Да дело не в моде, а в том что для платных шрифтов это не разрешенное использование. То есть делать всё это должен шрифтовый художник, имеющий право на редактирование нужного шрифта.
А вот про использование символов в HTML это прикольное дполнение, спасибо!
Вы правы. К сожалению при работе с каждым языком нужно пользоваться своим набором правил. И Типограф заточен под русский язык, и микротипграф не может ставить кавычки других языков, поскольку не может определить язык текста.
В переводах текстов и интерфейсах мультиязычных сайтах вообще много нюансов.
С такими уточнениями звучит логично и эффективно. Но я все равно предпочитаю когда у меня общение не размазано по дню, а сконцентрировано в первой половине либо наоборот вечером. Либо есть дни для проектирования, когда срочных задач вообще не влетает. Потому что есть задачи которые за полчаса никак не делаются.
Защитная функция от «токсичного» заказчика часто даже поощряется, и довольно сложно понять, что ты делаешь что-то не так, пока не столкнешься с тяжелыми последствиями!
Ну… в каком-то смысле отсутствие делегирования действительно может быть проявлением отсутствия способностей делегировать. Но способность делегировать и развивается с опытом, а в обществе часто осуждается то, что необходимо для её развития. Например, часто осуждается обращение за помощью, несамостоятельность. Или говорят «если хочешь рассмешить бога расскажи ему о своих планах», и люди ни с кем не обсуждают планов. От этого страдает возможность создать общее представление о целях проекта. Или вместо того, чтобы обсуждать словами через рот, пытаются все документировать. Но документации всегда неполная — это аксиома системного мышления. А вопросы задавать нельзя потому что «ты что дурак что ли ничего не понимаешь»?
В основном я склонна согласиться, но вот смена работы от выгорания это спорная стратегия.
Во-первых, потому что это не всегда доступная опция. Может просто офис близко к дому или к садику/школе ребенка, и это удобно физически. Может проект вы начали с нуля и не хотите бросать. Может это ваша компания, и вы опять же не хотите её бросать.
Во-вторых, тенденция часто менять работу коррелирует с тенденцией не брать ответственность за качество, что приводит в долгосрочной переспективе к снижению качества продуктов и инструментов.
В-третьих, смена работы обычно вызывает энтузиазм, то есть первую стадию выгорания, и если не учиться отстаивать границы и выстраивать процессы, то на очередной попытке восстановиться из предыдущего сохранения можно получить сегфолт.
Есть ещё проблема с тем, что на очередной стадии выгорания кажется, что найти другую работу не получится, и тогда совет сменить работу звучит примерно как «перестань волноваться».
Я рада, что вы осознали проблему на ранней стадии. Есть шанс предупредить остальное. Можно задать себе вопросы, например, спросить о том, почему ресурс кончается?
Ну вот у меня отдых до выгорания был занятием с низким приоритетом; казалось, что отдых — это то, что само наступает, когда ты закончила дела. Но на работе дела никогда не кончались, и отдых не наступал. Мне кажется, ощущение «гонки», про которое много говорят в теме борьбы со стрессом, как раз сильно зависит от бесконечных списков задач.
Я согласна, что начинается все с личной мотивации и даже в каком-то смысле дисциплины. Но не вижу проблемы в разнице интересов людей. У нас ведь нет задачи удовлетворить всех на 100%, обычно 20% усилий дает 80% результата, а этого обычно достаточно, чтобы гореть, но не сгорать.
Не знаю. Мне просто сложно приоритезировать отдых. Сложно планировать отдых. Он как бы подразумевается, но по факту случается редко. Ну и обычно я люблю свою работу, а когда не работаю, тоже программирую или учу других программировать)
Спасибо за такой подробный комментарий! Я вот редко встречала людей, кто выдерживает и отключает рабочий мобильник в выходные. И довольно долго я выбирала поработать и заработать, а не отдыхать. Все изменилось, когда появились другие интересы и «нерабочие» друзья :) Мне кажется, сложно отказаться от дополнительной работы не имея весомого аргумента. А отдых часто откладываешь как не самое важное дело.
А что значит «на стыке интересов коллег» — где они совпадают или где противоречат?
Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
Там что, сплошь художественные гении сидят, что ли?! А «Дважды два четыре будет зеленая дудочка!» Очень повеселил ваш комментарий!
У каждого решения есть представители. Можно найти сайт и с одним шрифтом, если постараться. Но что это доказывает?
Да дело не в моде, а в том что для платных шрифтов это не разрешенное использование. То есть делать всё это должен шрифтовый художник, имеющий право на редактирование нужного шрифта.
