Хорошо, что можно купить все что надо одним кликом.
Продуманный комплект стоит своих денег.
Делайте больше наборов под разные конкретные задачи + мануал и будет счастье!
Сори за офтопик, а где вы берете таких круглых человечков?
Видел в рекламе, на сайтах агентств и, теперь вот в качестве картинки к статье на хабре.
Этот стиль иллюстраций имеет название?
В России все опять упрется в тех, кто выделяет землю. У нас среди бензиновых заправок, например, нет конкуренции. На вторую заправку рядом просто не дадут разрешение.
Страшно представить в какой фарс превратится обслуживание электромобилей при такой схеме работы.
Лично мне интересно, чтобы электромобиль можно было воткнуть в обыкновенную сеть в любой деревне, как небольшую стиральную машину. С таким же циклом подзарядки как и стирка. А потом ездить 300-500 километров. Электрозаправки — это будет полная жесть, которая сведет все в минус.
Это чистая математика. Более того, опознавание рыл в потоке видео уже применяется как серийное решение. Собирались подобное в нашем метро внедрять несколько лет назад. Чем закончилось — не знаю. Но, скорее всего, учитывая отечественный передовой опыт в данной теме, вас уже могут опознать с некоторой погрешностью, даже с бородой и в очках.
…
сбор требований, серия интервью с заказчиком
сборка тз из частей
создание/подписание пакета документов по проекту
генерация списка метафор
черновые эскизы/ раскладка инфы по сетке
презентация эскизов, сбор требований
«техдизайн»
иллюстрирование
верстка
и т.д.
…
Здесь смысл в том, чтобы посадить на каждую строчку из списка отдельного человека, который занимается только этим в потоке и поэтому будет делать хорошо, не переключаясь и не отвлекаясь. В крайнем случае, делить на работы на длинные серии, в которых заниматься одним видом деятельности.
Некоторые строчки можно дальше разбить (верстку, техдизайн, эскизы), некоторые почти не поддаются — в этом основной вызов директору и основные резервы удешевления.
Ту же верстку можно отдать одному сотруднику или аутсорсеру целиком, а можно разбить на 2 этапа, когда спец делает основной лейаут или берется готовая библиотека/заготовка, а потом помощник делает большую часть рутины, прорабатывая страницы.
Сбор требований тоже разбивается. Можно беседовать как придется, а можно заготовить конкретные вопросы/анкету, прогнать клиента по своим презентационным материалам, сразу выяснить предпочтения и устранить множество недомолвок.
С автоматизацией сложный вопрос. Максимум что у меня получается реально эффективно — заготовить шаблонов и не начинать с чистого листа. Остальное — пока дорогой дожим одиноких процентов.
Реальное удешевление производства начинается при разбиении работ «на атомы» и последующей автоматизации.
Т.е. надо конвейер делать из примитивов. Иначе все будет зависеть от дорогого «специалиста/черного ящика».
Если «черным ящиком» выступает региональный коллектив — все усложняется в разы.
Одно время было если около м. Свиблово стартануть со светофора и держать соточку — до Ботанического круглого выхода 6 светофоров «зеленая волна», причем впритык. Потом настройка поменялась :)
Противопоставлять на самом деле ничего не хочу — все верно про рынок и эластичность. Это изучают в вузах. Сам это изучал в ГФА. Но это одна из моделей(!) представления реальности.
Просто лично мне удобнее и выгоднее рассматривать «рынок» в системе координат «немногочисленные субъекты влияния — остальная масса». Этот взгляд слегка отрезвляет и вынуждает сразу интересоваться «кому выгодно», «кто влияет», «с кем проводить переговоры», «куда лезть не надо». Поговорим, например, о рынке пластмассы в г. Москва… :)
Это сродни тому, что «маркетинга не существует». :) Но есть аудитория потенциальных клиентов, есть проблемы клиентов, есть способ достучаться до клиентов, есть цепочка продаж, есть цепочка производства. А маркетинга нет :) Также и «рынка нет».
Эластичность спроса в данном случае глубоко вторичный параметр. Насколько сильно покупателя можно натянуть. :)
Рынка в привычном понимании, как баланса спроса и предложения практически не существует.
Есть субъекты, формирующие «рынок», определяющие кого и как натягивать и остальные(большинство), дожимающие эластичность.
Пример#1: овощной рынок возле моего дома; все торгуют «по 200 р.» не потому, что установился естественный баланс цен, а потому что «хозяин так сказал», а точки все де-факто принадлежат одной семье и чужих туда никто не пустит;
Пример#2: производитель диктует дилерам ценовую планку, не потому что естественный баланс, а вот просто борьба за сферу влияния, чтобы формировать настроения и цену на рынке; более влиятельный производитель имеет больше рычагов формирования цены, хотя баланса спроса может не быть — потребитель элементарно бывает загнан в угол;
Пример#3: определенная группировка чиновников и со. лоббирует таможенные пошлины и закручивает «рынок» в нужном направлении;
Пример#4: если бы самизнаетекто не поставил уверенную планку цен и стандарты, до сих пор бы отрасль вебдизайна была на уровне придатка полиграфии;
Сейчас я склонен считать, что рынка скорее нет. Есть лишь пересекающиеся аудитории и сферы влияния.
