Да, оно самое. Кусок от которого я офигевал тогда.
«Вот, например, неполный (дословный, из письма Остроухова коллективу) список тем, которыми последние полгода занимался DI:
• Попытка «выхода» за пределы сознания;
• Вопросы управления событиями личной жизни;
• Стереотипы мышления;
• Физика человеческой памяти;
• Вопросы сверхвозможностей;
• Cтруктурные принципы организации процесса «Создания индивидуальной реальности»;
• Некоторые техники работы со своим сознанием / телом;
• Границы материального и нематериального состояний Универсума;
• «Вибрационная» состовляющая тела человека и ее влияние на гармонизацию состояния своей психики и тела
Все это происходило в обязательном порядке и контролировалось жесткой диктаторской рукой Остроухова. Все, кто от этого, мягко говоря, офигел, сразу поувольнялся. Остальные остались. Изучать. Вопросы Сверхвозможностей и Состояние Универсума.
У меня был график с 9 до 18. Ну час обеда. Чаще обедал в офисе, тратя на еду 15-20 минут.
Приходил в среднем к 9,30-10 но и раньше 19 никогда не уходил, в среднем в районе 20. Плюс не мало объёма делал дома вечерами-ночами. И если сервис падал вечером, мог всю ночь над ним просидеть, ну и особенно перед большими обновлениями.
Так начальство в какой-то момент, попробовало припугнуть меня штрафами за опоздание. В итоге начал приходить в 9 и уходить в 18, а на обед уходить стабильно на час. Вечернюю работу практически полностью прекратил.
Потом начальство решило ввести вечерне-ночные и выходные дежурства между мной и напарником (делай что хочешь, планируй выходные как хочешь, но будь у компа по требованию в течении 10 минут). На вопрос «оплаты» этих дежурств, увидел большие удивлённые глаза и ответ что «не за что».
В итоге через месяц ушёл я от них. Через неделю после моего ухода начальство пошло дальше. Поставило камеры в кабинетах. Потом ввело полный запрет асек и скайпов, но если хочешь, то они должны быть всегда открыты, чтобы начальство могло подойти и порыться в хистори.
А началось всё с отказа покупать печенки, потом чай и сахар.
А если босс постоянно тырит мою еду? :-(
Проходит мимо моего стола, видит двух литровую бутылку газировки, попросит(а когда меня нету и без спроса) попить и уносит к себе в кабинет не возвращая. Так же и с самым святым — печенками.
Да, при том обязательно ледовую. :-)
Порой руководство может быть такими «няшами» в своих очередных «задвигах».
На хабре проскакивала статейка про одну российскую (или украинскую) IT компанию. Где руководство приглашали IT`ишникам, мастера для проведению тренингов по раскрытию чакров и общения с космосом.
Ну с тем же вариантом, можно и мой вариант роадмапа, просто распечатывать и сдавать начальству. Просто я по своему опыту сужу. Когда идёт непрерывный поток задач, никак формально не обозначенных (только на словах в основном, иногда по почту). А потом не плановый вызов на отчёт. Сижу и думаю, а что я делал. :-)
А roadmap уже отменили? Мне как разработчику, проще вести все задачи, подзадачи, под-подзадачи в роадмапе. Там же и видно сколько я поработал, что сделано, что запланировано, что отложено, ну и над чем я работаю сейчас. Так же там видны и приоритеты. При этом это всё видно всем без отвлечения меня от работы.
А вот сидеть и составлять отчёты, расписывать приоритеты, цели. Так же копаться в задачах, которые появлялись в течении календарного срока «отчёта». Чтобы вспомнить, что же я делал. Брр.
Был курьёз один раз. По пути на работу, купил две больших упаковки печенья. Одну положил к кулеру в нашем — IT отделе. Вторую «подарил» отделу манагеров (девочка там мне одна нравилась).
Курьёз был часа через два, когда начальство доев печенье у нас в отделе, начало меня угощать печеньем из отдела манагеров, говоря что там жадины которые себе только покупают, а нам не несут. Босс не знал, что обе пачки были мои.
А вариант «еду привозят, но платите сами»?
Несколько раз встречал.
1. Сотрудники заказывали сами себе доставку еды (суши, пицца, полноценный обед). Как правило это разовые были заказы, не постоянные.
2. Сотрудники договаривались сами и каждый день заказывали доставку полноценных обедов.
