Comments 2
Отличный кейс. Получается, что разделение на узкоспециализированных агентов - это не только правильная организация использования ограниченного контекстного окна, но и добавление более жестких рамок на процесс. Человек при этом остается как менеджер, наблюдатель, process owner.
И действительно такой подход позволяет и четче формализовать процессы и автоматизировать их большую часть, увеличив производительность одного человека в несколько раз, и, при этом, не потеряв контроль.
Звучит интересно, но хочется больше деталей.
Что за модели? Тех стек реализации?
Если детали по тому чем занимается компания секретный секрет, то хотя бы b2b или b2c (вроде второе).
по процессам претензии на маркетплейсах, почта, форма на сайте?
А то - мы молодцы! на 300 тонн удоев чугуна больше в два раза быстрее, чем у лучших сабоководов.
Оркестрация ИИ-агентов в 2026: как 3 агента заменили отдел из 5 человек (кейс российской компании)