Comments 22
Илон Маск как-то справляется и с ролью CEO и с ролью визионера. Как и Стив Джобс, Сатья Наделла, Сундар Пичаи, Тим Кук, Марк Цукерберг, Джек Ма, Дмитрий Хомутов...
CPO как правило не обладает достаточным влиянием и всей полнотой власти чтобы двигать визионерские идеи. А CEO не надо путать с "операционным директором", он за все, а не только за операционную эффективность. И прежде всего за стратегическое видение.
Весьма странно рассуждать о компании, не зная доподлинно особенностей её структуры, а также точной должности выступающего лица. Без обид, но выглядит как странная попытка набросить на вентилятор без четких оснований.
Перед тобой факт: Топ-менеджер компании на конкретный вопрос выдает булщит . Ее ответ не соответствует ни стратегическому уровню и не содержит никакой экспертизы. В этом претензия. Пост о том, что в корпорациях нужно растить несколько лидеров, а не завязывать все на одну некомпетентную тетку. Есть вопрос, про продуктовую стратегию, ну так пусть отвечает ответственный за эту стратегию лидер. Где он в МТС?
Слова вырванные из контекста , не являются показателем.
С учетом назревающей ИИ трансформации , продуктовая как то блекнет.
Это всего навсего одна из перспектив как думать /смотреть на компанию
Вы просто не знаете как работает этот конгломерат. У них есть свои штатные инкубаторы для новых продуктов, которые могут иметь B2B направленность, но при этом к телекому они не имеют никакого отношения, а их продажей в переупакованном виде может заниматься компания, которая может вообще не иметь никакого отношения к МТС, максимум Вы его, или его дочку, найдёте где-то в глубинах разрешения на обработку ваших персданных.
В общем, сомнительная заметка о компании от человека, который не в курсе как работает такая мегафабрика технологий как ПАО МТС
Выше моё личное мнение, от человека, который там работал и те годы, что работал ходил и придерживал челюсть, так как каждый день удивлялся тому как там всё работает. Эти черти даже сломали моё полностью негативное отношение к бюрократии, так они с ней не борются, а делают её эффективной, и она появляется только там, где без неё вообще никак.
Странно,у меня другое мнение :)
Бюрократия махровая, централизация где не надо, дойка core продуктов досуха.
Ну как же дойка корпродуктов? https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_МТС в 2025 больше 40% выручки идёт от нетелеком бизнеса. Я бы поспорил на тему эффективности МТСБ и од ему, но тем не менее.
Улучшение процессов бюрократии не создает новый продукт, к сожалению.
Мтс боты насыпались))
Как компания может что-то создавать новое, если в последние годы на выплату дивидендов уходит средств больше, чем полученная чистая прибыль? И какое может быть развитие, когда идёт тихое сокращение и в некоторых случаях люди находят работу по ЗП достойнее, чем в МТС?
Можно так сказать о большинстве крупных корпораций, посмотрите на Т, Альфу и Вымпелком... Всё тоже самое.
А вы не допускаете, что смотрите на ситуацию немного однобоко? Дивиденды могут выплачиваться из накопленной прибыли прошлых лет - это обычная практика для таких компаний, как МТС..
И, кстати, откуда информация про «тихое сокращение»? У меня жена там несколько лет работает, говорит что проблем с скоращением нет, есть случаи, что уволили за косяки, и конечно есть, кто сам решил уволиться, но для такой большой компании это нормально и ничего критичного
Забыли тег "непрошеные советы"
Если вы хоть раз пользовались их услугами, то вопроса бы не возникло у них не то, что CPO, у них тех. дира нет.
Следующий её лозунг будет: можно, а зачем?
Копировать с достоинством: почему позиция CEO МТС — это симптом отсутствия продуктового лидера