Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 26
Я пишу «Хабр торт» уже который раз. Спасибо Вам, alvdovin, и всем, кто пишет такие статьи! Очень познавательно и пригодится в дальнейшей карьере.
Далее, при наличие интереса к данной теме, хочу поделиться способами снижения затрат по другим сервисам, предоставляемым ИТ подразделением. Это стационарная и мобильная связь, использование справочно-правовых систем, покупка и ремонт оргтехники, покупка и сопровождение программного обеспечения, оптимизация штата ИТ сотрудников, выполняемых ими функций и пр.
… есть и интерес, и польза, делитесь :)
Нельзя забывать:
1) это незаконно, т.к. никакой gsm оператор не разрешит вам работать через шлюз со своей сетью
2) оператор gsm регулярно блочат симки, которые используются в таком режиме и оборудовании
3) хорошее оборудование есть только у одного производителя — 2n, и оно не очень дешевое :)
Но это всё в любом случае окупится экономией, главное правильный подход.
1) это незаконно, т.к. никакой gsm оператор не разрешит вам работать через шлюз со своей сетью
2) оператор gsm регулярно блочат симки, которые используются в таком режиме и оборудовании
3) хорошее оборудование есть только у одного производителя — 2n, и оно не очень дешевое :)
Но это всё в любом случае окупится экономией, главное правильный подход.
Использование GSM-шлюза абсолютно легально и не нарушает законов! По этому вопросу есть много публикаций в Интернете, например ru.wikipedia.org/wiki/GSM-%D1%88%D0%BB%D1%8E%D0%B7 Если только в своем Договоре с оператором вы отдельно пропишите, что обязуетесь им не пользоваться.
1) Первый раз слышу :) Не первый год работаем так. Оператору глубоко пофигу как используются его симки.
2) Практика показывает что не блочат.
3) Значит покупаем более дешевое и не менее хорошее :)
2) Практика показывает что не блочат.
3) Значит покупаем более дешевое и не менее хорошее :)
Cимки блочат, когда Вы выговариваете большое количество минут единовременно.
Не заметить, что на симке вместо получаса-часа в день, стали болтать по 10 — наверное сложно.
Но НИКТО вам не мешает использовать эти симки более-менее равномерно…
Не заметить, что на симке вместо получаса-часа в день, стали болтать по 10 — наверное сложно.
Но НИКТО вам не мешает использовать эти симки более-менее равномерно…
GSM-шлюз работает в связке с офисной АТС?
Хорошо бы про схемы подключения рассказать еще.
Хорошо бы про схемы подключения рассказать еще.
модель GSM шлюза сообщите пожалуйста
Использовали не дорогое оборудование allvoip av2008 www.allvoip.ru/katalog/analogovye-shlyuzy-gsm/av2008 Не сочтите за рекламу…
зависит от задачи
www.2n.cz/en/products/gsm-gateways/
2n — самое надежное, проверено многими, на больших объемах.
можно покупать и б/у, главное чтоб не убитое было.
www.2n.cz/en/products/gsm-gateways/
2n — самое надежное, проверено многими, на больших объемах.
можно покупать и б/у, главное чтоб не убитое было.
По поводу легального использования сотовой связи с офисной АТС да без GSM-шлюзов.
Для связки корпоративной АТС и сетей мобильных операторов есть эффективная (хотя и достаточно геморойная) услуга от операторов — FMC (Fixed Mobile Convergence). Хотя, конечно, это доступно, пожалуй, уже только среднему бизнесу (малому эффективней использовать GSM-шлюзы), т.к. высока стоимость внедрения — требуется наличие потока (или транзита потока) до мобильного оператора.
В рамках этой услуги организуется группа мобильных абонентов (это абоненты сотового оператора) на корпоративном тарифе, звонки между ними могут быть неограничены (за абонентку). Плюс через поток Е1 на абонентов корп.АТС и обратно также безлимитно. При этом есть система коротких номеров, т.е. нет необходимости набирать полные федеральные номера, чтобы позвонить на мобильник коллеге, а можно набрать его внутренний номер на корп.АТС и вызов уходит на его мобильный, и при этом он будет видеть кто из внутренних абонентов его беспокоит: )
Такая услуга есть точно у Билайна и МТС. Надо бы статью со схемой написать.
