Comments 11
Вы просто из тех удивительных людей, которые не боятся работать на земле, а не оценивая жизнь по фоточкам. Но это возможно, на мой взгляд, до некоторого должностного порога, скажем уровня министра. А дальше потемкинские деревни, массовка из проверенных людей и т.п.
Я из тех людей кто прошёл бэкграунд сильнейший там, в найме. Я вижу и все знаю. Так складывается, что скорее всего я к этому и иду. К определению по фоточкам на других уровнях. Суть в том, что Вы правы, сейчас много тех кто по фото судит, а на земле никогда не был. Ну вот так у нас случилось с 90-х. Я иду другим путём. Я сейчас не на земле, не грузчик, не сортирвщик, не в сюрвейерах( все эти этапы я прошёл с 20 лет основательно). Я в процессе сейчас... )))
Эта история — не про плохих сборщиков. Она про то, что в сложных цепочках поставок проблема редко лежит на поверхности.
Ну так и решение не на поверхности, то что вам брак перестали слать не значит, что он исчез...
Согласен, проходит время, по моему опыту и снова возникают проблемы, только чаще всего причины разные. Что собственно и выясняем. Факторов много, как вы подметили верно. В таких случаях клиенты( снова обращаются к моим услугам, или мы договариваемся об систематическом поддержании в течении 2-3 месяцев). Но опять же как показывает практика, редко применяют системность, в основном выгоднее каждый раз заказать по факту существования проблемы. У меня только два клиента практикуют такое это Лента и Магнит и то территориально по областям. Обычно сезон идет и надо проверять сюрвейеров неожиданно без предупреждения. Об этом тоже напишу много статей...
Надо заметить, что повезло со сборщиками - простые честные люди попались. Бывали случаи, что при проверке сотрудники резко "вспоминали" регламенты.
В целом спасибо за статью - вовремя попалась: поможет мне бороться с нежеланием проделать аналогичную работу )
Это если официально представили "К вам едет ревизор!". А иногда и по другому бывает - "Вот троюродный племянник моего соседа, он с вами недельку поработает, а то ему кредиты отдавать нечем"
Во - первых всем спасибо за комментарии. Для меня очень ценна Ваша обратная связь, даже негативная. Ещё раз всем спасибо, даже кому не ответил в комментариях. Все вы абсолютно правы, и брак прекращается , но потом может возобновиться, и троюродный племянник (очень часто на частных производствах родственники даже в рабочем составе, а в руководящем и подавно, и всё происходит именно так как вы пишете-знаю , всё это наблюдаю. Поэтому работы много.
Не спорю, этот способ лучше. Хотя мы всегда напрягались, когда появлялся чей-то родственник в коллективе, потому что даже не будучи "казачком" всё равно что-нибудь да и расскажет родственникам ) Не то что нам было что скрывать, но любой такой рассказ мог стать поводом для внесения руководством изменений в рабочий процесс, для лишних телодвижений. А кто их любит?.. Мы все - энергосберегающие создания )
Всегда пожалуйста, Спасибо и Вам)
Через полгода кто-то из "эффективных менеджеров" (либо сыночка кума зама руководителя) захочет продемонстрировать свою незаменимость и "оптимизирует процесс" в сторону снижения издержек (ускорения процессов, более дешевых расходников и пр.) - и все вернется как было до этого.
Ещё один аудит, изменения попробуют откатить, а сыночку передвинуть - дальше возможны варианты в зависимости от честности руководящего состава. Или как вариант, после обнаружения повышенного брака в партиях от этого поставщика им занизят закупочные цены, переложив издержки работы с браком, если те не проведут у себя аналогичный аудит, то обанкротятся - ну упсЪ.
Почему 15% томатов шли в брак и как это остановили?