Если просто применять по шаблону в любом деле не полетит. Отношения между людьми на первом месте, и надо понимать, что все люди разные и подходы к ним тоже разные.
Ну это уже уход в крайности, логировать каждые 5 мин и каждое действие совсем не нужно.
Мы логируем чтобы понимать точность оценок, расходов на проекты, фокусные/не фокусные задачи, чтобы потом по итогам и ретро понимать где мы делаем не так и не то.
Логирование ради контроля это что-то изжитое и в прошлом
В статье есть отличный пример — «Я посмотрел твои отчеты за август, и было то 3 часа, то 5, то 8. Вот смотри, у остальных все хорошо, а именно у тебя почему-то не логируется».
Тут нет совсем манипуляции, чисто факты и разбор по ним.
Смотря как применять, если с умыслом манипуляции то да согласен, не нужно.
Если с целью структурировать общение и направить человека в пользу и ему и компании, то ничего плохого в этом нет. Вопрос восприятия и подачи обратной связи, на моей практике встречал и первое и второе, когда явно чувствуешь что идет манипуляция, и когда понимаешь что польза.
Мы логируем чтобы понимать точность оценок, расходов на проекты, фокусные/не фокусные задачи, чтобы потом по итогам и ретро понимать где мы делаем не так и не то.
Логирование ради контроля это что-то изжитое и в прошлом
Тут нет совсем манипуляции, чисто факты и разбор по ним.
Если с целью структурировать общение и направить человека в пользу и ему и компании, то ничего плохого в этом нет. Вопрос восприятия и подачи обратной связи, на моей практике встречал и первое и второе, когда явно чувствуешь что идет манипуляция, и когда понимаешь что польза.