология сможет помочь вам каким-нибудь снотворным.
Извините, не удержался
Как говорят янки в таких случаях, don't threaten me with a good time.
Зато эта история прекрасно описывает принцип работы HR в части подбора кандидатов: предпочтение отдаётся не опыту или техническим навыкам (которые они не в состоянии адекватно оценить), а каким-то совершенно поверхностным и не имеющим отношения к вакансии критериям.
"Ой, какой экзотичный мальчик! А что он делал в Сирии?" -- ну прямо как на сайте знакомств. (Наводит, кстати, на всякие интересные мысли про Колю и про то, что он вообще забыл в HR)
Стоит пройти обучение на секретной кафедре МИФИ, пройти стажировку в Моссаде, прослушать пару лекций в г. Лэнгли, штат Вирджиния, также стоит научиться взламывать сервера ИГИЛ, отражать атаки серверокорейских хакеров и вообще красочно... кхм... "звездеть".
Этот навык очень пригодится вам для прохождения интервью с HR'ами (которые вообще никакой экспертизы в области технологий не имеют и поэтому чаще всего отсеивают действительно квалифицированных кандидатов, предпочитая вместо этого осуществлять отбор по тому же принципу, по которому функционируют сайты знакомств, т.е. понравился/не понравился).
Вы продолжаете писать не на русском языке, а на каком-то своём выдуманном суржике, состоящем из англицизмов, причём иногда ещё и используемых неправильно. См. мем про "смотря какой фэбрик" в комментариях к вашему предыдущему посту.
Шта? В IT распространён такой термин, как "технологическом стек" -- т.е. набор технологий. Совершенно неясно, почему вы вдруг решили называть группу людей "стеком", никто кроме вас этот термин в этом значении не использует.
О, "миддлы" и "миддл-инженеры" это вообще моё любимое. Раскрою вам страшную тайну: англофоны словосочетание "middle engineer" не используют. Это шибболет, по которому можно сразу понять, что использующий его: 1) из стран бывшего СССР; 2) весьма посредственно владеет английским языком.
То, что вы малограмотный, мы уже выяснили выше, но вообще он "лайвкодинг".
Сельдерей рассматриваете?
Скрытый текст
Ну и т.д. по списку:
Так и быть, это готов списать на невнимательность:
О да, комплаенс-тренинг по исключению предубеждений (сознательных и, особенно, бессознательных) и по предотвращению преследований и сексуальных домогательств -- это так увлекательно! Сотрудники ждут с нетерпением очередной порции пропаганды и прямо-таки выстраиваются в очередь для очередного сеанса промывки мозгов!
76% соискателей в США, где и проводился опрос Glassdoor. И, конечно же, один опрос -- это всё, что нам нужно. Господа HR-ы, только давайте вы не будете бездумно тащить эти практики остервенелой политкорректности к нам.
Остаток статьи -- топорная реклама TalentLMS и "искуственного интеллекта" TalentCraft -- т.е. материалы для комплаенс-тренингов сделаны даже не людьми, а нагенеры GPT. О, дивный новый мир.
А эти коллеги -- они сейчас с нами? В одной комнате?
Но искать вы их, конечно же, не будете, потому что "сильно много набрали сейчас сайд активностей".
Скрытый текст
Уважаемый, я кажется всё понял. А скажите мне, что, по-вашему, означает слово "бич"? Это какое страшное оскорбление?
Правы только голоса в вашей голове, всё с вами понятно.
Это логично. Менеджерам много ума не надо :-)
Правильно, вот посмотрите, может ума хоть прибавится. :-)
А вы? :-)
Это вы уже настолько заврались, что несёте полную околесицу. Я напомню, вы уже один раз попрошались и ещё один раз приняли стратегическое решение прекратить тратить ресурсы. Естественно, всё это было типичным менеджерским враньём. :-)
Бедненький вы наш, вас раскачали и не дали в вопросе разобраться. :-)
Я совершенно не удивлён, что управленец вашей квалификации никакими другими приёмами решения проблем не обладает.
Вы получили массу различных аргументов как от меня, так и от других авторов. Когда вы получаете агрументы, вы говорите "это не аргументы!", а когда вы получаете ответ, вы говорите "этот ответ -- не ответ!". По итогу бьёте себя пяткой в грудь с криками "я не получил ни одного агрумента!"
Говорят, что смех продлевает жизнь. :-)
Ну т.е. десяти из десяти опрошенных очевидно, что это провокации, а вам -- нет. Предлагаю вас номинировать на премию "Руководитель года" :-)
Прекратите меня смешить. Во-первых, вы не можете меня уволить, потому что для этого вам сначала нужно меня нанять, а это вам не по карману. Во-вторых, более позорного способа слиться в полемике, чем вскинуть руки и кричать "Уволить! Уволить!", я себе вообразить не могу :-)
"Я у мамы менеджер" :-)
Ну т.е. фактически ваша позиция -- "Оскорблять нельзя. Другим нельзя. А если мне очень хочется, то мне можно. Исправлять свои ошибки я не буду, а буду ставить условия!"
Не то, что бы я чего-то другого ожидал от менеджера, но постыдились бы делать подобного рода признания на публике. :-)
Удивительно, как два этих предложения, следующих друг за другом, не вызывают у вас никакого когнитивного диссонанса. :-)
Ну раз не стоит -- тогда не говорите, вас никто не заставляет. :-)
Конечно не нужно. :-)
Вы всё совершенно правильно поняли.
Продолжайте искать, рано или поздно ваши усилия приведут вас к успеху :-)