Похоже на что-то между бирюзовой компанией и детским садом, где мнение каждого имеет одинаковую ценность и значимость и в любой ситуации существует правильное решение.
Ни одна компания не стремится намеренно стать неэффективной. Проблема всегда в контроле. Пока не существует объективного и беспристрастного арбитра, способного гарантировать справедливую оценку вклада каждого в результат, будут существовать kpi и прочие метрики. Пока существуют kpi и прочие метрики, будут существовать способы их абьюзить. Пока дешевле получать высокую оценку, эксплуатируя дыры в метриках, а не вкладываясь в результат, это и будет происходить.
Ваше предложение светло и наивно и может быть даже сработает в "компании" из 10 человек, но масштабируйте это на 10 тысяч и результат будет совсем иной.
Почитайте про трагедию на 30 маршруте ещё при СССР. Про гибель студентов в Крыму над Ялтой в 2004, про последние трагедии на Эльбрусе. Нигде не нужна была техника. Везде нужно было не замёрзнуть. Быт - это более широкое понятие, чем обустройство лагеря. Можете называть это бытовой тактикой, если хотите, но к технике прохождения препятствий это точно не имеет отношения.
Вы удивитесь, но не замёрзнуть, не промокнуть, не перегреться, не оголодать и много других "не" - это как раз про быт, а не технику.
Никакая физическая и техническая подготовка вас не спасут, если вы не можете обеспечить своё функционирование в заданных условиях. К сожалению, в случае коммерческих групп это становится причиной гибели куда чаще, чем технические ошибки.
Разумеется есть, а потом такие группы гибнут полным составом из-за испортившейся погоды. Подготовка нужна не для случаев, когда всё сложилось как запланировано, а для случаев, когда всё пошло не так.
Подготовка к выходам в горы - это, прежде всего, не физическая или техническая подготовка и не подготовка к высоте, а подготовка к быту.
Прежде чем начинать забираться хоть куда-то, сходите автономно на неделю в ближайший лес (или куда угодно, откуда вы сможете легко вернуться в цивилизацию) с тем, что можете унести в рюкзаке. Потом сделайте то же самое поздней осенью. Потом зимой. И уже после этого думайте о том, чтобы идти туда, откуда так легко вернуться в цивилизацию не выйдет.
Одного не понял: нужно быстро скинуть коллеге что-то. А пароль ему как будете скидывать?
Статья имела бы смысл, сделай вы автоматическое установление безопасного соединения и обмен сообщениями в максе, а вы просто вручную шифруете сообщения и вручную же передаёте пароли.
Вы удивитесь, но из команд по 5 человек формируются отделы по 20 и направления по 100. И их руководителям тоже нужно как-то отслеживать эффективность работы своих подчинённых и прогресс своих задач. Процессы не заканчиваются отношениями между разработчиком и его тимлидом.
На споры о важности процессов можно ответить так же, как и на споры о важности знания алгоритмов: если вы можете успешно работать без них, значит вы решаете слишком простые задачи.
Этот подход бездумно скопирован с живых выступлений, где докладчику логично представиться в начале, потому что вот он, стоит перед аудиторией и какие-то мысли пытается донести.
С текстами так не работает, но кому интересны эти детали?
Добавлю свой номер один: ползунки выбора минимальной и максимальной цены среди товаров, где минимальная цена начинается от 5 рублей, а максимальная - несколько миллионов, при том, что полезный диапазон - от 10 до 20 тысяч, и умещается он примерно в 4-5 пикселей на экране.
главный спонсор банкета приезжает на день раньше — показать надо на один день раньше.
Возможно, вам, как менеджеру, стоило заложить неделю, а не планировать показ фичи день в день?
Выкатили на прод, миграция предполагалась за день, но в скриптах были ошибки и увы - надо ночью.
Ошибки надо чинить. Не видел случаев, чтобы команда говорила: у нас лежит прод, но уже 6 вечера. Все по домам.
Главный и любимый заказчик попросил прикрутить рюшку которая ему очень нужна для формальной отчетности. Вы с этого заказчика кормитесь всей компанией (включая разработчиков, которых попросили выйти в ночь за доп бабки)
Возможно, вам, как менеджеру, стоит давать реалистичные обещания заказчику?
Не знаю как с этим у детей, а вот я поймал себя на том, что, используя телефон как читалку в течение длительного времени, перегружаю мозг, что приводит к весьма заметному снижению когнитивных способностей. Вытеснение спорта и отдыха чтением (и постоянной обработкой информации, причём, не самой полезной) оказывает существенный эффект.
Дело в том, что один раз вывести команду в ночь или на выходные в рамках проекта не изменит абсолютно ничего. Задайте себе свой собственный вопрос: кто умрёт, если проект будет запущен не в понедельник, а во вторник? Вот тот максимум, которого вы можете добиться, заставив команду поработать на выходных. Если вы не можете обосновать и согласовать сдвиг релиза на один день, у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
А если вы надеетесь за выходные наверстать две недели (лучше, два месяца) отставания по срокам, то у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
Хорошо помню имбовый баг в TM4 на PS: если потратить всё оружие, то при выполнении комбо "выстрел назад" происходил выстрел последним использованным оружием. Можно было шарашить молниями (убервафля, которая поражала сразу всех врагов на карте), пока не произойдёт автопополнение каких-то самых простых ракет.
Утверждение понятное, но ничто не мешает государству принудить и банки к ограничению доступа вкладчиков к их средствам, что мы могли видеть на примере валютных счетов в 22 году. Мне сложно представить ситуацию, когда деньги в банке будут защищены существенно лучше, чем ЦР с точки зрения влияния государства, двухконтурной экономики и вот этого всего.
