Че-то почитал ответы, и выглядит все как «золотая пуля» по скорости, но по остальным пунктам, как DevOps ради DevOps. И очень мало про качество. Не хватает живых примеров, что было вот так, а сделали вот так и столько-то ресурсов получили дополнительно, избавились от таких-то проблем и получили такой-то профит от стать «мастером на все руки». Может кто дополнит, а то не совсем понятно, зачем выходить из зоны комфорта, если привык к разделению труда?
Пусть меня заклюют, но начинать обучаться с не строго типизированных языков — заведомо фэйловая ситуация, тем более выбирать для этого академический язык, который стал популярным лишь из-за низкого порога вхождения, как и множество других не строго типизированных.
Вы заставили меня испытать немного боли. Предыдущий смартфон был в «бампере», но упал на брусчатку с высоты кармана лицом вниз. И как назло именно в этом месте на брусчатке лежал мелкий камушек.
Все прелести Air лично для меня «убивает» расстояние полета. Там где Pro летит на реальные 7км и транслирует четкую картинку вплоть до этой дальности, Air же начинает «пропадать» на 1.2-1.5км, и это в полях-лесах, в зашумленном городе, боюсь ситуация будет еще хуже. Так что посмотрите ролики на ютубе, кто загорелся Air, может быть этот пункт окажется важным в выборе.
Еще вариант — бэкэнд на каких-нибудь .net достаточно стабилен, а новые плюшки можно вкручивать не сразу везде, а пробовать интегрировать модульно, предварительно обкатав на pet-проекте, если есть конечно «власть» над архитектурой.
Вспоминаются воксельные «Вангеры» с их терраформируемыми мирами. Возможно скоро мы увидим что-то подобное современное с возможностью создания и разрушения.
Спасибо за перевод, буду следить за проектом.
Не согласен, несколько знакомых проходили следующий сценарий:
— компания с определенного момента не в силах быть конкурентной + начались задержки ЗП, назовем это кризис.
— некоторые сотрудники уволились, пошли работать там, где платят, потому что дома голодные рты и всё такое прочее.
— компания нашла пути выхода из ситуации, с радостью приняла назад сотрудников, которые желали этого, на лучшие условия.
Ничего плохого в этом нет, деньги — это средство для существования, они нужны, работать только за идею нереально, и когда обе стороны это понимают — это очень хорошо.
Вот эта окупаемость лично для меня пока очень сомнительна. Поясню: Берем 7 лет окупаемости в Европе, требуется разовая инвестиция в оборудование, монтаж, наладку. Если без форс-мажоров обойдется и ничего не случится с этим оборудованием за 7 лет, то получится выйти в ноль. Чтобы получить экономию в 2 раза — уже надо 14 лет, а это очень немаленький срок, и подозреваю, что на такой дистанции уже потребуется замена, как минимум, аккумуляторов, а как максимум — всей системы. То есть выгода мифическая для мест, где доступно электричество и так.
Спасибо за перевод, буду следить за проектом.
— компания с определенного момента не в силах быть конкурентной + начались задержки ЗП, назовем это кризис.
— некоторые сотрудники уволились, пошли работать там, где платят, потому что дома голодные рты и всё такое прочее.
— компания нашла пути выхода из ситуации, с радостью приняла назад сотрудников, которые желали этого, на лучшие условия.
Ничего плохого в этом нет, деньги — это средство для существования, они нужны, работать только за идею нереально, и когда обе стороны это понимают — это очень хорошо.