Попасть в IT с нуля — уже не квест, а марафон с постоянно меняющимися правилами. Отклики, тестовые задания, скрининги, технические интервью, финальные этапы.

И в какой-то момент начинает казаться, что оффер — это долгожданный финиш.

Но что, если финиша нет?

Представьте: оффер согласован. Первый рабочий день. Вас поздравляют, говорят, как рады новому члену команды. Вы получаете корпоративные доступы, вас добавляют во все чаты, знакомят с коллегами.

Проходит четыре часа.

Звонок.

Вы уволены. Без объяснения причин.

Это не гипотетический сценарий. Это то, что произошло со мной.

Как всё начиналось

История началась банально. Я откликнулась на вакансию «junior/стажёр функционального тестирования» в достаточно известную в России аутсорсинговую компанию. Из тех, что «работают с крупнейшими заказчиками» и регулярно мелькают в рейтингах.

Почти мгновенно мне написала HR с уточняющими вопросами. Затем — стандартный скрининг и приглашение на техническое интервью с руководителем проекта.

Техническое прошло хорошо. Даже слишком хорошо.
В конце встречи я получила готовый оффер. Мне рассказали о проекте, условиях, перспективах. Я согласилась практически сразу. Компания с именем — для начинающего специалиста это звучит как идеальный старт.

Дальше начался процесс оформления, который занял около двух недель. Этого времени хватило, чтобы уволиться с предыдущего места, попрощаться с коллегами и морально переключиться на новую сферу.

Мы согласовали дату выхода.

В 8:00 в назначенный день мне пришла поздравительная открытка, письмо с информацией о компании и подробная инструкция по настройке рабочего места.

Я делала всё по инструкции. Параллельно знакомилась с коллегами, меня добавляли в рабочие чаты, выдавали доступы к внутренним сервисам и проектам, поздравляли с выходом.

Всё выглядело как идеально отлаженный процесс онбординга.

Выглядело.

Четыре часа

В 12:00 я вышла на обеденный перерыв.

Как оказалось, это было последнее, что я сделала на новом рабочем месте.

Сначала пришло сообщение от отдела кадров — по уточнениям к трудовому договору. Нюансы были для меня некритичны, и я согласилась.

Сразу после этого мне прислали ссылку для регистрации в электронной системе документооборота.

При попытке регистрации возникла ошибка. Я написала об этом.

Сообщение прочитано.

Ответа нет.

Через несколько минут раздался звонок.

Звонила уже не та HR, с которой я общалась раньше, а, условно говоря, «старшая по HR».

Формулировка была короткой:

— Проект закрыт. Мы вынуждены прекратить сотрудничество.

Пять минут назад я регистрировалась в системе для подписания документов.

Теперь — я уволена.

Разговор длился меньше пяти минут.

Странности

Шок.
Смятение.
Разочарование.

Я попыталась рационализировать происходящее. Проект закрыли — значит, не повезло.

Но даль��е началось странное.

Руководитель проекта продолжал писать и назначать встречи. Системный администратор настраивал для меня виртуальный рабочий стол. Судя по их действиям, о «закрытии проекта» они ничего не знали.

Через некоторое время пришло сообщение от той самой HR:

«Я приношу свои искренние извинения. Всё-таки я виновата в этом в первую очередь».

Эта формулировка поставила меня в тупик.

Если проект действительно закрыли «прямо сейчас» и потребность в людях исчезла — при чём здесь она?
Если решение было управленческим — почему ответственность берёт на себя рекрутер?

Позже мне предложили компенсацию. Сумма была, мягко говоря, символической — она не перекрывала даже рисков, связанных с увольнением с предыдущего места.

Отдельно удивил способ перевода.
Реквизиты у компании были, но деньги пришли неофициально — переводом по номеру телефона от частного лица.

«Дело не в вас»

Я напрямую спросила о причине такого решения. В ответ получила объяснение:

«Скрининг и техническое собеседование вы прошли отлично. Вопросов к квалификации нет. Причина в специфике проекта и наших внутренних требованиях».

После этого стало ещё менее понятно.

Получается, на техническом собеседовании руководитель проекта не знал о специфике собственного проекта?

Две недели меня оформляли: уточняли детали, собирали документы, проверяли соответствие требованиям. Всё это время я подходила.

Но стоило выйти на работу — и внезапно перестала подходить.

И, как отдельно подчеркнули, дело было не во мне.

Когда про��есс есть, а ответственности нет

Со временем я поняла, что эта история не столько про увольнение через четыре часа.

Она про процесс.

Про ситуацию, когда формально всё выстроено: скрининг, техническое интервью, согласование, оформление, онбординг.

Но фактически никто не несёт финальной ответственности за решение о найме.

Судите сами:

  • Кандидат проходит скрининг.

  • Проходит техническое собеседование.

  • Получает одобрение руководителя проекта.

  • Две недели оформляется.

  • Увольняется с предыдущего места работы.

  • Выходит в первый день.

И только после этого выясняется, что «специфика проекта» и «внутренние требования» внезапно не совпадают.

Возникает ощущение, что окончательное решение о найме принимается уже после выхода сотрудника.
И если что-то идёт не так — проще отменить человека, чем признать ошибку в процессе.

Что в этом опасного

Для компании — это репутационные риски.
Для кандидата — реальные финансовые и карьерные потери.

Особенно если речь идёт о junior-специалисте, для которого первая работа — это не просто строчка в резюме, а точка входа в профессию.

Когда решения принимаются непрозрачно, а компенсации переводятся «по номеру телефона», это создаёт ощущение не системности, а импровизации.

В IT хочется верить в процессы.
В прозрачность.
В ответственность.

Потому что мы сами каждый день боремся с хаосом — в коде, требованиях, баг-трекерах.

Странно видеть тот же хаос в базовых управленческих решениях.

Для тех, кто только начинает

Если вы junior и только входите в IT, вот несколько выводов, которые я сделала для себя.

1. Не увольняйтесь до финального подтверждения выхода.

Если есть возможность — дождитесь подписанных документов или хотя бы официального оформления. Устный оффер и даже письмо на почте — это ещё не гарантия.

2. Задавайте вопросы о проекте.

Кто финально утверждает кандидата?
Законтрактован ли проект?
Есть ли подтверждённый бюджет?
Да, это неудобные вопросы. Но это ваша стабильность.

3. Держите финансовую подушку.

Банальный совет, но теперь я понимаю его ценность особенно остро.

4. Не принимайте такие ситуации на свой счёт автоматически.

Если вам говорят, что к квалификации вопросов нет — вполне возможно, что дело действительно не в вас.

5. Репутация компании — не гарантия.

Эта история не про плохую компанию. Она про то, что в IT любят говорить о процессах, но редко выстраивают их в найме.

Надеюсь, мой опыт поможет кому-то избежать подобных ошибок, а мне — удачи в поисках следующей работы.