Как стать автором
Обновить
50.82
Сначала показывать

Запуск реферальной программы: основные этапы и подводные камни

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 437

Успешная реферальная программа может обеспечивать 20-30% от всех привлекаемых в продукт пользователей

Мы с командой в 20 раз вырастили реферальный канал привлечения новых пользователей. 

Статья будет полезна тем, кто работает с привлечением новых пользователей: продактам, маркетологам и предпринимателям.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 0

Lean Startup: как использовать телеграм для быстрой проверки гипотез

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 942

В этой статье я поделюсь, как мы с командой в реальности по шагам разрабатывали продукт на основе метода Lean Startup

Читать далее
Всего голосов 7: ↑3 и ↓4 -1
Комментарии 0

Экономика каналов роста в IT продуктах

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 393

Как часто вы задумываетесь над тем, выбрали ли вы правильную метрику? Мы с командой часто задаем себе вопрос «почему?». Чтобы добраться до сути, обычно нужно задать его 3-5 раз.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 0

Как создавать продукты, формирующие привычки?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.2K

Привет, меня зовут Максим, я Product Owner направления Social в Лиге Ставок. Недавно я прочитал книгу Нира Эйаля «Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки». После прочтения я смог взглянуть на свой продукт под новым углом и порефлексировать над бэклогом.

В этой статье я хочу рассказать о концепции. Возможно, этот фреймворк натолкнет вас на новые мысли.

Читать далее
Всего голосов 15: ↑6 и ↓9 -3
Комментарии 2

История одной гипотезы

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.1K

Статья не претендует на научность, а просто рассказывает, как бывает в жизни, когда уже прошел все курсы, проверил разные гипотезы, но все еще получаешь новый опыт. На моем примере вы увидите как не нужно «впиваться» в конкретную фичу и биться с ней до конца, отпускать — это нормально, ошибки — это нормально.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Комментарии 3

Новичок на борту: как обеспечить плавный и эффективный процесс онбординга новых сотрудников

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 1.2K

В этой статье я хочу поделиться процессом адаптации и онбординга для новых разработчиков в нашей компании.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2 -2
Комментарии 0

12 принципов Agile: как приготовить новогодний оливье

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 3.3K

Что такое Agile? Как гибкие подходы могут помочь в работе, бизнесе или даже в обычной жизни? В этой статье вы узнаете, что Agile-принципам можно следовать даже при приготовлении новогоднего оливье. Будет полезно всем, кто хотя бы раз сталкивался с таким непростым делом, как подготовка новогоднего стола!

Читать далее
Всего голосов 10: ↑4 и ↓6 -2
Комментарии 2

Социальная сеть в продукте: 4 проблемы и их решение

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 564

Статья будет полезна тем, кто стремится сделать свои продукты более социальными и задумывается над внедрением площадки для общения между пользователями.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Комментарии 2

Как сделать СБП основным каналом платежей

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 3.6K

Меня зовут Омарков Виктор и в Лиге Ставок я product owner. Продукт, над которым мы работаем с командой — это платежи. Все транзакции (депозиты/выводы), которые делает пользователь, проходят через нас. Наша команда является своеобразным банком внутри компании. Когда я пришел в компанию, меня ждал большой пул технических задач по переезду на новую микросервисную архитектуру, но натура продакта требовала зарабатывать деньги на продукте. 

Передо мной встал вопрос: «Как просто и быстро заработать на платежах, не продавая данные о пользователе?». 

Читать далее
Всего голосов 13: ↑6 и ↓7 -1
Комментарии 20

Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 2.7K

Знакома ли вам ситуация, когда несколько команд, работающих над одним продуктом мешают друг другу и делают одно и тоже? Или наоборот, команды бегут в разные стороны, не имея единой точки синхронизации и не понимая общей цели?

Давайте разберемся как решить эту проблему на кейсе Лиги Ставок. 

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Комментарии 0

Дерево метрик. Как найти путь к росту продукта?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 2.1K

Способность предвидеть траекторию роста продукта - это ключевой инструмент для любого продуктового аналитика. Однако наше восприятие этого роста часто ограничено множеством изолированных метрик и показателей, которые не всегда объясняют общую картину.

