Comments 10
Ну очень обидно - вроде хорошее дело делаете, но опять, как говорят некоторые товарищи, стремясь остаться в цензурном пространстве, через "универсальный интерфейс". Сформулировали задачу - кратенько так, без подробностей, зато с красочными дополнительными деталями,- и сразу выдали подходящий SQL-код. Формулы? нету. Подробные объяснения, почему итоговый SQL получился именно таким? и не пахнет. Последовательность решения, отдельные этапы решения, соответствующие трансформация и усложнение SQL? даже в мыслях не было. А по итогу - ну совершенно пустая и ни к чему не применимая статья.
А тем "сотрудникам", которые, ориентируясь на посчитанные в статье показатели, каждый месяц самым радикальным образом меняют местоположение товаров в торговом зале, я бы руки да головы обрывал. Руки - чтобы не делали что не надо, а головы... так они ими всё равно не пользуются. Показатели - они, может, и важное, но не главное. А эффект от факта изменения размещения товаров они пока анализировать не научились.
Понимаю о чем вы, спасибо за ваше мнение. Но, в том формате, о котором вы пишете, нужно разбирать отдельную задачу, такие статьи у меня тоже есть и еще будут, но здесь хотела именно показать примеры возможных задач, какие могут быть у аналитика торгового пространства, а не разобрать каждую от и до
Планограммы никогда не пересматриваются каждый месяц, это гораздо более сложный процесс, требующий много согласований, в том числе с поставщиками.
Потребителю это всё пофиг, он ж за пределами. Он поёт про то, что видит.
А я в реальном гипермаркете вижу ежемесячные перемещения - иногда минорные, но раз в пару лет настолько глобальные, что потом месяц привыкаешь искать те же товары в новых местах. Торговая сеть достаточно немелкая, уж аналитики-то у них точно в наличии, и не все джуны. Ан поди ж ты..
Ну вообще не всегда аналитика ассортимент двигает, часто сам персонал магазина делает так, как по его мнению лучше
Сам вряд ли, разные полки стоят разные деньги, хотя бы по высоте.
Была раньше гипотеза: идея переставить всё идёт от мерчандайзеров, чтобы потребитель, который бежит по привычному flow, тормознулся и пошел искать, нашел что-то новенькое.
Потом рассказали, что в магазинах одной сети наоборот стараются делать одинаковый порядок.
Я думаю что такие перемещения позволяют магазину познакомить вас с новыми товарами. Если не менять вы приходите берете нужный товар и уходите. Послп перестсновки - вы обойдёте весь торговый зал в поисках вашего товара и возможно купите ещё что-то что не планировали.
Ну тогда я какой-то неправильный покупатель... не найдя нужный мне товар на привычном месте, я не стану его искать - у меня под боком ещё 4 разных магазина, и минимум в половине из них такой же товар есть. И из тех 4 "резервных" магазинов я посещу минимум пару и доберу что не попалось и что "хочется вотпрямсчас".
Потому я просто спокойно иду и собираю в тележку то, что обычно беру в этом магазине.. если перемещённый товар попадётся на глаза, возьму, а нет, так плакать не буду. А что взял не в гипере, а в другом - ну так это последствия изменения раскладки, которые не обязаны быть положительными. Пусть страдает...
Хотя покупатель, приходящий с магазин со списком - это по определению "покупатель неправильный".
Кратко:
Точнее формулировать как задача эфф.использования пространства полки, а НЕ площади для расположения товара.
Товары (продукты) надо подразделять по категориям спроса:
ежедневного - 3-ех дневного, недельного, месячного и от этого планировать их расположение (ближе, дальше).
Сохранять по возможности локацию товара (продуктов) на полках, чтобы покупателю было привычнее их находить и экономить время. В больших супермаркетах на мониторе-покупателя по названию товара показывать на плане магазина его расположение на полке и маршрут в эту точку от места монитора.
По недоступности товара на полке (кончился, кончается), но при наличии на складе магазина, в информационной системе управления работой магазина иметь доступ к базе данных информационной системы продажи и через нее контролировать кол-во оставшегося товара на полке.
Кол-во единиц "face-товара" напрямую зависит от площади полки и удобства упаковки для ее расположения "лицом" к покупателю.
Как видно из всего выше сказанного, SQL-запросы напрямую относятся только к реализации пункта 4.
SQL: 3 задачи по анализу торгового пространства для ритейла