Привет, Хабр! Меня зовут Виталий, и за 9-летний опыт работы PM и 2-летний Agile coach в энтерпрайзе я часто сталкивался с ситуациями, как продуктовые планы влияли на ИТ-команды. Некоторые из таких ситуаций были безобидными, другие могли угробить всю компанию.

Подробнее рассмотрим три ключевые ситуации и их последствия:

1. несвоевременное предоставление планов;

2. задачи с фиксированным сроком;

3. отсутствие планов или плохо проработанные задачи.

Если хотите об этом поразмыслить, добро пожаловать под кат.