Дерево метрик это первый этап для определения пути роста. В этой статье я рассказываю, как мы в Лиге Ставок используем этот инструмент для декомпозиции и лучшего понимания нашего продукта. От основ до практики — все, что вам нужно знать, чтобы двигаться к успеху с уверенностью.

Читать далее
Рейтинг 0
Комментарии 1

Анализ маркетплейсной воронки. Сколько карточек товаров нужно открыть чтобы совершить покупку?

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.5K

Откройте для себя новый аспект в улучшении пользовательского опыта: связь между просмотром карточек товаров и покупками. В статье я исследую, как количество просмотренных карточек влияет на действия пользователей.

Узнайте, как анализ данных позволяет оптимизировать ваш продукт и стимулировать пользователей к совершению покупок. Раскройте потенциал вашего продукта, упрощая путь к целевому действию.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Комментарии 0

16 команд продуктовой разработки: страшный сон наяву или необходимость для бизнеса?

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1K

Усилия монопродуктовых компаний сосредоточены вокруг одного продукта или сервиса. Однако не ждите, что команда мечты появится у вас уже завтра по щелчку пальцев. Для слаженной работы над продуктом важен грамотно подобранный состав участников, правильное распределение ролей в процессе разработки, а также четко продуманный набор компетенций для каждого. Каким образом организовать работу, если у вас 16 продуктовых команд и все они работают над созданием и развитием одного проекта?

Читать далее
Всего голосов 7: ↑3 и ↓4 -1
Комментарии 0

Как выпускать успешные продукты на высококонкурентном рынке

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.1K

По данным Statista, ежемесячно на Google Play появляется около 100 000 новых сервисов и приложений. Чтобы выдержать конкуренцию, необходимо сокращать время вывода на рынок новых продуктов, при этом не теряя в качестве. О том, как создавать что-то новое быстро ― к примеру, придумать новый айфон, ― расскажу в этой статье.

Невозможно во сне придумать айфон: создание качественного, нужного и приятного для пользователей продукта или сервиса ― это тяжелая ежедневная работа. Здесь действует логика венчурной индустрии. Инвестируем в десять проектов: шесть из них умрут, три покажут небольшой успех, один «взлетит» ― окупит расходы на все десять и даст прибыль сверху. Проблема в том, что никогда не знаешь, какой из проектов окажется звездным.

Для создания успешного продукта необходимы упорство и трудолюбие, умение слушать и слышать (клиентов, окружающую среду, тренды и так далее) и готовность к постоянным изменениям. Например, Яндекс изначально стартовал как компания интернет-поисковик, зарабатывал на рекламе. Чтобы дифференцировать бизнес, понадобилось более 20 лет и несколько десятков закрытых проектов. Зато в 2022 выручка Яндекса от непоисковых проектов (такси, e-commerce и других) превысила 50%.

Допустим, мы хотим, чтобы у нас получилось так же, как у Яндекса. Что нам для этого нужно?

Читать далее
Всего голосов 3: ↑1 и ↓2 -1
Комментарии 2

Методы анализа A/B тестов: как выбрать правильный метод для каждого типа метрик и размера выборки

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 12K

Все, кто работает с аналитикой и продуктами, знают, что проведение А/Б тестирования — важный шаг для повышения эффективности бизнеса. Однако не всегда понятно, как проводить этот тест и какие статистические методы использовать. В этой статье я постараюсь помочь вам разобраться в этом вопросе. Вместо теоретических рассуждений будут практические советы, как выбирать метрики, как использовать различные статистические методы и примеры кода на Python, которые можно использовать сразу же. Эта статья станет незаменимой шпаргалкой для всех, кто планирует провести А/Б тест, и будет полезной как для новичков, так и для профессионалов.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2 +1
Комментарии 2

Почему нам всем нужна автоматизация HR-сервисов

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 1.9K

Каждая третья российская компания автоматизирует HR-процессы для того, чтобы упростить доступ к сервисам для сотрудников, при этом сэкономив сотни или даже тысячи рабочих часов. (Конечно, если пойти глубже, то конечный пользователь ― даже не сотрудник, а снова клиент. Сэкономив время сотрудника на административные таски, мы даем ему возможность заниматься ключевыми задачами и оставаться эффективным). 