Кстати, очень характерный момент — цена на ключевые «артефакты» формируется не рынком, а конкретными людьми/группировками. Точно также может придти персонаж и «поломать» рынок обратно.
Мало кто задумывается, что цена на золото и нефть на мировом рынке, к примеру, формируется целенаправленно. Когда надо поднимут, когда надо опустят.
Продуманный комплект стоит своих денег.
Делайте больше наборов под разные конкретные задачи + мануал и будет счастье!
Видел в рекламе, на сайтах агентств и, теперь вот в качестве картинки к статье на хабре.
Этот стиль иллюстраций имеет название?
Страшно представить в какой фарс превратится обслуживание электромобилей при такой схеме работы.
Лично мне интересно, чтобы электромобиль можно было воткнуть в обыкновенную сеть в любой деревне, как небольшую стиральную машину. С таким же циклом подзарядки как и стирка. А потом ездить 300-500 километров. Электрозаправки — это будет полная жесть, которая сведет все в минус.
сбор требований, серия интервью с заказчиком
сборка тз из частей
создание/подписание пакета документов по проекту
генерация списка метафор
черновые эскизы/ раскладка инфы по сетке
презентация эскизов, сбор требований
«техдизайн»
иллюстрирование
верстка
и т.д.
…
Здесь смысл в том, чтобы посадить на каждую строчку из списка отдельного человека, который занимается только этим в потоке и поэтому будет делать хорошо, не переключаясь и не отвлекаясь. В крайнем случае, делить на работы на длинные серии, в которых заниматься одним видом деятельности.
Некоторые строчки можно дальше разбить (верстку, техдизайн, эскизы), некоторые почти не поддаются — в этом основной вызов директору и основные резервы удешевления.
Ту же верстку можно отдать одному сотруднику или аутсорсеру целиком, а можно разбить на 2 этапа, когда спец делает основной лейаут или берется готовая библиотека/заготовка, а потом помощник делает большую часть рутины, прорабатывая страницы.
Сбор требований тоже разбивается. Можно беседовать как придется, а можно заготовить конкретные вопросы/анкету, прогнать клиента по своим презентационным материалам, сразу выяснить предпочтения и устранить множество недомолвок.
С автоматизацией сложный вопрос. Максимум что у меня получается реально эффективно — заготовить шаблонов и не начинать с чистого листа. Остальное — пока дорогой дожим одиноких процентов.
Т.е. надо конвейер делать из примитивов. Иначе все будет зависеть от дорогого «специалиста/черного ящика».
Если «черным ящиком» выступает региональный коллектив — все усложняется в разы.
— но в соседнем магазине дешевле
— тогда там и покупайте
— но у них сейчас нет на складе
— когда нет на складе, у нас тоже дешевле
Автор пропустил много интересного.
Просто лично мне удобнее и выгоднее рассматривать «рынок» в системе координат «немногочисленные субъекты влияния — остальная масса». Этот взгляд слегка отрезвляет и вынуждает сразу интересоваться «кому выгодно», «кто влияет», «с кем проводить переговоры», «куда лезть не надо». Поговорим, например, о рынке пластмассы в г. Москва… :)
Это сродни тому, что «маркетинга не существует». :) Но есть аудитория потенциальных клиентов, есть проблемы клиентов, есть способ достучаться до клиентов, есть цепочка продаж, есть цепочка производства. А маркетинга нет :) Также и «рынка нет».
Рынка в привычном понимании, как баланса спроса и предложения практически не существует.
Есть субъекты, формирующие «рынок», определяющие кого и как натягивать и остальные(большинство), дожимающие эластичность.
Пример#1: овощной рынок возле моего дома; все торгуют «по 200 р.» не потому, что установился естественный баланс цен, а потому что «хозяин так сказал», а точки все де-факто принадлежат одной семье и чужих туда никто не пустит;
Пример#2: производитель диктует дилерам ценовую планку, не потому что естественный баланс, а вот просто борьба за сферу влияния, чтобы формировать настроения и цену на рынке; более влиятельный производитель имеет больше рычагов формирования цены, хотя баланса спроса может не быть — потребитель элементарно бывает загнан в угол;
Пример#3: определенная группировка чиновников и со. лоббирует таможенные пошлины и закручивает «рынок» в нужном направлении;
Пример#4: если бы самизнаетекто не поставил уверенную планку цен и стандарты, до сих пор бы отрасль вебдизайна была на уровне придатка полиграфии;
Сейчас я склонен считать, что рынка скорее нет. Есть лишь пересекающиеся аудитории и сферы влияния.
Мало кто задумывается, что цена на золото и нефть на мировом рынке, к примеру, формируется целенаправленно. Когда надо поднимут, когда надо опустят.
Ужасно неудобно и непонятно как это выключить.
Сделайте же настройки расположения — я бы сразу убрал направо.
В смысле, не из головы брал.