В статье речь о том, что вертикальное масштабирование - не выход, но предложенное решение принципиально не отличается от репликации того же редиса, который был забракован.
Интересное начинается когда нужно шардировать данные и в рантайме добавлять новые шарды, не увеличивая РТ сервиса и выдерживая slo по времени и гарантиям доставки обновлений в базу. Про тонкости практической реализации этой механики я бы почитал с удовольствием.
Добавлю свой номер один: ползунки выбора минимальной и максимальной цены среди товаров, где минимальная цена начинается от 5 рублей, а максимальная - несколько миллионов, при том, что полезный диапазон - от 10 до 20 тысяч, и умещается он примерно в 4-5 пикселей на экране.
главный спонсор банкета приезжает на день раньше — показать надо на один день раньше.
Возможно, вам, как менеджеру, стоило заложить неделю, а не планировать показ фичи день в день?
Выкатили на прод, миграция предполагалась за день, но в скриптах были ошибки и увы - надо ночью.
Ошибки надо чинить. Не видел случаев, чтобы команда говорила: у нас лежит прод, но уже 6 вечера. Все по домам.
Главный и любимый заказчик попросил прикрутить рюшку которая ему очень нужна для формальной отчетности. Вы с этого заказчика кормитесь всей компанией (включая разработчиков, которых попросили выйти в ночь за доп бабки)
Возможно, вам, как менеджеру, стоит давать реалистичные обещания заказчику?
Не знаю как с этим у детей, а вот я поймал себя на том, что, используя телефон как читалку в течение длительного времени, перегружаю мозг, что приводит к весьма заметному снижению когнитивных способностей. Вытеснение спорта и отдыха чтением (и постоянной обработкой информации, причём, не самой полезной) оказывает существенный эффект.
Дело в том, что один раз вывести команду в ночь или на выходные в рамках проекта не изменит абсолютно ничего. Задайте себе свой собственный вопрос: кто умрёт, если проект будет запущен не в понедельник, а во вторник? Вот тот максимум, которого вы можете добиться, заставив команду поработать на выходных. Если вы не можете обосновать и согласовать сдвиг релиза на один день, у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
А если вы надеетесь за выходные наверстать две недели (лучше, два месяца) отставания по срокам, то у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
Хорошо помню имбовый баг в TM4 на PS: если потратить всё оружие, то при выполнении комбо "выстрел назад" происходил выстрел последним использованным оружием. Можно было шарашить молниями (убервафля, которая поражала сразу всех врагов на карте), пока не произойдёт автопополнение каких-то самых простых ракет.
Утверждение понятное, но ничто не мешает государству принудить и банки к ограничению доступа вкладчиков к их средствам, что мы могли видеть на примере валютных счетов в 22 году. Мне сложно представить ситуацию, когда деньги в банке будут защищены существенно лучше, чем ЦР с точки зрения влияния государства, двухконтурной экономики и вот этого всего.
Уверен, что в системе будут участвовать не только, и не столько физлица. Изначальный вопрос стоял как "зачем нужен ЦР". Можно много рассуждать о его применимости или выгоде от его использования, но ответ от этого не изменится: это массовый законный способ получить контроль над своими электронными деньгами, которого до внедрения ЦР в принципе не существует.
Почему нет выбора? Вы можете точно так же передать свои ЦР банку или обналичить. С той разницей, что обычные рубли вам придётся нести в банкомат/отделение, а ЦР - онлайн.
Если речь о том, что будет только один оператор/гарант ЦР, ну так и ценность бумажного рубля обеспечивается только ЦБ. Просто бумажный рубль проходит гораздо более длинную цепочку, чем цифровой, прежде чем попадёт к Вам в руки.
Вы обратили внимание на мелочи, но проигнорировали главное: право распоряжаться электронными деньгами. Передавая деньги в банк, вы поручаете банку распоряжаться этими деньгами по своему усмотрению и принимаете все связанные с этим риски. ЦР должен дать вам возможность распоряжаться своими электронными деньгами не перепоручая их третьей стороне.
Затем, что, передавая деньги банку, вы передаёте ему и право распоряжаться этими деньгами по своему усмотрению, а цифровой рубль должен стать аналогом купюр в кармане, которыми никто кроме вас распоряжаться не может.
Представьте, что вместо банка вы несёте все свои деньги соседу Васе с нижнего этажа под честное слово, что когда они вам понадобятся, он выдаст вам сколько нужно. С банками схема аналогичная, с поправкой на законодательное регулирование. Вы лишаетесь своих денег и получаете обязательство, что долг банка перед Вами будет возвращён по требованию.
На самом деле, да. Я, например, разучился запоминать информацию, но отлично научился запоминать ключи, по которым её можно нагуглить. Да и в принципе использование уже готовых ответов очень сильно повлияло на способности аналитического мышления.
Реклама - фиг с ней, а вот факт того, что после посещения сайтов застройщиков начинают сыпаться звонки от них на личный номер телефона с их супервыгодными предложениями, уже пугает.
360-фидбек со временем сводится к тому, что все друг другу ставят отличные оценки за то что они такие классные и здорово вчера посидели в баре. Оценки ниже "отлично" на таких ревью получают, как правило, либо совсем ни на что не годные сотрудники, либо те, кому не удалось вписаться в коллектив. Эта практика не имеет ничего общего с оценкой реальной эффективности сотрудников.
В статье речь о том, что вертикальное масштабирование - не выход, но предложенное решение принципиально не отличается от репликации того же редиса, который был забракован.
