Метод малых побед. Не ставить себе сразу высоченную планку, до которой пока вообще не допрыгнешь, а двигаться последовательно, усложняя задачу. Но тут важно в хороший профессиональный коллектив попасть, где можно расти.
Порой даже когда я читаю описание позиций Продуктов, написанных с позиции мини-CEO, у меня возникает вопрос - "А зачем человек который умеет вот это все пойдет работать за 3k?"
В знакомых мне компаниях Продукт это не был CEO, это человек ответственный за ценность продукта, пользователей и т.п. Но чаще всего не "за деньги", хотя и может PnL считать. "За деньги" ответственность всегда была шире: CMO, CRO, CEO.
Алексей, упрек был бы корректен, если бы я разместил этот пост на страницах Хабра и тут бы упоминал какие-то компании. Пост в моем личном блоге, на моем личном хостинге. Могу там хоть фотки из бани выкладывать. Ибо это хомяк мой. ;)
Пост написан для коллег. И у нас тут в интернетах полная свобода. Не хотите — не читайте.
Я там еще допишу 5е соображение.
Это не ответ. Это продолжение. И давай посмотрим будет ли после него такой резонанс, как после критики.
В ИТ-цирке сейчас 108 лайков и 50 комментариев. Около 5000 просмотров.
Как думаешь соображения по решению данной проблемы соберут столько же лайков? ;)
Пишу ответ по всяким предложениям второй день. Могу заниматься этим только на выходных.
Скоро выложу.
Хочу рассказать, что можно и нужно делать. И что мы предпринимали и предпринимаем, чтобы ситуацию изменить.
Если все участники команды удаленщики — никак. «Обегать» только в смысле «пинговать» каждого. Но это достает в итоге, когда тебе менеджер стучится раз в час с вопросом: «Успехи?»
EPAM большой. Есть проекты, которыми некоторые из посетителей данного сообщества пользуются каждый день. Но никто не знает, что это делает Епам. Есть и мелкие проекты с низким уровнем качества.
Связь между уровнем CMMI и качеством работы — это отдельный большой разговор. :)
А где я писал, что уровень CMMI как-то коррелирует с качеством работы? У меня написано про «привлекательность на рынке». То что у большинства это показуха — да. Я с этим согласен.
То, что можно по любой красивой методике сделать говно — тоже. Поэтому не понял в чем вы со мной не согласны. ;)
Ага. На одной конференции вышел один мой знакомый и рассказывал как они работают по фикс-прайсу по аджайлу. Очень убедительно рассказаывал. А потом когда началась сессия вопросов в него полетели: «А как вы боретесь с ростом требований?» «А как вам их оплачивают?»… На что докладчик только и отвечал: «У нас с ними выстроены доверительные отношения».
Через 5ть минут подвох вскрылся: у компании Заказчика и компании Разработчика одни и те же владельцы. Это две аффилированные компании. В такой ситуации можно доверять. ;)
Метод малых побед. Не ставить себе сразу высоченную планку, до которой пока вообще не допрыгнешь, а двигаться последовательно, усложняя задачу. Но тут важно в хороший профессиональный коллектив попасть, где можно расти.
Дима, я тут согласен с тобой на 100%.
Порой даже когда я читаю описание позиций Продуктов, написанных с позиции мини-CEO, у меня возникает вопрос - "А зачем человек который умеет вот это все пойдет работать за 3k?"
В знакомых мне компаниях Продукт это не был CEO, это человек ответственный за ценность продукта, пользователей и т.п. Но чаще всего не "за деньги", хотя и может PnL считать. "За деньги" ответственность всегда была шире: CMO, CRO, CEO.
Больше всего обидно за Мой Круг. Самый бездарный провал.
:)
С автором все ещё согласен.
Пост написан для коллег. И у нас тут в интернетах полная свобода. Не хотите — не читайте.
Это не ответ. Это продолжение. И давай посмотрим будет ли после него такой резонанс, как после критики.
В ИТ-цирке сейчас 108 лайков и 50 комментариев. Около 5000 просмотров.
Как думаешь соображения по решению данной проблемы соберут столько же лайков? ;)
Скоро выложу.
Хочу рассказать, что можно и нужно делать. И что мы предпринимали и предпринимаем, чтобы ситуацию изменить.
Это круто. Спасибо.
Есть такой же простой алгоритм для получения сертификата?
Это тоже обращение ко все тому же собирательному образу.
Контент — деньги в известном смысле.
Связь между уровнем CMMI и качеством работы — это отдельный большой разговор. :)
То, что можно по любой красивой методике сделать говно — тоже. Поэтому не понял в чем вы со мной не согласны. ;)
Через 5ть минут подвох вскрылся: у компании Заказчика и компании Разработчика одни и те же владельцы. Это две аффилированные компании. В такой ситуации можно доверять. ;)