Есть огромное количество рекомендаций, что делать и чего не делать при организации IT-команды. Про Scrum и Agile best practices знают практически все, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Проблема в том, что большинство советчиков – это Scrum-мастера, которые никогда не руководили командами и поэтому слабо представляют, как соотносятся их рекомендации с реальной жизнью.

Мой совокупный опыт как технического менеджера-руководителя – больше 6 лет. На текущей позиции я собрал с нуля и организовал две команды. Ранее в компании «Юзтех» я был замом технического директора с сотнями людей в подчинении, а в «Сбербанке» как глава департамента управлял 7 большими группами на 150 человек. Я отшлифовал популярные идеи о создании IT-команд на реальных проектах и теперь рад поделиться своим опытом.

Американский писатель-фантаст, популяризатор науки Айзек Азимов в своих произведениях предсказал появление психологов для диагностики, анализа и выявления схожих паттернов в поведении роботов. В рассказах «Я, робот», «Роботы и империя» и «Стихия робота» Азимов затронул темы, связанные с искусственным интеллектом и робототехникой: этика, безопасность и общественное восприятие.

Серия книг Азимова «Фонд» охватывает период в несколько тысячелетий и показывает историю будущего человечества в разрезе политики, религии, науки и технологий, а также рассматривает вопросы общественного развития и изменения власти и влияния.

До сих пор технологии ИИ довольно примитивные. Но как только мы достигнем уровня, описанного в книгах Азимова, вполне вероятно, появится новая профессия – психолог ИИ. Его задачей будет анализ поведения алгоритмов.