3. Компания договаривалась, доставляли в офис полноценный обед производители его.
Во всех трёх случаях оплачивали всё сотрудники. Только второй и третий варианты, подразумевали что будет минимальный объём и поставщик привезёт это за норм стоимость опта.
Чем плох вариант приносить из дома, если на работе есть холодильник и микроволновка и не обременительно дома готовить?
Меня последние годы в первую очередь интересовало расположение офиса. С точки зрения дороги(сколько добираться) и инфраструктуры вокруг.
ИМХО. Отсутствие таких плюшек как бесплатные напитки и еда(даже дешевые печеньки). Не критично. НО! Они не плохо играют на производительности. Когда погружаешься в задачу с головой. Порой банально забываешь про обед, про то что рабочий день уже закончился. А голод или жажда, очень сильно отвлекают.
По себе замечал. Что если есть на работе эти плюшки, то более продуктивно работаю. Ибо не приходится заморачиваться мыслью, где бы найти еды или питья.
При этом видел компании в которых и даже банальная вода в кулере или чайник тупо отсутствовали как класс. Но не видел ни одной компании, в которых работал, чтобы руководство настаивало, на том чтобы сотрудники всегда ходили на обед, не возвращались с него раньше. Или чтобы сотрудник уходил домой вовремя, отдыхать, а не засиживался.
Радуемся, что они ещё и отправку сообщений на сайтах/аськах, не начали просить обложить налогами. Ведь это же конкуренция СМСок.
А всякие фотографии пересланные через мобильный интернет, это прямая конкуренция ММС.
Был аналогичный случай. До сдачи проекта, альфа версии, оставалось два месяца, с запасом три. Давно утверждённые сроки сдачи этапов работы. Начальство в мечтах «быстрее выпустим продукт и будет много денег». Заставило сократить сроки до месяца. Вернее они хотели ещё быстрее, но я сказал, что месяц край. В итоге неделя не прошла, захотели запускать «прям сейчас». Как не отговаривал, не слушали. Ну ок, запустили сырость. Под начальственным заверением, что пока в массы оно не пойдёт (сайт-сервис), а его будут обживать контенщики и СЕОшники.
Естественно все плановые задачи были отброшены, так как личные тесты на продакшене, помогли заметить большую багу в логике. Фикс бы занял несколько дней. Но начальству уже было фиолетово на кодинг. Им срочно нужно было улучшать «дизайн», двигая элементы туда-сюда, по нескольку раз на дню, создавать «красивые» рекламные страницы. И «вообще мы уже рекламу запустили на ТВ, наружку и в инете». Весь отдел бросили не на то чтобы был сервис рабочий, а на то чтобы красивость наводить и клепать по 10 раз рекламную страницу… При этом в течении дня, было в порядке вещей поставить задачу с грифом «всё бросай, это срочно». Потом, через час подойти, отменить её и дать новую задачу с таким же посылом. И так несколько раз, а потом, через пару дней вспомнить что были задачи, правда забыть что их отменяли, и потребовать отчёт о их завершённости. Это вот уже и было финальной точкой к уходу.
:-)
Хорошая статья, правда наверно не полная. Есть ещё некоторые пункты, которые тоже могли бы показать кандидата с хорошей стороны.
1. Как проходил уход из проектов.
Был ли уход с обрубанием всех связей и контактов? Или кандидат поддерживает общение. Даже если кандидата подставило руководство, или вынудило уйти. Он может поддерживать хорошие отношения с сотрудниками. Следовательно знает как проект развивается без него, но по его «заготовкам». Может в будущем оценивать, как решения из его прошлого опыта, будут развиваться.
2. Поддерживает ли кандидат прошлый проект, с которого только что ушёл (если прошлое место работы было недавно).
Тоже не мало важную роль играет. Есть по сути два типа людей. Одни уволившись, игнорируют любые вопросы помощи, старого проекта, по тем вопросам где человек хорошо разбирался. Пока коллектив, не заткнёт все бреши, появившиеся с его уходом.
Второй тип, какое-то время помогает с решением возникающих проблем, на которые кандидат мог бы указать направление к быстрому их решению.
Потому что может быть так, что человек уйдёт от вас, а вам самим может понадобиться срочная помощь от человека. Не важно, подсказка на то чем поливать любимый фикус босса или на каком сервере хранятся бэкапы.
