Comments 16
Встречал в уц1 и паренька с лк который 3го спеца консультанта защищал за 9 месяцев в профессии и прошедших вашим путем через терни к звездам. Там были и те которых роботодатель без знаний закидывал на закрытие месяца к подрядчику и готовились они по пол года в выходные.
У Всех разные пути, я бы например имея ваши знания по учету, знание программ и навыки тестирования с зп 500к, как бы не промышлял редактурой по 1.5к.
Не платят нынче аналитикаи 1С 400-500 однако...
Да автор на фрилансе 12к за 4 дня просит т.е. 93к без выходных в месяц.
И за эти деньги производит текст наподобее местного. Думаю под зад на работе дали, теперь рекламируется чтоб работа за 500к прилипла.
«Блестящее расследование, USergey. Только математика у вас хромает.
Фриланс — это не "работа без выходных", а возможность выбирать проекты, которые не тошнит делать. Если я беру текст за 12к, это значит, что я потрачу на него 3-4 часа своего времени, а не "4 дня пахоты". Считать мой доход по часовой ставке копирайтера — это как оценивать стоимость архитектора по цене кирпича.
По поводу "под зад на работе": в мире 1С-аналитики с моим бэкграундом "под зад" не дают, за тобой бегают хедхантеры. Статья на Хабре — это не резюме, это диагноз индустрии.
Если вам кажется, что такой текст — это "реклама", то вы правы. Я рекламирую здравый смысл. А он, в отличие от сертификатов УЦ1, стоит дорого. Удачи в подсчетах чужих кошельков, это явно ваше призвание».
Верю. Надо сценарий написать про миллионера который в свободное время работает дворником и спасает девушку от бандитов. Хотя уже видел начало такого произведения.
"Под зад" дают когда то что продал не соответствует функционалу. Встречался на проекте аналитик которой продал себя на сотку подороже меня. Появился он уже после переезда на КА2 и был представлен как ответственный за проект , моделирование и месяц закрывать.
Девушка конечно же понравилась, ей интересно объяснять что проводки появляются в результате трансляции регистров. Что ее опыт в erp больше чем возможности текущей КА2 и надо тише говоритт что ты работала в другой программе.
Потыкалась 2 недели собрала свои розовые обещания и пошла дальше обещать.
---
400 лет назад до нашей эры. Задавались вопросом, что надо чтоб стать известным флейтистом? Это рок музыкант по нынешнему.
Так надо купить флейту, красивые наряды и нанять группу хлопальщиков.
А что не надо делать?
Играть на флейте, а то поймут что ты есть на самом деле.
Занимательная история, но к моей статье и моему опыту она отношения не имеет. Я не ищу работу и не продаю внедрение — я пишу о системных изъянах индустрии. Именно из-за них вы, судя по рассказу, постоянно натыкаетесь на некомпетентных коллег
Мой текст как раз о том, как не стать той самой "девушкой с КА2", которую вы так эмоционально описываете.
Похоже, вы просто проецируете на меня свои прошлые рабочие конфликты. Разберитесь с ними самостоятельно, а здесь мы обсуждаем методологию и цену входа в профессию. Удачи».
Тут вопрос не что обещают. А что вкладывают в значение профессии.
"аналитик 1С", как по мне это название без конкретики. О всем и не о чем. Скопировали с с прочих "аналитик", чё он делает забыли рассказать.
Согласна. Проблема в том, что "аналитик 1С" стал размытым термином именно из-за попытки упростить профессию. Настоящий аналитик — это не выбор между сбором требований и архитектурой, а владение всем циклом: от глубокого знания методологии учета до понимания метаданных и чтения кода. Пока рынок пытается дробить эти навыки на разные роли, мы и будем получать на входе людей, которые не понимают, как реально работает и живет система
Если в команде есть архитектор и опытный разработчик, от аналитика реально требуется только сбор требований. Потому как нет и не может быть у аналитика компетенций архитектора и разработчика.
В идеальном мире с бесконечным бюджетом и штатом — вы правы. Но в реальности внедрений 1С "просто сбор требований" без понимания архитектуры и методологии — это прямой путь к провалу проекта. Аналитик, который не может упаковать хотелки бизнеса в ТЗ, понятное разработчику, и не способен проверить результат (QA), превращается в лишнее звено. На рынке 1С востребован именно "многорукий многоног", потому что он обеспечивает связность системы. Аналитик, не понимающий, как его требования лягут в метаданные, — это риск, который бизнес не хочет оплачивать
Не очень понятно тогда, про какого масштаба проекты вы говорите. Действительно крупные проекты, в которых важен результат, а не процесс, не поставят в зависимость от одного аналитика, на них работают команды с чётким разделением труда. И, условно, архитектор не занят 100% времени на одном проекте, поэтому бюджет на него будет меньше при более высоком качестве работы, чем у аналитика-многостаночника.