А вот про использование символов в HTML это прикольное дполнение, спасибо!
Вы правы. К сожалению при работе с каждым языком нужно пользоваться своим набором правил. И Типограф заточен под русский язык, и микротипграф не может ставить кавычки других языков, поскольку не может определить язык текста.
В переводах текстов и интерфейсах мультиязычных сайтах вообще много нюансов.
С такими уточнениями звучит логично и эффективно. Но я все равно предпочитаю когда у меня общение не размазано по дню, а сконцентрировано в первой половине либо наоборот вечером. Либо есть дни для проектирования, когда срочных задач вообще не влетает. Потому что есть задачи которые за полчаса никак не делаются.
Защитная функция от «токсичного» заказчика часто даже поощряется, и довольно сложно понять, что ты делаешь что-то не так, пока не столкнешься с тяжелыми последствиями!
Ну… в каком-то смысле отсутствие делегирования действительно может быть проявлением отсутствия способностей делегировать. Но способность делегировать и развивается с опытом, а в обществе часто осуждается то, что необходимо для её развития. Например, часто осуждается обращение за помощью, несамостоятельность. Или говорят «если хочешь рассмешить бога расскажи ему о своих планах», и люди ни с кем не обсуждают планов. От этого страдает возможность создать общее представление о целях проекта. Или вместо того, чтобы обсуждать словами через рот, пытаются все документировать. Но документации всегда неполная — это аксиома системного мышления. А вопросы задавать нельзя потому что «ты что дурак что ли ничего не понимаешь»?
Как-то неуважительно вы про людей говорите. Вы не относите себя к дюдям?
2) Получается, каждые полчаса переключаешь с кода на коммуникации и обратно? А если задача не влезла, забыть её на следующие полчаса?
В основном я склонна согласиться, но вот смена работы от выгорания это спорная стратегия.
Во-первых, потому что это не всегда доступная опция. Может просто офис близко к дому или к садику/школе ребенка, и это удобно физически. Может проект вы начали с нуля и не хотите бросать. Может это ваша компания, и вы опять же не хотите её бросать.
Во-вторых, тенденция часто менять работу коррелирует с тенденцией не брать ответственность за качество, что приводит в долгосрочной переспективе к снижению качества продуктов и инструментов.
В-третьих, смена работы обычно вызывает энтузиазм, то есть первую стадию выгорания, и если не учиться отстаивать границы и выстраивать процессы, то на очередной попытке восстановиться из предыдущего сохранения можно получить сегфолт.
Есть ещё проблема с тем, что на очередной стадии выгорания кажется, что найти другую работу не получится, и тогда совет сменить работу звучит примерно как «перестань волноваться».
Я рада, что вы осознали проблему на ранней стадии. Есть шанс предупредить остальное. Можно задать себе вопросы, например, спросить о том, почему ресурс кончается?
Вы считаете, что моё мнение ерунда. Расскажите своё мнение. Как именно надо любить работу чтобы не выгорать?
Ну вот у меня отдых до выгорания был занятием с низким приоритетом; казалось, что отдых — это то, что само наступает, когда ты закончила дела. Но на работе дела никогда не кончались, и отдых не наступал. Мне кажется, ощущение «гонки», про которое много говорят в теме борьбы со стрессом, как раз сильно зависит от бесконечных списков задач.
Я согласна, что начинается все с личной мотивации и даже в каком-то смысле дисциплины. Но не вижу проблемы в разнице интересов людей. У нас ведь нет задачи удовлетворить всех на 100%, обычно 20% усилий дает 80% результата, а этого обычно достаточно, чтобы гореть, но не сгорать.
Не знаю. Мне просто сложно приоритезировать отдых. Сложно планировать отдых. Он как бы подразумевается, но по факту случается редко. Ну и обычно я люблю свою работу, а когда не работаю, тоже программирую или учу других программировать)
Спасибо за такой подробный комментарий! Я вот редко встречала людей, кто выдерживает и отключает рабочий мобильник в выходные. И довольно долго я выбирала поработать и заработать, а не отдыхать. Все изменилось, когда появились другие интересы и «нерабочие» друзья :) Мне кажется, сложно отказаться от дополнительной работы не имея весомого аргумента. А отдых часто откладываешь как не самое важное дело.
А что значит «на стыке интересов коллег» — где они совпадают или где противоречат?
Вы выдумываете, я не это написала.. Любить, конечно, классно, но любовь только способствует нарушению баланса между работой и отдыхом.
Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
Спасибо!