Спрос на «молодых специалистов» не тот. Чтобы создать подобный проект, надо, чтобы множество компаний вместе согласовали требования к обучению. Нереально.
А если такие найдутся. МО даст добро обучать студентов по программе вуза, с поощрениями и оценками, по системе вуза, с расценками и формой оплаты по системе вуза? Или вообще отзовёт лицензию такого вуза? :)
Учитывая то что МО последний год активно воюет с вузами, стараясь их сократить.
Когда начальство мне сказало подключить к нашему магазину etargeting_ru, мне пришлось раза три переделывать модуль создания глобального файла выдачи им данных от нас. И ещё примерно раза три способ отдачи. Потому что общаться можно было только с их менеджером. По просьбам перевести разговор на тех спеца, получал другого менеджера. ТЗ их было написано пьяной макакой, с куcками из разных этапов развития их софта (начало ТЗ с первой версии, окончание ТЗ с последующей, но работает только последняя версия). Все вопросы и просьбы дать пример данных которые они ждут. Игнорировались, списывались на коммерческую тайну или попытки надавить на меня через моё руководство, чтобы я «быстрее работал». В итоге за по сути два месяца звонков, переписываний и в конце полного отказа делать что-то ещё, пока не увижу пример. Я сумел получить вариант того что им надо. И выяснилось, что данные им отдавать можно было тем файлом, который уже года полтора у нас формируется для яндекс.маркета. Просто добавить 1 тег с указанием идентификатора товара на сайте.
А ещё на видео грузовик остановился на месте, без заноса и ухода на соседние полосы. Я говорил о гипотетическом варианте, который может произойти. Пускай даже один на сотню.
Плюс на видео показан не перегруженный поток часа пик, а средняя нагрузка.
Приходил в среднем к 9,30-10 но и раньше 19 никогда не уходил, в среднем в районе 20. Плюс не мало объёма делал дома вечерами-ночами. И если сервис падал вечером, мог всю ночь над ним просидеть, ну и особенно перед большими обновлениями.
Так начальство в какой-то момент, попробовало припугнуть меня штрафами за опоздание. В итоге начал приходить в 9 и уходить в 18, а на обед уходить стабильно на час. Вечернюю работу практически полностью прекратил.
Потом начальство решило ввести вечерне-ночные и выходные дежурства между мной и напарником (делай что хочешь, планируй выходные как хочешь, но будь у компа по требованию в течении 10 минут). На вопрос «оплаты» этих дежурств, увидел большие удивлённые глаза и ответ что «не за что».
В итоге через месяц ушёл я от них. Через неделю после моего ухода начальство пошло дальше. Поставило камеры в кабинетах. Потом ввело полный запрет асек и скайпов, но если хочешь, то они должны быть всегда открыты, чтобы начальство могло подойти и порыться в хистори.
А началось всё с отказа покупать печенки, потом чай и сахар.
Я знаю, часа четыре назад уже ответил, на подобное замечание под тем комментарием. =)
Правда это не на текущей работе, а было лет 6 назад. И тот мой босс сейчас отбывает срок. Начал с моих печенек, продолжил деньгами клиентов.
Проходит мимо моего стола, видит двух литровую бутылку газировки, попросит(а когда меня нету и без спроса) попить и уносит к себе в кабинет не возвращая. Так же и с самым святым — печенками.
Порой руководство может быть такими «няшами» в своих очередных «задвигах».
На хабре проскакивала статейка про одну российскую (или украинскую) IT компанию. Где руководство приглашали IT`ишникам, мастера для проведению тренингов по раскрытию чакров и общения с космосом.
А вот сидеть и составлять отчёты, расписывать приоритеты, цели. Так же копаться в задачах, которые появлялись в течении календарного срока «отчёта». Чтобы вспомнить, что же я делал. Брр.
Курьёз был часа через два, когда начальство доев печенье у нас в отделе, начало меня угощать печеньем из отдела манагеров, говоря что там жадины которые себе только покупают, а нам не несут. Босс не знал, что обе пачки были мои.
Несколько раз встречал.
1. Сотрудники заказывали сами себе доставку еды (суши, пицца, полноценный обед). Как правило это разовые были заказы, не постоянные.
2. Сотрудники договаривались сами и каждый день заказывали доставку полноценных обедов.
3. Компания договаривалась, доставляли в офис полноценный обед производители его.
Во всех трёх случаях оплачивали всё сотрудники. Только второй и третий варианты, подразумевали что будет минимальный объём и поставщик привезёт это за норм стоимость опта.