Ваша модель отлично работает в тепличных инхаус-командах (условный Росгаз IT). Там можно в неспешном режиме снимать требования, рисовать As is / To be и худо-бедно клепать ТЗ. На этом ваша задача закончена — сидите, пейте чай с вареньем. Это комфортный режим за 130–150к.
Но на реальном внедрении, где за 9 месяцев нужно поднять крупный ритейл, нет времени на такие "цепочки". Здесь аналитик — это и архитектор, и QA, и методолог в одном лице. Если ты не понимаешь структуру метаданных и не можешь внятно поставить задачу разработчику без лишних итераций — ты балласт. Это вопрос универсальности и результата здесь и сейчас, а не неспешного рисования картинок.
Родители платить не могли. В 18 лет я пошла работать.
Сочувствую я всем нашим девчонкам! Тяжелая у них жизнь. В целом, мужикам легче. На месте депутатов – давно предложил бы доплачивать работающим женщинам «за семью», студенткам – «за учебу», а умным девушкам, вдвойне – за способности!
Плюс я самостоятельно изучала платформу 1С — не чтобы кодить, а чтобы понимать систему изнутри. Регистры, запросы, циклы. Чтобы меня не могли ввести в заблуждение ни программисты, ни заказчики.
Супер! Снимаю шляпу! Первый раз в жизни встречаю специалиста такого уровня.
А я с «1С» проработал всю жизнь. Двадцать лет она меня кормила, пока мою любимую фирму не закрыли по политическим мотивам.
Только в мое время это была еще «семерка» («1С77»). Я до сих пор люблю эту платформу и считаю ее лучшей учетной системой «всех времен и народов». Единственное условие, работать с ней надо с умом.
В данном случае, я написал полностью самостоятельно собственную конфигурацию по учету и расчету заработной платы на производственном предприятии (порядка 1000 человек). Кстати, она пережила три государственности: Украину, ЛНР и РФ. На типовой конфе, я бы такого эффекта не достиг. Да и наша новая главбухгша – очень умная женщина, говорила, что на ее старой работе, тоже производственной фирме, «зарплату» ваяли три программиста – два года, на базе типовой «ЗиК». Я, за то же время, сделал 100%-но свою конфигурацию, один.
Это было совершенно нестандартная конфа. Я всегда считал «лишними» объекты «Документ» и «ЖурналДокументов». Все документы у меня были реализованы на объекте «Справочник» (автору которого я поставил бы памятник при жизни, за поддержку групп!).
Также я не пользовался регистрами. Механизм проведения – завязал на подчиненные справочники. Как показал опыт работы – это была очень хорошая идея.
Вместо собственного движка БД 1С77 я использовал движок Visual FoxPro, который подключал непосредственно к dbf/cdx-файлам «семерки» как к DDE-серверу. Только это дало прирост производительности в 15 (!) раз.
Сама «семерка» работала в терминалке, Дешевый Терминал-Сервер, с двумя(!) гектарами памяти, спокойно держал до 20 клиентов «1С», что было достаточно для фирмы. Кстати, у всех клиентов было по четыре гектара памяти, только, у меня, как разработчика – больше.
Параллельно, создал собственную систему учета рабочего времени. У нас была фирменная система, типа «Perco», но ее сложно было автоматизировать. Поэтому, я использовал нетбуки и китайские считыватели RFID-карт сотрудников для организации отметок прихода / ухода (параллельно с Перко). Для нее я смог сделать реальную автоматизацию, в моей конфигурации «Учет Рабочего Времени», в связке с «зарплатной» конфигурацией. Это позволило мне автоматически строить электронные табеля и прочую необходимую отчетность для табельной, что сильно облегчало жизнь им и бухгалтерам -расчетчикам. Да, для считывателей я написал еще собственный драйвер на С++.
Еще одна фича «1С77», которой я всегда пользовался, это поддержка внешних компонент. Там возможности были ограниченны только собственной фантазией.
Короче, потенциал «семерки» я до конца так и не «выгреб». Предлагал главбухгше вести параллельный учет на «восьмерочной» (1С8х) ЗУП. Но трудоемкость получения похожих результатов там был явно выше, что, в итоге, задолбало и ее и меня.