Похоже на что-то между бирюзовой компанией и детским садом, где мнение каждого имеет одинаковую ценность и значимость и в любой ситуации существует правильное решение.
Ни одна компания не стремится намеренно стать неэффективной. Проблема всегда в контроле. Пока не существует объективного и беспристрастного арбитра, способного гарантировать справедливую оценку вклада каждого в результат, будут существовать kpi и прочие метрики. Пока существуют kpi и прочие метрики, будут существовать способы их абьюзить. Пока дешевле получать высокую оценку, эксплуатируя дыры в метриках, а не вкладываясь в результат, это и будет происходить.
Ваше предложение светло и наивно и может быть даже сработает в "компании" из 10 человек, но масштабируйте это на 10 тысяч и результат будет совсем иной.
Почитайте про трагедию на 30 маршруте ещё при СССР. Про гибель студентов в Крыму над Ялтой в 2004, про последние трагедии на Эльбрусе. Нигде не нужна была техника. Везде нужно было не замёрзнуть. Быт - это более широкое понятие, чем обустройство лагеря. Можете называть это бытовой тактикой, если хотите, но к технике прохождения препятствий это точно не имеет отношения.
Вы удивитесь, но не замёрзнуть, не промокнуть, не перегреться, не оголодать и много других "не" - это как раз про быт, а не технику.
Никакая физическая и техническая подготовка вас не спасут, если вы не можете обеспечить своё функционирование в заданных условиях. К сожалению, в случае коммерческих групп это становится причиной гибели куда чаще, чем технические ошибки.
Разумеется есть, а потом такие группы гибнут полным составом из-за испортившейся погоды. Подготовка нужна не для случаев, когда всё сложилось как запланировано, а для случаев, когда всё пошло не так.
В защищённых папках сообщения тоже будут храниться открытым текстом на серверах?
Подготовка к выходам в горы - это, прежде всего, не физическая или техническая подготовка и не подготовка к высоте, а подготовка к быту.
Прежде чем начинать забираться хоть куда-то, сходите автономно на неделю в ближайший лес (или куда угодно, откуда вы сможете легко вернуться в цивилизацию) с тем, что можете унести в рюкзаке. Потом сделайте то же самое поздней осенью. Потом зимой. И уже после этого думайте о том, чтобы идти туда, откуда так легко вернуться в цивилизацию не выйдет.
Одного не понял: нужно быстро скинуть коллеге что-то. А пароль ему как будете скидывать?
Статья имела бы смысл, сделай вы автоматическое установление безопасного соединения и обмен сообщениями в максе, а вы просто вручную шифруете сообщения и вручную же передаёте пароли.
Вы удивитесь, но из команд по 5 человек формируются отделы по 20 и направления по 100. И их руководителям тоже нужно как-то отслеживать эффективность работы своих подчинённых и прогресс своих задач. Процессы не заканчиваются отношениями между разработчиком и его тимлидом.
На споры о важности процессов можно ответить так же, как и на споры о важности знания алгоритмов: если вы можете успешно работать без них, значит вы решаете слишком простые задачи.
Контакты тоже можно подделать, вписав своего знакомого. Разве что подписывать референс укэп организации, которая его выдала.
Этот подход бездумно скопирован с живых выступлений, где докладчику логично представиться в начале, потому что вот он, стоит перед аудиторией и какие-то мысли пытается донести.
С текстами так не работает, но кому интересны эти детали?
Видел эти примеры на одном из докладов ) Про часовые пояса конечно было странно слышать, но в целом - жизненно.
Справедливости ради, неизвестно насколько сам Вася хорошо понимает реактивную механику и сколько ещё ошибок допустит в процессе.
Добавлю свой номер один: ползунки выбора минимальной и максимальной цены среди товаров, где минимальная цена начинается от 5 рублей, а максимальная - несколько миллионов, при том, что полезный диапазон - от 10 до 20 тысяч, и умещается он примерно в 4-5 пикселей на экране.
Возможно, вам, как менеджеру, стоило заложить неделю, а не планировать показ фичи день в день?
Ошибки надо чинить. Не видел случаев, чтобы команда говорила: у нас лежит прод, но уже 6 вечера. Все по домам.
Возможно, вам, как менеджеру, стоит давать реалистичные обещания заказчику?
Не знаю как с этим у детей, а вот я поймал себя на том, что, используя телефон как читалку в течение длительного времени, перегружаю мозг, что приводит к весьма заметному снижению когнитивных способностей. Вытеснение спорта и отдыха чтением (и постоянной обработкой информации, причём, не самой полезной) оказывает существенный эффект.
Это он и есть.
Дело в том, что один раз вывести команду в ночь или на выходные в рамках проекта не изменит абсолютно ничего. Задайте себе свой собственный вопрос: кто умрёт, если проект будет запущен не в понедельник, а во вторник? Вот тот максимум, которого вы можете добиться, заставив команду поработать на выходных. Если вы не можете обосновать и согласовать сдвиг релиза на один день, у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
А если вы надеетесь за выходные наверстать две недели (лучше, два месяца) отставания по срокам, то у меня для вас, как менеджера, плохие новости.
Хорошо помню имбовый баг в TM4 на PS: если потратить всё оружие, то при выполнении комбо "выстрел назад" происходил выстрел последним использованным оружием. Можно было шарашить молниями (убервафля, которая поражала сразу всех врагов на карте), пока не произойдёт автопополнение каких-то самых простых ракет.
Утверждение понятное, но ничто не мешает государству принудить и банки к ограничению доступа вкладчиков к их средствам, что мы могли видеть на примере валютных счетов в 22 году. Мне сложно представить ситуацию, когда деньги в банке будут защищены существенно лучше, чем ЦР с точки зрения влияния государства, двухконтурной экономики и вот этого всего.