Летит инопланетный корабль много световых лет и долетает до Земли, но пилот во время приземления чихнул и разбился в пустыни Техаса, а может корабль был беспилотный, и просто чайку в сопло засосало, откуда они могли такое предвидеть, чайки же есть только на Земле.. досадная оплошность. Американцы же забирают обломки к себе в лабораторию, ставят гриф «Внатуре это супер секретно» и занимаются реверс инженерингом 100 лет, попутно снимая в Голливуде кучу прикольного кинчика про инопланетян и летающие тарелки. И в 2023 вдруг какой-то полкан и профессор, навроде нашего Рыбникова, раскрывают человечеству невероятную истину, всё это время у нас был инопланетный корабль, о как. Доказательств, конечно, нету, но «мы базарим что это правда, он же из Стенфорда, какие еще нужны пруфы ?».
Других, более логичных и вероятных объяснений быть не может.
То есть основная проблема в том, что люди до 30 не умеют общаться с более взрослыми коллегами и могут находить общий язык лишь с теми людьми, которые от них не отличаются… звучит как-то печально на самом деле. Если наниматели так считают, значит так оно скорее всего и есть.
Если не отслеживать события ближайшего прошлого — новостей, то как вообще можно прогнозировать что-то. В мире может случится что угодно, но изменение на рынке произойдет только тогда, когда об этом узнает достаточное количество людей. Поэтому чем раньше вы прочитали свежие новости, тем больше у вас времени среагировать относительно других участников рынка. Время — деньги. Я не понимаю в чем заключается заблуждение.
Результаты алгоритма над литературой определенной эпохи можно сравнить с изображениями дам на картинах этой же эпохи. Посмотреть насколько точно живопись отражает образы идеалов красоты из литературы.
Директор позвал сотрудников и сказал «давайте, сделайте мою прибыль больше» — это юмор что ли? Сотрудников нанимают, чтобы дать им конкретное распоряжение, четкую задачу, исходя из их навыков. А принесет эта задача выгоду, убытки или ничего — это уже задача руководства, оно составляет стратегический план для компании, организовывает роли работников, находит проблему/препятствие выполнения плана, и для этого уже вызывается сотрудник, который получает ЧЕТКОЕ задание на её исправление.
Ясен пень что данный директор никого поймать не может, он должен сначала поймать себя на мысли, что не знает каким образом сделать собственную работу. Если ему пришла в голову идея автоматизации бухгалтерии (или если он соглашается на это действие по совету), то, наверняка, он сначала должен был проанализировать возможную выгоду. Потом дать задачу ИТ-директору. То что автоматизация не принесла доход — тут нужно либо увольнять аналитиков, либо признать директора нерациональным. Но уволенным оказывается человек, которому сказали «забей гвоздь сюда». ИМХО тогда либо сам забивай гвоздь, либо вообще не забивай если он не нужен… а бегать и предъявлять людям за то, что не входит в их обязанности — это бред.
Летит инопланетный корабль много световых лет и долетает до Земли, но пилот во время приземления чихнул и разбился в пустыни Техаса, а может корабль был беспилотный, и просто чайку в сопло засосало, откуда они могли такое предвидеть, чайки же есть только на Земле.. досадная оплошность. Американцы же забирают обломки к себе в лабораторию, ставят гриф «Внатуре это супер секретно» и занимаются реверс инженерингом 100 лет, попутно снимая в Голливуде кучу прикольного кинчика про инопланетян и летающие тарелки. И в 2023 вдруг какой-то полкан и профессор, навроде нашего Рыбникова, раскрывают человечеству невероятную истину, всё это время у нас был инопланетный корабль, о как. Доказательств, конечно, нету, но «мы базарим что это правда, он же из Стенфорда, какие еще нужны пруфы ?».
Других, более логичных и вероятных объяснений быть не может.
То есть основная проблема в том, что люди до 30 не умеют общаться с более взрослыми коллегами и могут находить общий язык лишь с теми людьми, которые от них не отличаются… звучит как-то печально на самом деле. Если наниматели так считают, значит так оно скорее всего и есть.
На мой взгляд это такой же «биохакинг» как заноза в пальце или силиконовые груди.
Ясен пень что данный директор никого поймать не может, он должен сначала поймать себя на мысли, что не знает каким образом сделать собственную работу. Если ему пришла в голову идея автоматизации бухгалтерии (или если он соглашается на это действие по совету), то, наверняка, он сначала должен был проанализировать возможную выгоду. Потом дать задачу ИТ-директору. То что автоматизация не принесла доход — тут нужно либо увольнять аналитиков, либо признать директора нерациональным. Но уволенным оказывается человек, которому сказали «забей гвоздь сюда». ИМХО тогда либо сам забивай гвоздь, либо вообще не забивай если он не нужен… а бегать и предъявлять людям за то, что не входит в их обязанности — это бред.