Пока что отдельных выкристаллизованных практик нет, но мы работаем над этим.
А пока считаем, что самый важный момент – это уточнение проблематики и формирование тех.задания. Если на этапе формирования технического задания все в команде проекта одинаково понимают а) какую конкретно проблему/задачу они хотят решить; б) какой конечный результата хотят получить, – если на этом этапе у всей команды синхрон, то микроменеджемент не грозит.
Первое: за годы фидбека Додо Пицца открыла сеть из 580+ пиццерий в 13 странах мира, которые посещают миллионы счастливых клиентов. Наша выручка больше 20 млрд рублей в год.
Второе: в технологическом блоге нашей компании мы рассказываем про культуру, делимся интересными переводами, говорим про наши технические решения. Мы бы с удовольствием передали ваш фидбек в отдел продукта, если бы он был более развернутым. Лучшим способом донести ваше впечатление от пиццы будет письмо на почту: feedback@dodopizza.com
Публикацией культурного кода на старте все возможные проблемы в будущем не закрыть – естественно. Культурный код сам по себе может быть некой константой, но вот всё что вьётся вокруг этой константы, изменяется, приобретает новые смыслы, случаются какие-то прецеденты.
Отвечая на ваш вопрос: решать, где начинается прибыль и где кончается этика, будут лидеры направлений. А вот определять и давать явные/неявные сигналы, что чёт мы куда-то не туда пошли, должны все заинтересованные лица, то есть все сотрудники вне зависимости от должности. Это что-то типа активной гражданской позиции, как мне кажется.
Мне кажется, что в этом вопросе размер компании имеет значение. И у больших компаний гораздо больше шансов на стадии 80-90% обнаружить несколько «незначительных» деталей, которые рушат всё: много людей, много процессов, много решений, итераций, вот этого всего.
Мне подход зашёл, пробую, саму себя отслеживаю, когда на ранних этапах проекта начинаю врубать вкусовщину, запятые и прочие мелочи. Посмотрим, что из этого получится.
Современные люди такие ненасытные до информации. Информационные торчки =) А как же время на созерцание прекрасного? Надеюсь, именно этим люди и занимаются в те 10-25% сэкономленного на ускоренном видео времени.
Я думаю, что как только мы увидим, что предпочтения людей поменялись и люди внезапно захотели анчоусов.
Сама по себе рыба вида Анчоусовых не типична для наших регионов. В России нет поставщиков подобных рыб (может и есть, но мы не находили). Будем держать в уме этот вопрос. Когда вернёмся к разработкам морской пиццы – будем искать анчоусы)
Случалось мне работать в «красной компании»… 5С мы там, конечно, тоже внедряли со всем уровнем абсурдности, всё как полагается. Но это всё были лишь цветочки. В какой-то момент мой «рептильный мозг» вдруг решил спастись и катапультироваться вместе с телом через увольнение.
С тех пор прошло четыре года, но большинство людей, с которыми я работала, по-прежнему остаются там. Гайки продолжают закручиваться каждый день. И вот я думаю: фига у них нервы и выдержка. Мне б такие =)
Вопросов нет, но есть пожелание: темы – шикардос, вот если бы вы ещё текстовую расшифровку выложили, цены б вам не было =) Или хотя бы какой-то краткий таймлайн выступления, чтобы сразу ткнуть на интересный для себя кусок.
Мне очень зашёл вопрос про превращение инвалидности из недостатка в преимущество за счёт возможностей протезирования (к формулировке вопроса, конечно, можно придраться). Но в целом это же будут бомбические времена, когда потеря конечности не будет восприниматься, как конец света, а будет восприниматься как лёгкая неприятность, которую покрывает ДМС.
Думаете, что оффер – это как козырная карта на руках? Наверное, так и происходит в некоторых случаях. Но мне хочется верить, что сейчас ситуация меняется в России, становится больше компаний, в которых можно безопасно для всех участников процесса говорить по-взрослому о том, что не устраивает.
А пока считаем, что самый важный момент – это уточнение проблематики и формирование тех.задания. Если на этапе формирования технического задания все в команде проекта одинаково понимают а) какую конкретно проблему/задачу они хотят решить; б) какой конечный результата хотят получить, – если на этом этапе у всей команды синхрон, то микроменеджемент не грозит.
Второе: в технологическом блоге нашей компании мы рассказываем про культуру, делимся интересными переводами, говорим про наши технические решения. Мы бы с удовольствием передали ваш фидбек в отдел продукта, если бы он был более развернутым. Лучшим способом донести ваше впечатление от пиццы будет письмо на почту: feedback@dodopizza.com
Отвечая на ваш вопрос: решать, где начинается прибыль и где кончается этика, будут лидеры направлений. А вот определять и давать явные/неявные сигналы, что чёт мы куда-то не туда пошли, должны все заинтересованные лица, то есть все сотрудники вне зависимости от должности. Это что-то типа активной гражданской позиции, как мне кажется.
Мне подход зашёл, пробую, саму себя отслеживаю, когда на ранних этапах проекта начинаю врубать вкусовщину, запятые и прочие мелочи. Посмотрим, что из этого получится.
Сама по себе рыба вида Анчоусовых не типична для наших регионов. В России нет поставщиков подобных рыб (может и есть, но мы не находили). Будем держать в уме этот вопрос. Когда вернёмся к разработкам морской пиццы – будем искать анчоусы)
С тех пор прошло четыре года, но большинство людей, с которыми я работала, по-прежнему остаются там. Гайки продолжают закручиваться каждый день. И вот я думаю: фига у них нервы и выдержка. Мне б такие =)
А вам, автор, спасибо за статью. Пишите ещё.
Тогда надо слать смешные шутки и подтрунивания в комменты.Или написать автору личное сообщение.