Comments 5
Я работаю долго в продуктовых компаниях и за это время определил для себя 3 группы людей.
Создатели — это дизайнеры, инженеры, исследователи, аналитики. Люди, которые руками и головой делают продукт. Придумывают, проверяют, собирают, улучшают. Если продукт получился крутым — это в первую очередь их заслуга.
Менеджеры — это те, кто отвечает за развитие этих людей. Нанимают, растят, дают обратную связь, помогают стать сильнее. Если вам повезло работать с хорошим менеджером, вы знаете, насколько повезло вам и вашей карьере.
Долгое время у меня был вопрос вокруг продакт‑менеджеров. Они кто — создатели или менеджеры?
А третья-то какая?
Невычитанный нейрослоп.
Процесс очень легко превращается в религию. Люди начинают фанатично защищать выбранный фреймворк. Любая критика воспринимается как угроза. Диалог заканчивается.
многие из них никогда не были ни сильными продактами, ни инженерами, ни менеджерами в реально сильной продуктовой среде. Они знают процесс. Но не знают, как на самом деле создаётся продукт в условиях неопределённости. И в итоге именно они начинают определять, как «правильно» работать командам.
Ъ стори. Наверно, исход слишком типичный, но я несколько раз сталкивался с тем и другим. "Особый шик" - ревностно внедрять скрам, и когда ближе к концу спринта становится ясно, что "не успеваем", начать действовать прямо противоположно описанному в Scrum Guide.
Со временем я пришёл к выводу, что процессы вторичны по сравнению с тем, кто и как их практикует. У толковых людей работают почти любые вариации процессов, а с некоторыми индивидами только лоб расшибить можно, а если такой пробрался в менеджмент, лбы начинают расшибать абсолютно все (проявляется высокой текучкой).
>ревностно внедрять скрам, и когда ближе к концу спринта становится ясно, что "не успеваем", начать действовать прямо противоположно описанному в Scrum Guide
В моей практике - это чаще всего люди, которые очень локально что-то могут пытаться внедрять или решать, но не на уровне компании, т.к. не хватает либо компетенции, либо стержня, чтобы обсудить полноценно и обучить сеньор менеджмент.
>У толковых людей работают почти любые вариации процессов
Согласен.
Создатели, менеджеры и люди процесса. Кто на самом деле двигает продукт