Сложно так судить, я иногда сам сначала пишу коллегам вроде нормально без резких высказываний, потом перед отправкой перечитываю еще раз и понимаю что вот сейчас на человека наехал танком — приходится переписывать:) Морально раздавить человека можно и без мата и даже без переходов на личность вообще.
Ну если такая культура уже сформирована — то тут поздно что то делать, я согласен, только сотрудников «под культуру» подбирать, отсекая хороших специалистов в предметной области, но которые не впишутся.
А можно сразу так систему выстраивать, чтобы в целом (понятно, что бывает особенный экстремизм, который никуда не подойдет, но он обычно и в уголовном кодексе прописан) культурные различия процессу не мешали.
А теперь давайте обсудим — человек пришел в компанию работу работать или вписываться в культуру? И с точки зрения менеджмента — хорошо ли если затраты на поиск и анбординг нового сотрудника будут спущены в унитаз только потому, что он «дедам» не понравился?
Ну т.е. понятно, что если до этого дошло — то поздно что то делать, не выгонять же этих самых дедов? Но зачем до такого доводить?
Так это исследование и показывает, что это явление присуще нашей цивилизации в целом. а не только мужчинам. И значит работать с ним надо не тренингами по борьбе с сексизмом, а каким то другим способом — например формализацией критериев найма и продвижения.
В IT нужно больше хороших специалистов, их там не хватает. Если мы отрежем 50% населения, мы неизбежно что то потеряем. Так что конечно KPI по дверсити это спорное решение (прежде всего потому, что может подтолкнуть набирать кого попало, главное чтоб «правильного» пола и/или рассы, но это проблема любого KPI вообще, как методологии), но в целом мысль надо думать — как не пропустить/не потерять ценного специалиста.
А «дедовщина» в отношении новых сотрудников-мужчин это разве хорошо? По моему те же яйца только в профиль. Менеджменту такой команды стоит задуматься, что у них в коллективе происходит.
В статье, на мой взгляд, нет упора на то, что дискриминируют мужчины женщин. Это общекультурный вопрос, а не половой. И методы решения предлагаются адекватные — формализовать процессы, чтобы «чутье» конкретного человека меньше на них влияло.
Отдельные моменты дискуссионные, но в целом то идея верная.
Большую часть этих «подводных камней» на собеседованиях спрашивают. Чтоб работать с асинхронным кодом, хорошо бы или понимать что под капотом у async/await или хотя бы заучить подобные моменты. Иначе будет бег по граблям.
У нас (правда мы не банк) безопасники, например, какой то свой статистический анализатор используют, раз в неделю берут код из репозиотория и генерят отчеты по потенциальным уязвимостям.
Но если у них будет такое желание — можно и в СD внедрить его. С остальным так же примерно мне видится.
Если в депозитарии брокера лежит — то да. А если в реестре, то пока в реестре — продать на бирже кажется нельзя, надо из реестра в депозитарий переводить, депозитарий может быть другого брокера. Но опять придется заплатить за операцию. Для одной-двух акций это обычно не имеет экономического смысла.
Есть реестр акционеров, и есть депозитарий акций. Реестр обычно отдельная независимая фирма, депозитарий обычно «внутри» брокера. Когда вы покупаете через брокера, вас вносят в депозитарий. Могут конечно не вносить и ничего на самом деле не покупать, но это «кухня», за такое лицензию отзывают.
У нормального брокера, если вы захотите попасть в реестр акционеров, вы сможете это сделать, но за отдельные деньги, т.к. фирма, которая ведет реестр, берет деньги за свои услуги.
Тут еще доп. риск для продавца появляется. Есть же уголовные дела уже, когда гражданин Иванов и Смит покупали что то как частные лица и перепродавали российским компаниям под санкциями. Так что и физиков могут начать под лупой разглядывать «а где ты работаешь, а зачем тебе эти 10 айфонов?»
А можно сразу так систему выстраивать, чтобы в целом (понятно, что бывает особенный экстремизм, который никуда не подойдет, но он обычно и в уголовном кодексе прописан) культурные различия процессу не мешали.
Ну т.е. понятно, что если до этого дошло — то поздно что то делать, не выгонять же этих самых дедов? Но зачем до такого доводить?
Бывает новеньких сначала гнобят, пока они «в коллектив не впишутся»
Отдельные моменты дискуссионные, но в целом то идея верная.
Но если у них будет такое желание — можно и в СD внедрить его. С остальным так же примерно мне видится.
У нормального брокера, если вы захотите попасть в реестр акционеров, вы сможете это сделать, но за отдельные деньги, т.к. фирма, которая ведет реестр, берет деньги за свои услуги.