Стучать не нужно, потому что и так всё известно, всё формализовано и «стук» ничего не дат. И ведущих нет, есть лучшие (пусть и формально). Причём эта «лучшесть» тоже по результатам, а не выданный навечно титул.
Ну есть ещё варианты, конечно — начиная с того, что Васю накачали веществами, заканчивая тем, что Васю заменили на Петю. Но, в общем и целом, Вы, пожалуй, все разумные перечислили, да. Разве что вариант 2. можно раскрыть подробнее.
Очень странно. Обычно первые-вторые-третьи тексты такого рода получаются даже у взрослых талантливых людей гораздо менее удачными: или читать интересно, но тяжело, приходится «продираться» — или легко, но как-то ни о чём, скучновато. Надеюсь, у Вас получится как минимум удержать уровень.
Хм, странно, а я вот ничего такого не заметил. Ну, наверное, до чего-то докопаться можно в этом смысле… но ведь у каждого так можно докопаться, даже у классиков. Полагаю, лёгкий стиль автора всё компенсирует. Читается легко, интересно, всё просто и понятно.
Да, интересная история. И язык приятный, читается легко. Полагаю, это не первый Ваш большой текст такого рода (художественный, публицистический, научно-популярный).
Некий сферический программист в крупной IT компании, на ведущих позициях, который живёт на зарплату (его доход идёт только с зарплаты), может получать значительно больше хозяина автомастерской, который сам в этой мастерской не работает. Но при этом программист будет рабочий, а хозяин мастерской — капиталист, пусть и мелкий.
Ну да. Только потом программист купит дом и сдаст его в аренду или накупит акций/облигаций с твёрдым доходом. А хозяин автомастерской не сможет — отложенных денег не хватит. Хотя этот хозяин тоже работал, по-своему: заключал договора, нанимал работников, организовывал бизнес-процессы.
Ну и в чём разница тогда, по итогу? И в чью пользу?
имеются ввиду политические репрессии в случае когда все идет хорошо?
Ну Вы какой-то совсем уж экстремальный пример привели. Я имел в виду ситуации безобидней и проще. Например, когда в сезон возникает пиковый спрос и продажи технически лимитирует отгрузка, это спасает производство от безумных авралов и вытекающего из них падения качества продукции.
Меня всегда интересовало, почему авторы всяких УНИВЕРСАЛЬНЫХ методик поднятия производительности, увеличения продаж и т.д. не применят их к своему делу и не озолотятся? Неужели для этого нужно такое вытворять?
а вот за мелкие доработки, которые решают частные задачи и повышают удобство готовы платить далеко не все.
Ну да. И как их заставить?.. Никак, полагаю. Отсюда и вопрос: ну, стали программисты делать больше за то же время. А деньги-то дополнительные откуда взялись?
Где-то постулировалась идея невозможности перехода из одного класса в другой?
Практически да. Классовое сознание и всё такое.
Инженер, учёный, артист — это всё тот же рабочий
Рабочий Брюс Уиллис — хорошо звучит.
Дело не в том, бизнесмен или не бизнесмен, дело в доходе, отнесённом к рабочему времени. Если Вы работаете на заводе грузчиком, но при этом сдаёте дорогую квартиру в центре города — Вы к какому классу относитесь?
А что, на рынке их было достаточно, этих клиентов — бери, не хочу? Обычно затык как раз в количестве/качестве клиентов, а не в «мощности производства» (которую всегда легко нарастить хотя бы чисто количественными методами, тем более в такой области, как 1С).
Стучать не нужно, правила начисления штрафов и премий известны, всё прозрачно для всех. Налетать ли на штраф или получить премию — личное дело каждого. Так что всё ещё проще — не внедряют просто потому, что жалко денег, собранных в виде штрафов. Но там, где она внедрена — работает вполне результативно.
Ещё одна реальная история из жизни Один менеджер среднего звена был пойман на… нехороших вещах, скажем так. Владелец бизнеса имел с ним разговор в кабинете в течение получаса. Менеджера, естественно, уволили — но с выплатой хорошей премии и блестящими характеристиками. Зачем?
Затем, чтобы он устроился к главными конкурентам и сливал оттуда информацию за деньги. Собственно, на похожем его и поймали — на эпизоде. После чего он был, так сказать, тюнингован до полноценного шпиона и заброшен к соперникам по рынку. Сработало.
Многие из руководителей поступили бы также? С удивлением узнал, что существует компания, где подобное поставлено на поток. Специфика бизнеса очень провоцирует менеджеров к работе на себя, поэтому там запланированная текучесть кадров — поднаторевших увольняют автоматически даже если их выработка не снижается. Но увольняют на хороших условиях, по-доброму — и всегда готовы принимать у них клиентов «со стороны», выплачивая достойные проценты и гарантируя конфиденциальность по умному алгоритму. В этой фирме всё хорошо. Но подозреваю, что она такая одна или подобных очень мало. Хотя бизнес весьма востребованный и работает на этом рынке очень много компаний, конкурентная среда жёсткая.
Я не профессиональный управленец, но таких примеров знаю довольно много. Из своей технической области, естественно — гораздо больше. Некоторые очень эффектны. При этом сильно подозреваю, что знаю я лишь малую долю того, что вообще существует «в тени» и применяется без лишнего шума — теми, у кого хватат на это ума.
Вот, Вы описали в некотором смысле классический путь. Который, к сожалению, проходят не все — а те, кто в его начале или даже в середине, часто не видят (отказываются видеть), что там дальше.
Очень разумно всё написано. Но «узкое место» не всегда легко определить, да оно может и «плавать» по бизнес-процессу (в зависимости от сезона, тех или иных цен, закрытия вакансий и т.д.). Ну и наконец иногда узкие места выполняют функцию предохранителей: их низкая пропускная способность спасает весь процесс от нежелательных и даже опасных явлений.
Ну и в чём разница тогда, по итогу? И в чью пользу?
Дело не в том, бизнесмен или не бизнесмен, дело в доходе, отнесённом к рабочему времени. Если Вы работаете на заводе грузчиком, но при этом сдаёте дорогую квартиру в центре города — Вы к какому классу относитесь?
Ещё одна реальная история из жизни Один менеджер среднего звена был пойман на… нехороших вещах, скажем так. Владелец бизнеса имел с ним разговор в кабинете в течение получаса. Менеджера, естественно, уволили — но с выплатой хорошей премии и блестящими характеристиками. Зачем?
Затем, чтобы он устроился к главными конкурентам и сливал оттуда информацию за деньги. Собственно, на похожем его и поймали — на эпизоде. После чего он был, так сказать, тюнингован до полноценного шпиона и заброшен к соперникам по рынку. Сработало.
Многие из руководителей поступили бы также? С удивлением узнал, что существует компания, где подобное поставлено на поток. Специфика бизнеса очень провоцирует менеджеров к работе на себя, поэтому там запланированная текучесть кадров — поднаторевших увольняют автоматически даже если их выработка не снижается. Но увольняют на хороших условиях, по-доброму — и всегда готовы принимать у них клиентов «со стороны», выплачивая достойные проценты и гарантируя конфиденциальность по умному алгоритму. В этой фирме всё хорошо. Но подозреваю, что она такая одна или подобных очень мало. Хотя бизнес весьма востребованный и работает на этом рынке очень много компаний, конкурентная среда жёсткая.
Я не профессиональный управленец, но таких примеров знаю довольно много. Из своей технической области, естественно — гораздо больше. Некоторые очень эффектны. При этом сильно подозреваю, что знаю я лишь малую долю того, что вообще существует «в тени» и применяется без лишнего шума — теми, у кого хватат на это ума.