Comments 10
Хочешь играть дальше – плати.
Ну как бы разработка и поддержка игр стоит денег, особенно тех, где новый контент выходит постоянно. Тут или будет как у консольщиков, $99 за кота в мешке игру, и твои проблемы, что не понравилось. Или игра бесплатно, но по мере твоего развития в ней она начинает просить денег... Второе, имхо, более справедливо и правильно по отношению к игроку: не зашло - дропнул без убытка, за хорошую игру люди голосуют ногами, да и бедный может играть (пусть и тратя на это намного больше времени).
Да я с этим и согласен то без остатка.
Оно ведь более интересными красками играть начинает, когда такую же модель в других местах/продуктах/услугах применять начинают.
Или в тех же играх, где и за саму копию заплатить надо, и внутри целый стор прикручен.
Тут или будет как у консольщиков, $99 за
кота в мешкеигру, и твои проблемы, что не понравилось.
Поэтому Steam, у которого беспроблемный рефанд в первые две недели после покупки и 2 часа игры - и, неожиданно, никаких проблем.
Какая наивность или конфликт интересов. Жаль что вы упускаете деталь в отличие геймплея. В одном случае играете вы, а в другом играют вами.
У большинства игр на x-box есть бесплатный демо-период, и вообще не нужно покупать-возвращать. К тому же имея 2 консоли, мы с мужем можем купить только одну копию игры, чтобы играть вдвоём одновременно. В стиме хоть и есть семейная библиотека, но играть можно в игры только по очереди, поэтому нужно покупать сразу 2 копии игры, чтобы играть в коопе.
Тезис про «создание проблем» скорее выглядит как удачный маркетинговый крючок. Он легко считывается, потому что у многих пользователей есть эмоционально окрашенные воспоминания о платных ограничениях, paywall-механиках или игровых бустах.
Но устойчивые цифровые продукты, как правило, строятся на более тонкой работе с поведением пользователя - через снижение трения, формирование привычек, сетевые эффекты и глубокое понимание пользовательских сценариев.
Большие деньги почти никогда не делаются на раздражении пользователя. Обычно они появляются там, где продукт становится частью регулярного поведения или инфраструктуры пользователя.
И вы отчасти правы. Речь как раз и идет о глубоком понимании пользовательских сценариев. И о возможности А) прогнозировать; и Б) проектировать их дальнейшее развитие.
И когда мы начинаем их проектировать, будьте покойный, никакого раздражения они вызвать не смогут. Упомянутые в статье примеры тому лишнее подтверждение.
А по поводу становления "частью регулярного поведения" у меня уже ждет публикации следующая статья. И буду очень рад снова увидеть ваше мнение в комментариях))
А концовка статьи, как пример вовлечения😁
Как зарабатывают на проблемах пользователей?