Интересное начинается когда нужно шардировать данные и в рантайме добавлять новые шарды, не увеличивая РТ сервиса и выдерживая slo по времени и гарантиям доставки обновлений в базу. Про тонкости практической реализации этой механики я бы почитал с удовольствием.
Верно ли я понял, что сейчас у вас на каждом поде полная inmemory копия всей базы данных?
Какого размера сейчас эти кеши (например, в Мб) и что вы планируете делать, когда данные перестанут помещаться в память одного пода?
Видел эти примеры на одном из докладов ) Про часовые пояса конечно было странно слышать, но в целом - жизненно.
Справедливости ради, неизвестно насколько сам Вася хорошо понимает реактивную механику и сколько ещё ошибок допустит в процессе.
Добавлю свой номер один: ползунки выбора минимальной и максимальной цены среди товаров, где минимальная цена начинается от 5 рублей, а максимальная - несколько миллионов, при том, что полезный диапазон - от 10 до 20 тысяч, и умещается он примерно в 4-5 пикселей на экране.
Возможно, вам, как менеджеру, стоило заложить неделю, а не планировать показ фичи день в день?
Ошибки надо чинить. Не видел случаев, чтобы команда говорила: у нас лежит прод, но уже 6 вечера. Все по домам.
Возможно, вам, как менеджеру, стоит давать реалистичные обещания заказчику?
Не знаю как с этим у детей, а вот я поймал себя на том, что, используя телефон как читалку в течение длительного времени, перегружаю мозг, что приводит к весьма заметному снижению когнитивных способностей. Вытеснение спорта и отдыха чтением (и постоянной обработкой информации, причём, не самой полезной) оказывает существенный эффект.
Это он и есть.
Дело в том, что один раз вывести команду в ночь или на выходные в рамках проекта не изменит абсолютно ничего. Задайте себе свой собственный вопрос: кто умрёт, если проект будет запущен не в понедельник, а во вторник? Вот тот максимум, которого вы можете добиться, заставив команду поработать на выходных. Если вы не можете обосновать и согласовать сдвиг релиза на один день, у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
А если вы надеетесь за выходные наверстать две недели (лучше, два месяца) отставания по срокам, то у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
Хорошо помню имбовый баг в TM4 на PS: если потратить всё оружие, то при выполнении комбо "выстрел назад" происходил выстрел последним использованным оружием. Можно было шарашить молниями (убервафля, которая поражала сразу всех врагов на карте), пока не произойдёт автопополнение каких-то самых простых ракет.
Утверждение понятное, но ничто не мешает государству принудить и банки к ограничению доступа вкладчиков к их средствам, что мы могли видеть на примере валютных счетов в 22 году. Мне сложно представить ситуацию, когда деньги в банке будут защищены существенно лучше, чем ЦР с точки зрения влияния государства, двухконтурной экономики и вот этого всего.
Уверен, что в системе будут участвовать не только, и не столько физлица. Изначальный вопрос стоял как "зачем нужен ЦР". Можно много рассуждать о его применимости или выгоде от его использования, но ответ от этого не изменится: это массовый законный способ получить контроль над своими электронными деньгами, которого до внедрения ЦР в принципе не существует.
Почему нет выбора? Вы можете точно так же передать свои ЦР банку или обналичить. С той разницей, что обычные рубли вам придётся нести в банкомат/отделение, а ЦР - онлайн.
Если речь о том, что будет только один оператор/гарант ЦР, ну так и ценность бумажного рубля обеспечивается только ЦБ. Просто бумажный рубль проходит гораздо более длинную цепочку, чем цифровой, прежде чем попадёт к Вам в руки.
Вы обратили внимание на мелочи, но проигнорировали главное: право распоряжаться электронными деньгами. Передавая деньги в банк, вы поручаете банку распоряжаться этими деньгами по своему усмотрению и принимаете все связанные с этим риски. ЦР должен дать вам возможность распоряжаться своими электронными деньгами не перепоручая их третьей стороне.
Затем, что, передавая деньги банку, вы передаёте ему и право распоряжаться этими деньгами по своему усмотрению, а цифровой рубль должен стать аналогом купюр в кармане, которыми никто кроме вас распоряжаться не может.
Представьте, что вместо банка вы несёте все свои деньги соседу Васе с нижнего этажа под честное слово, что когда они вам понадобятся, он выдаст вам сколько нужно. С банками схема аналогичная, с поправкой на законодательное регулирование. Вы лишаетесь своих денег и получаете обязательство, что долг банка перед Вами будет возвращён по требованию.
На самом деле, да. Я, например, разучился запоминать информацию, но отлично научился запоминать ключи, по которым её можно нагуглить. Да и в принципе использование уже готовых ответов очень сильно повлияло на способности аналитического мышления.
Реклама - фиг с ней, а вот факт того, что после посещения сайтов застройщиков начинают сыпаться звонки от них на личный номер телефона с их супервыгодными предложениями, уже пугает.
Лучше расскажите как именно вы настроили свой ИИ для того чтобы он выдавал такие шикарные результаты.
Сейчас выглядит как волшебная коробка, в которую что ни положи, получишь ровно то, что требуется по проекту
360-фидбек со временем сводится к тому, что все друг другу ставят отличные оценки за то что они такие классные и здорово вчера посидели в баре. Оценки ниже "отлично" на таких ревью получают, как правило, либо совсем ни на что не годные сотрудники, либо те, кому не удалось вписаться в коллектив. Эта практика не имеет ничего общего с оценкой реальной эффективности сотрудников.
Как показывает практика, наскальная живопись жива тысячелетия спустя, а рейд массивы и облака не всегда способны прожить и десяток лет.