В общем смысле качественным проектом считается тот, который выполнен в соответствии с требованиями заказчика, завершен в срок и по затратам не превышает заложенный лимит.  Но алгоритмы управления качеством проекта (УКП) направлены не только на результат, но и на само ведение проекта. Когда команда работает слаженно, все задачи выполняются в срок, а ответственность распределена верно, то и результат, как правило, соответствует ожиданиям. В статье расскажем, какие стадии включает схема управления качеством проекта. 

Институт управления проектами PMI провел исследования, которые показывают, что до 56% бюджета может быть потрачено впустую из-за плохо налаженной коммуникации внутри команды. В среднем менеджер проекта тратит от 60% до 90% своего времени на общение с участниками и стейкхолдерами. Хочется ли тратить время и деньги неэффективно? Чтобы получить ощутимый эффект от каждого общения, важно использовать план управления коммуникациями проекта.

По большому счету, любой проект — это переработка ресурсов в новый продукт или услугу. Да, каждый раз разных, но все же. Поэтому управление ресурсами проекта — это важная область знаний. Если у вас не хватит средств для создания продукта, то успеха ждать не стоит. Избыток ресурсов — тоже не очень хорошо, ведь тогда проект не будет рентабельным.

Закупки — один из основных процессов управления материальными ресурсами проекта. В рамках этого процесса даются ответы на основные вопросы: что, когда и где покупать для достижения поставленных целей. В статье рассматриваем особенности материального снабжения проекта. 

Считать, что управление — это легко, может только человек, который ни разу в жизни не руководил. Ведь это просто только со стороны. Достаточно попробовать, чтобы сразу столкнуться с проблемами и трудными решениями. И за вас с этим никто не разберется. Кроме людей, которые уже с такими проблемами столкнулись. Ведь зачем изобретать велосипед, который уже сделали? 

Люди бережно собирают свои знания и лучшие практики и делятся ими с миром. Одним из важных источников информации для руководителя можно считать PMBoK, или Project Management Body of Knowledge. Это свод знаний по управлению проектами, где описаны процессы, их цели и способы их внедрения. Можно сказать, что этот сборник — это настольная книга руководителя или библия тимлида. Называйте как больше нравится, сути дела это не меняет.  

Как мы внедрили ИИ для контроля демовстреч и отказались от ручного просмотра записей. Система сама анализирует диалоги, выявляет ошибки менеджеров и дает рекомендации по улучшению продаж.

В большом мобильном продукте коммуникации запускаются разными командами. Подписки, апселлы, промоакции и A/B-эксперименты развиваются параллельно и часто независимо друг от друга.

У каждой инициативы свои условия показа, сегменты, частотные ограничения и метрики. В коде это превращается во множество точек входа и локальных проверок. Со временем сценариев становится десятки: эксперименты пересекаются, приоритеты конфликтуют, команды конкурируют за один и тот же экран. Проблема оказывается не в доставке интерфейса, а в отсутствии единого механизма принятия решений — кто и по каким правилам определяет, что увидит пользователь.

Меня зовут Михаил Христокьян. Я работаю над мобильными продуктами Почты и Облака Mail и занимаюсь архитектурой и развитием системы продуктовых коммуникаций внутри приложения. Сегодня я расскажу о том, как мы решили эту проблему и при чём тут «Разборки».

Команда разработки может работать много и активно, но продукт все равно будет выходить медленно. Рассказываю на своем опыте, какие изменения в процессах помогли почти вдвое сократить срок выхода задач в продакшен и сделать релизы предсказуемыми.