IT решения чувствительны к плохому менеджменту. Много раз наблюдал как начальству продают утопический проект, и это понимают все, кроме высоких начальников, которые знают только слова "задача" и "сроки". Шарящие спецы в один голос говорят о проблемах проекта, но их никто не слушает, потому что это исполнители, а в такой компании главные люди - это маркетинг, продажи, финансы и HR.
Вот выходят сроки, надо резать бюджеты - сокращать IT команды, менять исполнителей, нанимать больше менеджеров, способных взять на себя возрождение проекта. Те также продают начальству утопический проект "Фкникс" и сценарий повторяется.
Статья очень субъективная - анализ построен на опросах и мнениях выборки, которая никак не описана. Такие опросы можно подогнать под любой удобный вывод.
Вот если бы привести сравнение медианной зарплаты, численности сотрудников в сферах и количеству открытых вакансий, а ещё добавить % работающих на удалёнке, то данные говорили бы сами за себя. Но такие метрики сложно хорошо посчитать - легче заказать опрос на 1000 человек и по их мнению сделать свой субъективный вывод о ситуации на рынке...
Структура и размытый мессадж намекают на галлюцинации нейросетей. Лучшие руководители, с которыми мне посчастливилось работать, отлично разбирались в продукте, ценили экспертизу команды и защищали ее от наездов со стороны смежных и вышестоящих руководителей и от излишней бюрократии. Это позволяло команде работать слаженно, давать объективные оценки и быть нацеленными на результат (пожары на проекте тушили всей командой. Всегда можно рассчитывать на взаимопомощь, так как задача важнее бумажек и индивидуальных заслуг).
Проблема плохого менеджмента идёт сверху: плохие менеджеры не умеют нанимать эффективных менеджеров - они нанимают тех, кто кажется эффективным. В итоге в руководстве лизоблюды, которые только на словах разбираются в работе, которые нанимают себеподобных. Они целуют пятки начальству, рисуют выгодную им отчётность и списывают провалы на подчиненных или внешние обстоятельства (кризис, санкции и тп). Тулы делу не помогут. Если относится к сотрудникам с презрением, считать что всех кроме вас легко заменить ИИ и целовать ноги руководству, то ничто не поможет - компания обменяет талантов на лизоблюдов и начнутся непрерывные урезания бюджетов.
IT решения чувствительны к плохому менеджменту. Много раз наблюдал как начальству продают утопический проект, и это понимают все, кроме высоких начальников, которые знают только слова "задача" и "сроки". Шарящие спецы в один голос говорят о проблемах проекта, но их никто не слушает, потому что это исполнители, а в такой компании главные люди - это маркетинг, продажи, финансы и HR.
Вот выходят сроки, надо резать бюджеты - сокращать IT команды, менять исполнителей, нанимать больше менеджеров, способных взять на себя возрождение проекта. Те также продают начальству утопический проект "Фкникс" и сценарий повторяется.
Статья очень субъективная - анализ построен на опросах и мнениях выборки, которая никак не описана. Такие опросы можно подогнать под любой удобный вывод.
Вот если бы привести сравнение медианной зарплаты, численности сотрудников в сферах и количеству открытых вакансий, а ещё добавить % работающих на удалёнке, то данные говорили бы сами за себя. Но такие метрики сложно хорошо посчитать - легче заказать опрос на 1000 человек и по их мнению сделать свой субъективный вывод о ситуации на рынке...
Структура и размытый мессадж намекают на галлюцинации нейросетей. Лучшие руководители, с которыми мне посчастливилось работать, отлично разбирались в продукте, ценили экспертизу команды и защищали ее от наездов со стороны смежных и вышестоящих руководителей и от излишней бюрократии. Это позволяло команде работать слаженно, давать объективные оценки и быть нацеленными на результат (пожары на проекте тушили всей командой. Всегда можно рассчитывать на взаимопомощь, так как задача важнее бумажек и индивидуальных заслуг).
Проблема плохого менеджмента идёт сверху: плохие менеджеры не умеют нанимать эффективных менеджеров - они нанимают тех, кто кажется эффективным. В итоге в руководстве лизоблюды, которые только на словах разбираются в работе, которые нанимают себеподобных. Они целуют пятки начальству, рисуют выгодную им отчётность и списывают провалы на подчиненных или внешние обстоятельства (кризис, санкции и тп). Тулы делу не помогут. Если относится к сотрудникам с презрением, считать что всех кроме вас легко заменить ИИ и целовать ноги руководству, то ничто не поможет - компания обменяет талантов на лизоблюдов и начнутся непрерывные урезания бюджетов.