Для связки корпоративной АТС и сетей мобильных операторов есть эффективная (хотя и достаточно геморойная) услуга от операторов — FMC (Fixed Mobile Convergence). Хотя, конечно, это доступно, пожалуй, уже только среднему бизнесу (малому эффективней использовать GSM-шлюзы), т.к. высока стоимость внедрения — требуется наличие потока (или транзита потока) до мобильного оператора.
В рамках этой услуги организуется группа мобильных абонентов (это абоненты сотового оператора) на корпоративном тарифе, звонки между ними могут быть неограничены (за абонентку). Плюс через поток Е1 на абонентов корп.АТС и обратно также безлимитно. При этом есть система коротких номеров, т.е. нет необходимости набирать полные федеральные номера, чтобы позвонить на мобильник коллеге, а можно набрать его внутренний номер на корп.АТС и вызов уходит на его мобильный, и при этом он будет видеть кто из внутренних абонентов его беспокоит: )
Такая услуга есть точно у Билайна и МТС. Надо бы статью со схемой написать.
Для меня самый действенный это что-то вроде uiscom.ru 'виртуальная атс' много чего решила ) хотя они и реальные атс вроде ставят…
серьёзный подход. надо осмысленно прочитать.
расскажу о своём опыте. дело было в начале 2008 года.
все абоненты внутренние звонили через 8 исходящих номеров. контроля не было.
условно «первый месяц» использования связи — расходы на телефонию были 12.5 тыс. гривень (по тогдашнему курсу 2475 у.е)
написал простенькую программу, стягивающую с АТС в реальном времени CDR записи.
проанализировали звонки, разделили пользователей жёстко по группам, с выходом на межгород и мобильную связь только через один конкретный исходящий номер (до этого абонент «подбирал» любой свободный номер)
в первый же месяц, после того как люди узнали, что все звонки «записываются» кто и куда звонил, получили счёт чуть меньше 8 тыс. грн (~1500 у.е. — т.е. экономия почти 1000 составила)
в следующий, третий месяц ввели «норму». если абонент превышал норму, то выход на межгород ему блокировался (автоматически, моей программой) либо же в конце месяца делался анализ его звонков, и если там были «личные» звонки — это вычиталось из зп в двухкратном размере.
в результате расходы на связь в месяц редко стали превышать 4 тыс. грн (меньше 1000 у.е.)
да… ещё каждый отдел подавал список тел. номеров контрагентов, все незнакомые номера, с длительными разговорами — проверялись.
расскажу о своём опыте. дело было в начале 2008 года.
все абоненты внутренние звонили через 8 исходящих номеров. контроля не было.
условно «первый месяц» использования связи — расходы на телефонию были 12.5 тыс. гривень (по тогдашнему курсу 2475 у.е)
написал простенькую программу, стягивающую с АТС в реальном времени CDR записи.
проанализировали звонки, разделили пользователей жёстко по группам, с выходом на межгород и мобильную связь только через один конкретный исходящий номер (до этого абонент «подбирал» любой свободный номер)
в первый же месяц, после того как люди узнали, что все звонки «записываются» кто и куда звонил, получили счёт чуть меньше 8 тыс. грн (~1500 у.е. — т.е. экономия почти 1000 составила)
в следующий, третий месяц ввели «норму». если абонент превышал норму, то выход на межгород ему блокировался (автоматически, моей программой) либо же в конце месяца делался анализ его звонков, и если там были «личные» звонки — это вычиталось из зп в двухкратном размере.
в результате расходы на связь в месяц редко стали превышать 4 тыс. грн (меньше 1000 у.е.)
да… ещё каждый отдел подавал список тел. номеров контрагентов, все незнакомые номера, с длительными разговорами — проверялись.
зря вы так ). ещё из истории экономий. казалось бы фигни.
при открытии магазина, полагалось 3 факса (на торговый зал, бухгалтерии-офису и складу)
знаете что делали люди? у них это называлось «сходить отправить факс». час-полтора. пока дошла, пока постояла в очереди на факс, пока дозвонилась (в промежутках можно было ещё на кофеёк заглянуть и носик попудрить).
я уже не говорю про материальные расходы — бумага, связь («ой, нам ничего не видно, отправьте ещё раз»).
отдали да факса на другой магазин (тогда стоимость одного аппарата, если не ошибаюсь была 300 у.е, один оставили на всякий пожарный случай для бухгалтерии). купили 10 сканеров (9 отделов и склад) и всё.