Рассказываем, как закрывать реальные боли и повышать эффективность проектов по автоматизации HR. 

Читать далее
Всего голосов 14: ↑5 и ↓9 -4
Комментарии 3

История одной смелой гипотезы. Как мы проверяли социальную механику

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 2.8K

Зачем люди делают ставки? Чтобы получить яркие эмоции. Сравните уровень эмоций двух людей: один смотрит футбол дома, а другой с болельщиками в баре.

Все началось с гипотезы

Мы предположили, что если дать игрокам площадку для обсуждения спортивных событий, на которые они ставят или собираются поставить, выгоду от этого получат все — и сами пользователи, и бизнес.

Первый вопрос для исследования звучал так: «Действительно ли у игроков есть потребность в социализации?». Чтобы ответить на него, мы поговорили с пользователями напрямую.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑3 и ↓4 -1
Комментарии 30

Как оценивать эффективность продуктовых команд. Часть 1: процессные метрики

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 9K

Хабр, привет! Я Денис Теплов, Директор по продукту в Лиге Ставок.

В нашей компании продуктовая структура представляет из себя 9 продуктовых end-to-end команд общей численностью ~130 человек, работающих над развитием одного продукта. Каждая из команд укомплектована всеми необходимыми компетенциями. Все живут в одном релизном процессе, делают задачи из одного бэклога (и проекта в Jira), и следят за одними метриками в Amplitude.

В условиях такого тесного взаимодействия естественным образом возникает вопрос: А как оценивать их эффективность?

Об этом мы и поговорим.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3 +1
Комментарии 9

Беттинговый инжиниринг: марьяж айтишников и трейдеров

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 2.2K

Кто такой по-настоящему великий тренер? Это не просто талантливый наставник, прошедший свой спортивный путь и преодолевший немало испытаний и травм (хотя и это тоже). Он — своего рода инженер, конструирующий ту красивую картинку, которую зрители увидят со стадиона и экрана. Почти все, что на первый взгляд кажется случайностью, начиная от тактических приемов и заканчивая траекториями полета мяча, на деле может оказаться результатом математических расчетов тренерского штаба. И в этом нет ничего плохого, ведь, в конце концов, это именно тот футбол, который мы так любим: с неподдельными эмоциями и зрелищами.

То же справедливо и для ставок на спорт. Для зрителя — это возможность получить ни с чем не сравнимые эмоции, ведь смотреть за событием куда интереснее, да и ярких впечатлений намного больше. В Америке веками складывалась такая культура ставок, когда члены семьи делали ставки и с удовольствием (или с грустью) наблюдали за исходом игры, поэтому там ставки рассматриваются скорее не как способ заработать, а как возможность скрасить вечер в кругу семьи, добавив немного остроты.

Однако, за привычными для зрителей прогнозами тоже стоят свои «инженеры», для которых каждая линия — это результат многочасовой, а иногда и многонедельной, аналитической работы.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑2 и ↓3 -1
Комментарии 3

Исследуем Дорожную карту Красной шапочки. Руководство по ошибкам создания roadmap

Время на прочтение 14 мин
Количество просмотров 3.6K

В своей прошлой статье я обозначил «погоню за лидерами рынка взамен выверенного расписания» - типичной ошибкой проектного менеджера в реализации продуктового подхода. Здесь разбираемся совместно: что такое, зачем и кому нужен roadmap, без чего он бесполезен, как может выглядеть и способен ли он эволюционировать в график календарно-сетевого планирования. 

Для примера применяется разбор приключений Красной шапочки по версии жизненных уроков от Братьев Гримм, где Красная шапочка - это доставщик ценностей, Мать - инициатор её приключений, а Бабушка - единственный по задумке авторов конечный потребитель.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Комментарии 4
1

Информация

Сайт
career.ligastavok.ru
Дата регистрации
Дата основания
Численность
1 001–5 000 человек
Местоположение
Россия
Представитель
Артём Априков