Управление по исключениям или эскалация в проектном менеджменте
Большое спасибо за отзыв и обширные темы для обсуждения! Планирую собрать материал и вернуться с развернутыми ответами немного позже, возможно, в виде статей.
Проекты в контролируемой среде или краткий пересказ PRINCE2
Созрела и попробовала отразить свою позицию по вашему комментарию: habr.com/ru/post/547140
Как мы разрабатывали корпоративное iOS-приложение по Agile, и почему он нас не спас от рисков
Согласна с предложенными вариантами решения, они все из классической стратегии управления рисками. По факту: приняли риск и использовали сэкономленный бюджет на доп.хотелки.
Как мы разрабатывали корпоративное iOS-приложение по Agile, и почему он нас не спас от рисков
Спасибо за развернутый и очень ценный комментарий!
Как мы разрабатывали корпоративное iOS-приложение по Agile, и почему он нас не спас от рисков
Спасибо за комментарий! Проблема проекта была именно в самодурстве, и хотелось поделиться опытом, чтобы «снять розовые очки», так как идеальные методологии не всегда работают.
Как мы разрабатывали корпоративное iOS-приложение по Agile, и почему он нас не спас от рисков
Да, фраза про гайдлайны — ирония. Почему не помог — написано в последнем разделе «Выводы или зачем нужна эта статья», если убрать воду, то суть, что agile не всегда работает на больших начальниках, потому что это большие начальники в российской действительности. И новое бабло не всегда можно стрясти за новую работу в отношениях заказчик-исполнитель.
Проекты в контролируемой среде или краткий пересказ PRINCE2
Вопросы тянут на отдельную статью. Спасибо за тему, возможно, попробую написать.
Проекты в контролируемой среде или краткий пересказ PRINCE2
Спасибо за замечание, действительно не учла при указании статистики, можно было про это отметить. Но здесь уже сам AXELOS хитрит с подсчетами.