Чем плох вариант приносить из дома, если на работе есть холодильник и микроволновка и не обременительно дома готовить?
Меня последние годы в первую очередь интересовало расположение офиса. С точки зрения дороги(сколько добираться) и инфраструктуры вокруг.
По себе замечал. Что если есть на работе эти плюшки, то более продуктивно работаю. Ибо не приходится заморачиваться мыслью, где бы найти еды или питья.
При этом видел компании в которых и даже банальная вода в кулере или чайник тупо отсутствовали как класс. Но не видел ни одной компании, в которых работал, чтобы руководство настаивало, на том чтобы сотрудники всегда ходили на обед, не возвращались с него раньше. Или чтобы сотрудник уходил домой вовремя, отдыхать, а не засиживался.
А всякие фотографии пересланные через мобильный интернет, это прямая конкуренция ММС.
Или упоминать друзей в резюме?
Естественно все плановые задачи были отброшены, так как личные тесты на продакшене, помогли заметить большую багу в логике. Фикс бы занял несколько дней. Но начальству уже было фиолетово на кодинг. Им срочно нужно было улучшать «дизайн», двигая элементы туда-сюда, по нескольку раз на дню, создавать «красивые» рекламные страницы. И «вообще мы уже рекламу запустили на ТВ, наружку и в инете». Весь отдел бросили не на то чтобы был сервис рабочий, а на то чтобы красивость наводить и клепать по 10 раз рекламную страницу… При этом в течении дня, было в порядке вещей поставить задачу с грифом «всё бросай, это срочно». Потом, через час подойти, отменить её и дать новую задачу с таким же посылом. И так несколько раз, а потом, через пару дней вспомнить что были задачи, правда забыть что их отменяли, и потребовать отчёт о их завершённости. Это вот уже и было финальной точкой к уходу.
:-)
1. Как проходил уход из проектов.
Был ли уход с обрубанием всех связей и контактов? Или кандидат поддерживает общение. Даже если кандидата подставило руководство, или вынудило уйти. Он может поддерживать хорошие отношения с сотрудниками. Следовательно знает как проект развивается без него, но по его «заготовкам». Может в будущем оценивать, как решения из его прошлого опыта, будут развиваться.
2. Поддерживает ли кандидат прошлый проект, с которого только что ушёл (если прошлое место работы было недавно).
Тоже не мало важную роль играет. Есть по сути два типа людей. Одни уволившись, игнорируют любые вопросы помощи, старого проекта, по тем вопросам где человек хорошо разбирался. Пока коллектив, не заткнёт все бреши, появившиеся с его уходом.
Второй тип, какое-то время помогает с решением возникающих проблем, на которые кандидат мог бы указать направление к быстрому их решению.
Потому что может быть так, что человек уйдёт от вас, а вам самим может понадобиться срочная помощь от человека. Не важно, подсказка на то чем поливать любимый фикус босса или на каком сервере хранятся бэкапы.
А если такие найдутся. МО даст добро обучать студентов по программе вуза, с поощрениями и оценками, по системе вуза, с расценками и формой оплаты по системе вуза? Или вообще отзовёт лицензию такого вуза? :)
Учитывая то что МО последний год активно воюет с вузами, стараясь их сократить.
Когда начальство мне сказало подключить к нашему магазину etargeting_ru, мне пришлось раза три переделывать модуль создания глобального файла выдачи им данных от нас. И ещё примерно раза три способ отдачи. Потому что общаться можно было только с их менеджером. По просьбам перевести разговор на тех спеца, получал другого менеджера. ТЗ их было написано пьяной макакой, с куcками из разных этапов развития их софта (начало ТЗ с первой версии, окончание ТЗ с последующей, но работает только последняя версия). Все вопросы и просьбы дать пример данных которые они ждут. Игнорировались, списывались на коммерческую тайну или попытки надавить на меня через моё руководство, чтобы я «быстрее работал». В итоге за по сути два месяца звонков, переписываний и в конце полного отказа делать что-то ещё, пока не увижу пример. Я сумел получить вариант того что им надо. И выяснилось, что данные им отдавать можно было тем файлом, который уже года полтора у нас формируется для яндекс.маркета. Просто добавить 1 тег с указанием идентификатора товара на сайте.
Плюс на видео показан не перегруженный поток часа пик, а средняя нагрузка.