Я в IT больше 20 лет. Не очень интенсивно (назовём это так), но всё ж таки да.
Долгое время придерживался такого же мнения, что Вы сформулировали. Тем более. что подтверждений много — как верно заметили выше: habr.com/ru/post/449796/#comment_20086098
А потом столкнулся с исключением. С одним, вторым, третьим… Заинтересовался, стал копать. И накопанное заставило меня изменить позицию в этом вопросе. IT, действительно, располагает к открытости, (более или менее бесплатной) взаимопомощи и т.д. Но с известными оговорками. И уж там где эти оговорки действуют — они ДЕСТВУЮТ. Это не только SEO, хакинга и прочих «серых» областей касается, увы.
Ну, есть теоретически возможные методы (вообще) — тот же лазер или банальный огнестрел. На Украине камеры отстреливали просто из мощной пневматики. Но всё это противозаконно и не хотелось бы подобное глубоко обсуждать.
А вот вибрирующий номер — вроде бы, остаётся в правовых рамках. Людям же он виден нормально (опять же, в теории). Не уверен, что подобное можно сказать про подсветку сверх-яркими светодиодами.
Вы, наверное, имеете в виду, что не нужно знание каких-то сложных алгоритмов, которые нужны в других языках программирования. Это да, тут свои заморочки)
Не только. Я больше о том, что сами по себе задачи в системе 1С и методы их решения не подразумевают экстремально высоких квалификаций программистов — начиная с некоторого момента прирост квалификации затруднён, да и не даёт ничего. Эксперт в 1С может работать быстро и вытворять удивительные вещи, но доплачивать ему за это желающих найдётся мало. Он может найти себя как преподаватель или спец по решению особых задач — но, опять же, это очень узкие рынки.
Соответственно, непонятно, как в описанной выше истории девушка подняла ДОХОД (деньги, зарабатываемые отделом). Нужно или продавать больше — или продавать дороже. Если бы была возможность реализовать первое, это давно бы сделали просто количественно нарастив отдел, вполне заурядными кодерами. Второе же, на мой взгляд, больше из области фантастики, в части продаж 1С.
При всём уважении к 1С — сильно сомневаюсь, что для этой области данное рассуждение верно. Там речь идёт ведь в основном о кастомизации, пускай иногда и глубокой. Никто не требует (и не готов платить за) крутую оптимизацию или решения на границе возможности этой системы. Соответственно, и какие-то ОСОБЕННЫЕ кадры тоже не нужны.
Получается, раньше были заказы, с которыми фирма не справлялась или не могла их взять, так? Но в этом случае руководство просто нарастило бы отдел, вот и всё. Несостыковочка.
Так непонятно, КАК она эта сделала. Программисты стали справляться с задачами быстрее? Ну, допустим. Но деньги-то откуда взялись? Если от клиентов — откуда же ещё? — то непонятно, каким именно образом. Клиентов стало больше? А с чего бы это? Они стали платить больше? Опять же, непонятно, с какой-такой радости.
Совершенно верно. А если оно ещё прыгает из цеха в цех в зависимости от сезона, поведения смежников, политики руководства и т.д. — ну… остаётся только вообще забить на его расшивку и решать проблему с другой стороны.
Так проблема обычно не в том, что не могут справиться — а в платежеспособном спросе. Если ощущается затык в производственной части — его почти всегда можно разрулить тупо в лоб, количественным приростом (числа сотрудников, например). Так обычно и делают, на чём всё и заканчивается.
На удивление разумная статья — пишу это как SEOшник с 20-ти летним стажем.
Но могу предложить способ контроля проще.
Перед переездом выкачиваете сайт, например, Wget-ом.
После переезда делаете тоже самое.
Дальше настраиваете скрипт, который будет сравнивать обе версии с учётом понятных различий CMS и логировать результат.
Изучаете логи, делаете выводы.
Способ не универсальный (например, та же микроразметка на разных CMS может быть реализована по-разному, не все сайты выкачиваются безпроблемно даже умными качалками с правильными настройками, ну и т.д.) — но, по крайней мере, все пути таким образом отслеживаются-сравниваются быстро и надёжно.
Ещё как мешает — если продавать всерьёз работающие методики. Потому что сразу появятся конкуренты, которые будут делать то же самое по тем же самым методичкам.
Вы можете поднять заказчику цены на 10%, скажем — но на 50% Вы их не поднимите, он просто уйдёт. Хотя бы по чисто психологическим причинам (чего-то это меня пытаются развести?!..) А речь в статье примерно о таких показателях.
А еще есть клиенты что готовы платить больше просто так.
Разве что очень недолго, ибо скоро разорятся. Попробуйте заставить платить больше того, кто платил меньше. Ну, пару раз он заплатит, наверное. Но, если это не тенденция рынка а Ваше решение — заставить его платить больше — он просто найдёт себе другого подрядчика, причём довольно быстро.
Я тоже так делал и делаю, называю иногда наобум невразумительно большие суммы. И знаете что — соглашаются достаточное число (по сравнению с отказывающимися), чтобы мой доход конечном итоге стал больше.
На некоторых рынках такое возможно. Но их немного и я сильно сомневаюсь, что 1С к ним относится.
Вот интересно, почему заминусовали тогда вот этот коммент? Логика ведь та же, просто естественный вывод из неё:
habr.com/ru/post/449796/#comment_20085212
Долгое время придерживался такого же мнения, что Вы сформулировали. Тем более. что подтверждений много — как верно заметили выше:
habr.com/ru/post/449796/#comment_20086098
А потом столкнулся с исключением. С одним, вторым, третьим… Заинтересовался, стал копать. И накопанное заставило меня изменить позицию в этом вопросе. IT, действительно, располагает к открытости, (более или менее бесплатной) взаимопомощи и т.д. Но с известными оговорками. И уж там где эти оговорки действуют — они ДЕСТВУЮТ. Это не только SEO, хакинга и прочих «серых» областей касается, увы.
А вот вибрирующий номер — вроде бы, остаётся в правовых рамках. Людям же он виден нормально (опять же, в теории). Не уверен, что подобное можно сказать про подсветку сверх-яркими светодиодами.
Соответственно, непонятно, как в описанной выше истории девушка подняла ДОХОД (деньги, зарабатываемые отделом). Нужно или продавать больше — или продавать дороже. Если бы была возможность реализовать первое, это давно бы сделали просто количественно нарастив отдел, вполне заурядными кодерами. Второе же, на мой взгляд, больше из области фантастики, в части продаж 1С.
Но могу предложить способ контроля проще.
Перед переездом выкачиваете сайт, например, Wget-ом.
После переезда делаете тоже самое.
Дальше настраиваете скрипт, который будет сравнивать обе версии с учётом понятных различий CMS и логировать результат.
Изучаете логи, делаете выводы.
Способ не универсальный (например, та же микроразметка на разных CMS может быть реализована по-разному, не все сайты выкачиваются безпроблемно даже умными качалками с правильными настройками, ну и т.д.) — но, по крайней мере, все пути таким образом отслеживаются-сравниваются быстро и надёжно.
Если Вам удаётся так легко поднимать цену клиентам — идите в недвижимость. С таким талантом сможете зарабатывать на порядки больше.
На некоторых рынках такое возможно. Но их немного и я сильно сомневаюсь, что 1С к ним относится.