Если бы мне пришлось работать на «1С8х», то я бы обязательно делал бы это, неофициально, с промежуточными расчетами в «1С77», плюс экспорт / импорт (на базе собственной конфы «КД» – «Конвертация Данных»). По крайней мере, это бы дало мне больше «власти» над «восьмеркой».
Соответственно, использовал бы собственные внешние компоненты для «восьмерки». Правда, в последних версиях «1С» они сильно ограничены по возможностям, но я знаю, как внедрять собственный код в чужие программные процессы, так что, это бы меня не остановило бы.
Параллельно «зарплате», разработал и внедрил собственный «Учет Ресурсов». Мне в ее развитии и работе помогла очень умная выпускница, с отличием, из экономического факультета, Харьковского ВУЗа (талантливая девушка, не пропала даже, после ликвидации нашей фирмы, а я, вот, другую работу искать не стал).
Судя по вашему описанию, она чем-то похожа на вас. По крайней мере, по целеустремленности и способностям.
Только со своей второй конфигурацией я, немного, пролетел. Та, очень умная главбухгша, о которой я упоминал выше, смогла перевнедрить мою конфу на «свою». Я имею в виду ПУБ («Производство, Услуги и Бухгалтерия» для Украины).
Как по мне, стандартная конфа была менее удобной для работы, зато ее главбухгша знала «как свои пять пальцев». Она бы и «зарплату» мою бы перевнедрила, если бы могла. Только ничего путного на горизонте не было, хотя я ей из Интернета скачал порядка двадцати программ на эту тему, но, все они, как по мне, были «бестолковые».
Правда, когда образовалась ЛНР, пришлось ей «ее» конфигурацию переделывать с гривен на рубли, переводить всю отчетность (здесь мне очень помогали девчонки – бухгалтера) с украинского на русский язык. Плюс менять систему отчетности и проводок, создавать свои обработки для Клиент-Банков и т.д. и т.п.
Еще больше работы было по переделке «ЛНРовской» ПУБ на Российскую ПУБ. Там уже надо было капитально менять План Счетов и много чего еще. По исправлению моей «зарплаты» проблем было меньше. Вот почему я сторонник собственных конфигураций для «1С», хотя для «восьмерки», это часто неподъемная задача, для одного программиста. Да и стоимость внедрения «1С8х» на порядки выше, чем у «1С77». Однако у нашей фирмы лишних миллионов не было. Поэтому ей очень нравились мои весьма скромные запросы относительно «1С».
Для примера. Когда на «Камазе» внедряли «1C:MES» (очень детализированный производственный учет), то на завод высадился десант из фирмы «1С», в количестве нескольких десятков человек, не считая собственных программистов «1С» (порядка 10-15 человек, не меньше). Плюс под это дело выделили бюджет под миллиард рублей (несколько сотен миллионов, это точно). Вот это размах!
Я же на фирме был один «Начальник 1С». Поэтому, ваши способности в этой системе, точно оценил бы на пять с плюсом :) .
Вы приходите к финдиректору или главбуху, у которых 20 лет всё в Экселе сходилось, и должны доказать им, что их метод учёта не работает.
Это цель кошмарить бизнес?
В реальности так не бывает. Старые методы расчета верные, сходятся и всё такое. Вопросы в скорости, в ранее несуществующих бизнес процессах, в интеграции, стоимости эксплуатации и поддержки, долго, нельзя одновременно и т.п. Но не в том, что "вы всю жизнь жили неправильно, чем я научу вас как надо"
Внешним интеграторам нужно обосновать огромный бюджет на внедрение ERP. Проще всего продать систему, запугав топ менеджмент тем, что их текущий учет это бомба замедленного действия.
Запахло нечестной игрой
Именно об этом и речь. Фраза "метод учета не работает" — это не про арифметические ошибки в ячейках Экселя, а про невозможность развития.
Ваш метод в таблицах может быть трижды верным методологически, но он перестает работать, как только бизнесу нужны скорость, интеграция и прозрачная поддержка. Когда учет превращается в "черный ящик" внутри одного файла, который нельзя масштабировать без героических усилий — это и есть точка отказа. Внедрение системы — это не попытка "научить вас жить правильно", а перевод рабочих процессов на рельсы, которые не развалятся при первом же скачке роста. Мы меняем не математику, а пропускную способность вашего бизнеса
Серия 1. «Мягкий вход» в 1С-аналитику: почему за розовые обещания можно заплатить репутацией