расходы на бумагу отпали, на связь — отпали (интернет не считаем, ибо был и так безлимитный), время «холостого хода» сотрудников сократилось, очереди к факсу исчезли, качество работы с контрагентами повысилось.
вот и учёт.
при открытии магазина, полагалось 3 факса (на торговый зал, бухгалтерии-офису и складу)
знаете что делали люди? у них это называлось «сходить отправить факс». час-полтора. пока дошла, пока постояла в очереди на факс, пока дозвонилась (в промежутках можно было ещё на кофеёк заглянуть и носик попудрить).
я уже не говорю про материальные расходы — бумага, связь («ой, нам ничего не видно, отправьте ещё раз»).
отдали да факса на другой магазин (тогда стоимость одного аппарата, если не ошибаюсь была 300 у.е, один оставили на всякий пожарный случай для бухгалтерии). купили 10 сканеров (9 отделов и склад) и всё.
расходы на бумагу отпали, на связь — отпали (интернет не считаем, ибо был и так безлимитный), время «холостого хода» сотрудников сократилось, очереди к факсу исчезли, качество работы с контрагентами повысилось.
вот и учёт.
ну… всякое дело надо делать без фанатизма ))
отдел в начале работы подавал телефоны по основным контрагентам. + появляется новый — давали их телефоны в базу (по мере поступления)
если по неизвестному номеру были большие разговоры (больше какой-то суммы, либо просто в топ попадали) — с начальника отдела спрашивался телефон.
«вычеты за личные звонки» — тоже были не за все (их просто не проконтролировать), а за топы. и признак того, что люди по хорошему не понимают. они должны работать, а не по личным делам звонить (если брать за него как за обычный звонок, что он теряет? просто воспринимает как телефон-автомат). про туалетную бумагу Вы перегибаете.
предложите Ваш вариант, как бороться с личными звонками? когда это не дело исключений или случая (это не рассматриваем), а система у сотрудника?
отдел в начале работы подавал телефоны по основным контрагентам. + появляется новый — давали их телефоны в базу (по мере поступления)
если по неизвестному номеру были большие разговоры (больше какой-то суммы, либо просто в топ попадали) — с начальника отдела спрашивался телефон.
«вычеты за личные звонки» — тоже были не за все (их просто не проконтролировать), а за топы. и признак того, что люди по хорошему не понимают. они должны работать, а не по личным делам звонить (если брать за него как за обычный звонок, что он теряет? просто воспринимает как телефон-автомат). про туалетную бумагу Вы перегибаете.
предложите Ваш вариант, как бороться с личными звонками? когда это не дело исключений или случая (это не рассматриваем), а система у сотрудника?
Немного рекламы позволите?
Мы уже более трех лет разрабатываем софт, который позволяет учитывать и оптимизировать расходы на связь в компаниях: http://tarifer.ru/corporate.
Решает этот софт несколько задач, каждая из которых вносит свой вклад в сокращение затрат:
— вычисление самого выгодного тарифного плана/набора опций для каждого номера — 20-30%
— выделение личных звонков (для оплаты самим сотрудником) — 15-25%
— отнесение расходов на производственные затраты — 32%
Так как статьи частично перекрываются, в сумме компании снижают затраты на 30-35% в среднем, и все это без использования какого-либо доп. оборудования и без особых потерь времени.
Чтобы все написанное не выглядело уж совсем грубой и навязчивой рекламой, могу каждому обратившемуся в личку дать тестовый ключ на 1-2 месяца, бесплатно.
Мы уже более трех лет разрабатываем софт, который позволяет учитывать и оптимизировать расходы на связь в компаниях: http://tarifer.ru/corporate.
Решает этот софт несколько задач, каждая из которых вносит свой вклад в сокращение затрат:
— вычисление самого выгодного тарифного плана/набора опций для каждого номера — 20-30%
— выделение личных звонков (для оплаты самим сотрудником) — 15-25%
— отнесение расходов на производственные затраты — 32%
Так как статьи частично перекрываются, в сумме компании снижают затраты на 30-35% в среднем, и все это без использования какого-либо доп. оборудования и без особых потерь времени.
Чтобы все написанное не выглядело уж совсем грубой и навязчивой рекламой, могу каждому обратившемуся в личку дать тестовый ключ на 1-2 месяца, бесплатно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Снижение затрат на ИТ услуги. Мобильная и стационарная связь